国境を越えた協力が市場発展の必然的な産物となった。

＜p＞2013年6月23日、イタリアミラノの公式招待を受けた唯一の中国＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/ミラノファッションデザイナー”が旋風を巻き起こした。

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＜p＞計文波は、今回の服装デザインのインスピレーションは四川省の四川省の四川省の四川省のワイン業界が提唱している惜しまない文化に由来していると告白しました。

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＜p＞お酒を惜しまない「惜しまない」という言葉は最初にサンスクリット語から生まれました。中国の古い道徳学の思想を融合させた後で、禅の哲学になりました。中には得があり、中には捨があります。お酒も服装もデザインもその中に浸透しています。

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＜p＞実際には、一つの文化記号がまだ生活様式を解釈できない場合、または一つの総合消費体験を再現する場合、いくつかの文化記号を組み合わせて解釈し、再現する必要があります。これらの文化記号のキャリアは、異なるブランドです。

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＜p＞＜strong＞「組み合わせ」の流れ＜strong＞＜p＞

＜p＞各金融雑誌に登場するビュイック並木通りの平面メディア広告を見たら、絵文字の説明でなければ、これはビュイックの広告なのか、それともナイキの広告なのか、あるいは両企業が共同で出した広告です。とても豪華なビュイック並木通りのそばで、代弁者であるタイガー・ウッズさんは、頭にナイキの付いたゴルフマークをつけています。

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＜p＞この広告作品自体を分析してみると、少なくとも三つの要素があります。ビュイック並木道自動車、ナイキレジャー服装、ゴルフクラブ。

この3つの要素をもう一つ連絡すれば、この3つの要素を一つに集める目標ユーザーを提供することができます。ハイエンドのビジネスパーソン。

仕事は成功があって、自信と活力に満ちていて、繁雑な仕事の中で、生活の情趣を探して発見することにわかります。

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＜p＞無意識のうちに、二大無関係の有名ブランドで、ビュイックとナイキは、ブランドの相乗効果が大きく発生しました。ナイキとビュイック、ビュイックとナイキです。

二つの異なるブランドは、複数の角度から一つのターゲットユーザーの特徴を説明しました。これはクロスボーダーのブランド協調と協力のマーケティングです。

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＜p＞今、マーケティング関係者は＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ボーダーマーケティング＜a＞をますます重視し、ますます多くの有名ブランドがクロスマーケティングによって、強力な連携ブランドの相乗効果を求め始めています。

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＜p＞実際には、市場競争が激化するにつれて、業界と業界の相互浸透と融和が、「クロスボーダー」はすでに潮流の一つとなっている。

伝統から現代まで、従業員の内から業の外まで、境界を越える風潮はますます激しくなって、1種の新鋭の生活態度と審美の方式の融合を代表しています。

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＜p＞5月13日、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞九牧王＜a＞董事長林聡穎氏と八馬茶業会長王文礼氏は同時に双方の戦略提携協議の巻軸に捺印して、双方の「境界をまたぐ」重要な時に、双方の戦略的な協力と包装の合意を締結しました。

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＜p＞最近では、ファッションカジュアルブランドのオオカミの旧家も数千万円を投じて、ネットマーケティングに転向したのが始まりとされています。

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＜p＞今回の楽視網を選択してクロスボーダー戦略提携を行うことについて、「目に入ったのは楽視網の強いユーザー占有率だけではなく、楽視網の爆発性がより強く、未来の潜在力が強くて、その自制番組チームの強さ、芸能人の資源が豊富などが含まれているからだ」と述べました。

施海容氏は「戦狼旧家と楽視の協力はただの始まりであり、私たちが行ってほしいのは相互の借勢、資源のインタラクティブであり、未来、私たちは植え付け、結合宣伝などのより深い協力方式がある」と述べた。

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＜p＞＜strong＞が似合うかどうか＜strong＞＜p＞

＜p＞情報化時代において、業界と業界の間の相互浸透と融和がますます多くなり、業界間、ブランド間、企業間のクロスボーダー提携が一般的になり、クロスボーダー提携も市場発展の必然的な産物となりました。

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＜p＞2つの差別的な業界での協力は、消費者にとって、買い物体験をある程度豊かにしている。

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＜p＞実際には、多くの企業大手が世界にまたがる経営の歴史を持っています。

例えば、ウォルマートの音像製品の販売は全米市場の20%を占め、半導体とウォークマンを始めたソニーはついにゲーム業界、レコード業、映画業界の大手、アルマーニ、グッチなどのファッションブランドで喫茶店、ホテルを開業し、建築設計サービスなどを提供しています。

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＜p＞クロスカンファレンス自体が企業に最大の挑戦を与えたのは、自分とは異なる業界において、自分の輝きをいかに引き出すかである。

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＜p＞しかし、クロスボーダーマーケティングは伝統的なマーケティング思考パターンを打ち破り、単独作戦を避け、非業界のパートナーを求め、異なる種類のブランドの協同効果を発揮することを意味する。

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＜p＞クロスマーケティング戦略におけるパートナー探しの根拠は、ユーザー体験の相補であり、単純な機能性相補ではない。

クロスボーダーマーケティングと近年では徐々に人気のあるユーザーを中心としたマーケティング理念が一致しており、偶然ではないことは間違いない。

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＜p＞「クロスボーダーマーケティングは同じまたは類似の消費グループに向けられているので、企業はクロスボーダーマーケティング活動を考える際に、ターゲット消費者グループに対して詳しい市場調査を行い、その消費習慣とブランドの使用習慣を深く分析し、マーケティングと普及活動の根拠とする必要がある。」

マーケティング専門家の武剣氏は、クロスボーダーマーケティングは、相互に協力する企業にとって、マーケティングの能力に多くの挑戦を提出したと述べた。

従来の企業のマーケティング戦略は、企業自身の資源をどう使うかだけを考えていましたが、提携によって、企業は戦略的な修正を通じて、パートナーとの対話の中で、資源利用の相乗効果を得るためにはどうすればいいかを考えています。

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＜p＞武剣から見れば、クロスボーダー経営は必ず企業の伝統的な優位領域をめぐって展開され、ブランドの核心価値に沿って延びる「理性的方向」によって、投資選択ブランドのクロスは簡単な複製、接ぎ木ではなく、目標消費者グループの共通性需要に対する深い理解に基づいて、ブランドの核心価値とブランド認識を包容できる拡張製品の確立されている。

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