森馬「多頭部隊」がV型反転を実現

＜p＞2013年、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞森馬＜a＞グループ会長邱光と多忙。＜/p＞
＜p＞この年、森馬さんはメディアの「スポットライト」に頻繁に登場しました。「主動的」であれ「受動的」であれ、「高調」であれ、「低調」であれ、これらすべてのことは、一つの統一方向を指している。この「多頭部隊」こそ、立体的に森馬のモデルチェンジを進め、実体経済のV型反転をリードしています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞ビッグカレンダー＜/strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞複数の拡張線＜/strong＞＜p＞
＜p＞森馬グループ事務室には企業の大事記を記録する習慣があります。今年の「大事記」には、ことがとても多いです。最近の何ヶ月のを見てもいいです。
＜p＞6月19日、浙江中哲控股集団有限公司及びその他の株主と枠組み契約を締結し、中哲慕の株式を71%取得した。
＜p＞7月14日、華潤の置地と共同で開催された温州万象城・悦府が開幕した。
＜p＞7月22日に人気虹＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞（上海）有限公司と戦略提携契約を結び、イタリアの美閣（minconf spa）会社の入門レベルの高級子供服ブランドSarabandの中国エリアでの販売を全面的に代行しました。
＜p＞7月26日、温州市温州経済開発区の森馬本部園に移転しました。＜/p＞
＜p＞9月2日、傘下の温州市夢多文化創意投資管理有限公司が投資した子供向けアニメ「ハッピードリーム多し」が、中央テレビの子供チャンネル「アニメドリームワークス」で放送されました。＜p＞
＜p＞9月8日、高級品子供服ブランドSarabandaが、上海久光百貨で中国エリア初の店舗をオープンしました。＜p＞
＜p＞9月10日、韓国アパレル企業のテレビファッションと合弁経営契約を結び、合弁会社である上海盛夏服飾有限公司を設立し、運営テレビファッション傘下のit MICHAAブランドを設立する予定です。＜/p＞
＜p＞多くのことがあって、「応接に暇がない」と言われていますが、邱光と彼を連れたチームは、はっきりと線路を広げて、この一つ一つのことを「地に落ちて根を下ろす」ことに成功させました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞戦略的思考＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞立体変換アップグレード＜strong＞＜p＞
＜p＞四方開拓の背後には、邱光和の多ブランド、多品類、多ルート戦略思惟が“掌握”されている。＜/p＞
＜p＞「現在、マルチブランドの運営は世界＜a target=「u blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」服装＜a＞産業の動向です。森馬氏も多ブランド戦略を堅持し、複数のブランドの発展を推進し、全力で森馬温州本部経済を作り上げる。ブランド優勢、資源優勢、資金優勢、システム優勢によって、買収、買収、合併、協力などの方式を通じて、多ブランドの発展を急速に推進し、市場を全国に展開し、全世界に拓いて、税金を温州に残します。＜/p＞
＜p＞現段階では、森馬のビジネスモデルの革新、もう一つは製品種類の多様化です。社会の優位資源を統合し、開放型サプライチェーンを深く構築し、製品の種類構造をさらに豊かにし、製品の価格性能比と市場競争力を高める。今年に入り、バラバラはオリジナルブランドのMini BalabalaとMongdodoを相次いで発売しました。邱光和氏によると、森馬氏は5年間の努力を通じて、傘下のブランド数を既存の基礎から8～10個に拡大することを目指す。＜/p＞
＜p＞「将来、私たちの重点は電子商取引の発展であり、オンラインでのインタラクティブ小売モデルを構築し、消費体験に効果を求めることを堅持し、多元ルートに空間を求め、仮想市場の規模を堅持することである。」邱光和说。＜/p＞
＜p＞実は最初は、「電気商換市」が森馬の「在庫取り」のメインルートです。今、電気商はすでに企業の発展戦略に入って、ルートの重要な1つの“きわめて”として心をこめて製造されます。＜/p＞
＜p＞オンラインで、店舗と複合体の融合を進めています。去年は店の数があまり増えませんでしたが、営業面積は10%以上増えました。今後3年間で、森馬の店舗は小さく大きくなり、「きのこの形」の店舗を形成し、1階から2階に拡大し、100平方メートルから500平方メートルに増加し、家賃のコストを大幅に削減する。＜/p＞
＜p＞＜strong＞業績報告書＜strong＞＜p＞
＜p＞＜strong＞逆転曲線＜/strong＞＜p＞を描く
＜p＞8月20日、森馬服飾は半年間報告を公表し、2013年上半期に営業収入は27.25億元で、同8.51%伸びた。営業利益は3.67億元で、同8.50%伸びた。親会社の所有者の純利益は2.84億元で、前年同期比14.4%伸びた。基本1株当たり利益は0.42元で、複数の証券会社は分析によると、業績は「予想以上」という。＜/p＞
＜p＞このような「予想以上」の業績は、森馬の実体経済における守り抜き、開拓、革新によるものである。＜/p＞
＜p＞2012年第一四半期から、森馬は営業収入の伸びが落ちています。一年間の努力によって、製品の改善、サプライチェーンのスピードアップ、在庫管理と費用管理などの手段によって、森馬は急速に下降傾向を止めて、今年の第一四半期から「逆転」を実現して、6%のプラス成長になりました。会社の端末販売も20%以上のプラス成長があります。＜/p＞
＜p＞6月下旬、記者は森馬上海物流センターに来ました。この物流プロジェクトの敷地面積は75ムーで、2棟の建築で構成されています。面積は3万平方メートルです。その機能はサプライヤーが生産した服装を物流センターに送り、入庫選別を経て、お客様のニーズの時間内に再編成して配達します。日の配送能力のピークは70万件で、平均出庫額は30万件。倉庫の中の多くの棚は空いています。彼らの在庫取り能力は明らかにメディアの前に報道された状況よりずっといいです。＜/p＞
＜p＞経済成長が回復した森馬は、温州市の温州海経済開発区婁橋工業園に本部を移転しました。この園区の総計画用地面積は12万平方メートルで、総建築面積は22.6万平方メートルで、森馬が本社経済を作って、「国内＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexus.asp」を実現します。市場＜a＞は国際市場に跨り、実体経営は資本経営に跨り、規模競争からチェーンへ競争する重要なプロジェクトです。森馬、ここから新しい「航程」を開始します。