泉州虚実結合によって、ネットオリジナルのアパレルブランドが再生されます。

＜p＞泉州の多くのネットストアの保守見積は60%以上が自社ブランドで運営しており、ネットオリジナルブランド企業とも言われています。

ここ数年、伝統的な企業はほぼ同時に集団的に力を入れてオンラインで経営し、ネットショッピングの資源を分散させてきました。この変化によって、消費者の忠誠度が高くないネットオリジナルブランドの経営がますます難しくなってきました。

今期のエリートは利郎中国副総裁の胡誠初、泉州撮影＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞網総裁汪建聡、厦門数雲学院講師趙慶瑞、グランス＜a href=“http:/www.sjfzem.ファッションマネージャー”などの話題を展開します。

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＜p＞＜strong＞観点から見ると、ネットブランドの難関線下のブランド＜/strong＞＜p＞

＜p＞「ネットブランドの消滅といえば、疑似命題かもしれません。」

胡誠初氏によると、オンライン販売はルートだけで、これは10年前の伝統的な業界内のブランドが台頭している状況と同じで、シャッフル段階を経験して、ブランドの戦死が避けられないということです。

しかし、多くのネットブランドはすでに強大な資源を蓄積しているオフラインブランドと比べて、確かにまだ弱い立場にあり、企業はこの点をはっきりと正視しなければならない。

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＜p＞強い相手に対して、＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/」＞ネットブランド＜a＞はどのように対応していますか？これに対して、胡誠は最初に自分のオンライン個性を堅持して諦めないべきだと思っていましたが、実際に多くのネットブランドがテストラインの下で経営している時に損失を食べていました。

オフライン経営は元々オンラインルールしか知らない企業にとっては簡単ではないです。まずコスト問題です。

家の店をオープンして家賃から経営管理まで、すべて資金の支持を必要として、もし盲目的に水に入るならば水没することしかできなくて、かえってオンラインをしっかりと守るほうがいいです。

言い換えれば、ネットブランドの投資ラインの下の資金は使用量を占めて企業の負荷を上回ることができますが、オフラインブランドの発力オンライン投資は10%しかないかもしれません。

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＜p＞同じ観点を持っている汪建聡さんもネットブランドが実体店を探して経営する時には必ず店舗の性質を明確にして、ブランドを純粋に展示したいのか、販売量を持ってきたいのか、目的によって違った運営パターンが必要だと思っています。

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＜p＞胡誠初は、伝統企業のオンライン経営の優位性はネットブランドに及ばないと言いましたが、これは大勢の赴くところであり、自分の優位な資金力によって、伝統ブランドの多くは専門のチームを探してオンライン市場に打撃を与えています。しかし、現在の販売の比率から見ると、伝統企業に利益をもたらすのはやはりルートの下で、オンラインで補充するだけです。

だから、ネットブランドの最大のライバルはやはりネットブランドです。

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＜p＞＜strong＞観点二、流量をファン＜strong＞＜p＞に変換します。

＜p＞自分をどうやって作るか？ネットブランドにとって一番大切なのは消費者の忠誠度、つまり流量をいかに忠実なファンに変換するかである。

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＜p＞「ブランドの淘汰はブランドではないという人がいますが、やや過激ですが、多くのネットブランドが偏向しており、ブランドの基本的な製造方法から遠く離れている問題を鋭く指摘しています。」

趙慶瑞は、出身がどうであれ、ネットブランドもブランドであり、大きさが強くて弱いだけで違っています。でもよく生きたいなら、やはりブランドの正統なやり方で経営して、オンラインツールを借りて、ファンが天下を得て、ファンがブランドを得るべきです。

ファンは無意味かどうかはブランドの位置づけを見なければならない。

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＜p＞「遊び方は統一されていません。細かいところで勝負するのがポイントです。」

呉志超、友達はすべて彼のスーパーマンを叫ぶことが好きで、泉州男装界のネットのブランドの黒馬として、現在すでに身に入っています。

彼はいつも他の人とは違った路線を走り続けていますが、いつも守っているのは自分のカスタマーサービスです。

3年前にみんながオンラインで旗艦店を経営していた時に、彼はオンライン販売制度を採用していました。ブランドの知名度を急速に開いていました。その後、伝統企業がオンライン在庫下水道として利用していた時に、彼は逆方向に行きました。

流量をファンに変換するには、呉志超は革新と接近こそ硬い道理であると考えています。お客様のコミュニケーションのオンライン特徴に対して、今年は自分の「企業の顔写真」を出しました。

ご存知のように、オンラインメンズの同質化問題は一番克服しにくいです。このために、呉志超はグランスをブランドの再整理を行いました。もともと女装分野で流行していた「通勤」概念を借りて、ブランドスローガン「ファッション通勤、どうでもいいタイプ」を打ち出して、研究開発チームの経営を強化し、多様な用途で顧客の忠誠度を育成します。

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＜p＞＜strong＞観点三ドッキング伝統ブランドの協力を求める＜/strong＞＜p＞

