ユニクロのO 2 Oモデルをコピー

かつて国内のアパレル業界を席巻した在庫危機、店舗閉鎖の波紋はすでに爆発して3年余りになるが、米邦アパレルをはじめとする大手アパレル企業は危機の被災地を徐々に抜け出しているようで、本土の出店頻度にはこの間より少し変化が見られた。

として本土の服装業界で最も体力のある会社の一つであり、美邦アパレルの業績の行方は業界の回復状況をある程度体現している。米邦アパレルは3季報の業績を発表した。「報告期間内の会社の営業収入は57.16億元で、前年同期比20%減少したが、純利益では3.82億元を記録し、前年同期比約49.12%減少した」。

かつて国内のアパレル業界を席巻した在庫危機、店舗閉鎖の波紋はすでに爆発して3年余りになるが、米邦アパレルをはじめとする大手アパレル企業は危機の被災地を徐々に抜け出しているようで、本土の出店頻度にはこの間より少し変化が見られた。

この1カ月以内に、日本ブランドのユニクロが上海でグローバル旗艦店を再オープンし、スペインのファストファッション大手ZARAも上海で南京西路の大型店を再発売することを選択し、日本の小売店の高島屋やフランスからの仏様百貨店などの外資系百貨店はこの時、中国市場を立て直す計画を発表した。これらはすべてアパレル靴業所在する大消費業界は回復している。

米州の上層部は転換の最終的な方向性について詳しく説明していないが、多くの業界関係者は、今の米州の服はますます日本のライバルユニクロのようになっていると指摘している。「同じ平価の定価体系と製品の科学技術機能を強調する訴えは、米邦アパレルのモデルチェンジにより多くの注目を集めており、米邦が現在力を入れている科学技術ウール製品はユニクロと直接消費者を分割している」。

周成建氏は、現在のユニクロは中国と日本市場で販売されているだけで、海外市場では目立っていないとひそかに話していた。中国市場については、美邦服の方が明らかによく知っている。海外市場では、将来の会社も必ず足を踏み入れるだろう。

11国慶節（建国記念日）連休を皮切りに、30日間にわたって杭州などで6店の新コンセプト体験店を展開しているが、米邦服飾の周成建董事長はさらに「今後1年間に全国で100店以上の体験店を展開し、将来はニューヨークやパリなどのトップ海外市場に上陸する」と高調に打ち出し、ユニクロと戦う構えが明らかになった。

しかし、アメリカ服側は、「以上の革新的な転換の成果は将来的に徐々に現れなければならないため、2013年通年の業績は依然として一定の下落が予想される」と述べた。

注目すべきは、三季報とともに「上海美特斯邦威服飾股份有限公司の邦買網ドメインの無償譲渡に関する関連取引公告」が発表されたことだ。公告によると、持株株主の上海華服投資有限公司は、完全子会社の上海愛裳邦購信息科技有限公司が会社に関連する電子商取引事業を経営しなくなり、傘下ブランドのインターネット電子商取引プラットフォームでの販売事業を自社で組織する。

これは、米国のアパレルが体外で2年間育ててきた電子商取引プラットフォームを上場企業に回収することを意味する。同社によると、米邦アパレルは今月中に杭州延安路の旗艦店で電子商取引のインタラクティブ体験フロアをオープンする計画だという。

米邦のアパレルセレクトがこの時にO 2 O戦略を打ち出したことは、ユニクロモデルを参考にすることにも大いに関連していると指摘されている。日本や台湾などの市場では、ユニクロが効果的なO 2 Oの大促進活動を多数実施しており、中国大陸市場のO 2 O戦略もしばらく推進されている。それだけでなく、百麗靴業、真維斯服飾などのブランドもこの試水O 2 Oの大潮に加わった。