＜p＞「実はネットブランドの生存には様々な形態があり、伝統ブランド、特に地元泉州の伝統ブランドの衝撃は、迎え撃つだけの可能性ではない」

黄暁生によると、多くのネットオリジナルブランドの前身はすべて外国貿易加工企業であり、強い加工代行のレベルを持っています。さらに、長年のオンライン経営が実戦で行われています。これらはすべて伝統企業が必要としています。

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＜p＞しかし、胡誠が初めに言ったように、ネットオリジナルブランドは強力な資金サポートに欠けています。彼の8番熊にとっては、創立当初から見通しの良い市場計画を持っていました。例えば、巨大なオンライン＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”デザイナー＜aライブラリがダブルテストラインを実現することができなくて困っています。

彼は伝統的な企業と協力できることを期待しています。自分の独立した経営空間さえあれば、伝統的な企業のサブブランドになりたいです。

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＜p＞胡誠初もこのような協力に賛成して、同じことを求めて異を残して、泉州の現地の産業チェーンの優位を利用して、オンラインの小舟企業が線の下の大船艦隊の中に合併して、1種の生存方法とも言えます。

ただこの過程の中で、ネットブランドは自分を忘れてはいけなくて、どのように自分の個性の特質を維持するかを考えなければならなくて、もとはすでに持っていた取引先の量が着実に上昇することを保証します。

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＜p＞「協力はいいですが、形は多様です。」

呉志超は、伝統ブランドを主導にする必要はないと言いました。経営がよければ、双方は平等互恵の基礎の上で協力できると思います。

彼は、彼らは特歩と共同マーケティングを行い、彼らの「通勤」概念に合わせて、「一歩こだわり」は特歩のランニング運動を彼らのレジャーファッションと結び付けて、ウィンウィンを達成すると言いました。

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＜p＞オフラインでの協力は珍しくないが、この前線で女装七格と七匹狼は結婚式をギャグにした共同経営があり、七格婦人服はその間の表現は七匹狼に劣らない。

呉志超の願いは、今後3～5年間でネットブランドの狼となり、七匹狼のように男装の分野での地位に達することです。

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＜p＞＜strong＞観点の四虚実結合が業界のトレンド＜/strong＞＜p＞になります。

＜p＞020の概念は今はもう新鮮ではありません。業界関係者の多くは伝統ブランドからこのようなモデルを聞いていますが、もっと前にネットオリジナルブランドがオンライン消費ラインで体験するビジネスモデルに注目しました。

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＜p＞8番熊はオンラインで有名ですが、黄暁生はいつも自分のことを認めたくないです。

「ブランドを作った当初からオフラインの店を持っていましたが、まだ発展していません。」

黄暁生氏は、ネットブランドがネット上で必死にお金を打ってネット上で広告を打って流量を奪う時、彼はずっと多くの精力をオンラインに置いて実体の店の経営に下へ置きますと言いました。

二つの販売路線は虚実結合で、価格は一致しています。

これから彼はオフラインの協力商を募集して、共同経営の方式でライン下の販売ルートを配置して、これによって配線上のマーケティングを行います。

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＜p＞黄暁生に似ているのは＜a href=“//www.sjfzxm.com”です。靴ネットを撮ります。

汪建聡の紹介によると、兄弟会社が発表したオンラインブランドの龍派と鳳族も強力な発展線の下で販売店を経営しています。

他のブランドと違って、洋の名前が好きです。彼らのブランドは誕生の日から出発するのは「民族風」で、中国民族の「貴品」と位置づけられています。国内の中高級消費者をターゲットにしています。

力のオンラインを出す時、同様にルートをスタートさせて、現在のいくつかの店舗は直営を主として、主な目的はブランドの影響力を明らかに示すことにあります。

続いて、彼らもオフラインの協力者を探して、伝統企業のもともと流行っている省級の代理制を捨てて、扁平化の市級の代理制を変えて、しかもオンラインの旗艦の店の販売を結び付けて、市場の取引先の販売のデータをしっかりとドッキングさせて、020の体験のマーケティングをスタートさせます。

オンライン企業の直営店で販売される製品であれば、地域によってライン下の代理店の経営総量に計上されます。

聞くところによると、これも現在多くの伝統的な企業がオンラインショックを克服してモデルチェンジを求める普遍的なやり方である。

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＜p＞「虚実結合の遊び方は業界全体の流れとなり、ライン下の境界線はさらに曖昧になります。」

呉志超さんによると、一年前にもオフラインの店舗市場を展開しないと主張していましたが、今のような考え方も次第に変わってきました。

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＜p＞胡誠初氏は、「双網融合」はトレンドではあるが、ネットブランドやオフラインブランドにとっても操作の難しさがあり、ネットブランドは慎重に扱うべきだと考えている。

例えばオンラインの多級ディーラーとオフラインの多級ディーラーの間の利益はどのように均衡していますか？

情報が透明であればあるほど、ルートが豊富になればなるほど、企業が心配することが多くなり、投資が大きくなる。

すでに有名になった韓都衣舎を持って、彼らは去年も実体店の運営を開始しましたが、抱いている態度は「チームを探してみて、あまり精力を使わない」ということです。

虚実結合の企業は自分の虚実位置を理解しなければならない。嵐のような競争の中で自分を見失うことはない。

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