15のアパレル上場会社から2012の運行状況は服装業界の変化傾向を見ます。

＜p＞＜strong＞エピタキシャル拡張の減速＜strong＞＜p＞
＜p＞収入規模が先行する米邦＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞や森馬服飾はいずれも業績が悪化し、営業収入や純利益が同時期に減少しており、チャネル数に依存したエピタキシャルな拡張が持続しにくくなり、一定の“天井”に成長していることを反映している。どのように店舗の単独店舗の効果と利益の増加を高めて、在庫構造を改善して、どのように製品の付加価値と全体の効果と利益のレベルを昇格させて、未来の発展の重要な課題になります。＜/p＞
＜p＞美邦服と森馬服は業界で一番多く売られている二つの主なレジャー服のブランドです。チャネルが苦しいのも、在庫が難しいのも、彼らの状況は似ているところが多いです。＜/p＞
＜p＞2012年、マクロ経済環境の影響で消費者の需要が低下し、アメリカ服直営小売端末と加盟卸売チャネルはいずれも一定の圧力に直面している。営業収入は95.10億元で、前年より4%減少した。営業利益は8.94億元で、前年より38%減少した。純利益は8.50億元で、前年より30%減少した。このうち、直営チャネルの収入は同8%増、粗利益率は3.67%減となり、主に製品の販売構造の変化によるものである。加盟ルートについて言えば、外部の経済環境の影響を受けて、加盟商信心が足りないため、通年で加盟収入が下がる傾向にあります。下半期にはアメリカの衣料品はシーズンの中で単品の比率を増加し始め、先物予約額はやや下がった。＜/p＞
＜p＞森馬服飾は同様にマクロ経済の変動や業界競争などの影響を受け、経営圧力が増加し、カジュアル服飾収入が同時期に減少した。2012年に営業収入70.63億元を実現し、前年より8.98%減少した。営業利益は9.89億元で、前年より38.85%減少した。純利益は7.61億元で、前年より37.81%減少した。＜/p＞
＜p＞その中で、カジュアル衣料品の売上高は48.80億元で、同12.64%減少しています。主に業界競争、ルートコストの上昇、ストックの割合の増加などの影響を受けて、加盟収入が18%減少したことによるものです。しかし、子供服ブランドのバラバラは売上高が21.115億元で、前年同期比3.02%増加し、加盟収入が4.12%減少し、直営収入が63.26%増加しました。＜/p＞
＜p＞2012年の新規店舗数を見ると、七匹狼、九牧王など多くの成熟したブランドのルート建設が鈍化し、端末の運営効率を向上させ、端末の効果を向上させることに着手する。＜/p＞
＜p＞分析した15の上場会社の中で、ヤゴールの営業収入が一番高く、その全体の営業収入と純利益が減少しています。もっと多いのは多元化がもたらすボトルネックです。ブランド＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」服装＜a＞、不動産開発、投資業務がヤゴールの三乗馬車となり、＜a target=「href」href=「http:/www.sjfzm.com.」このうち4つの新興ブランドのMAYOR、GY、Hart Schaffner Maxと漢麻世家も細分市場の掘り下げを通じて、着実な開拓を実現し、合計で2.34億元の代金回収を実現しました。＜/p＞
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＜p＞＜strong＞内成長力の向上＜/strong＞＜p＞
＜p＞転換が適切で、ブランド建設を絶えず強化し、サプライチェーンの管理を深化させ、チャネル建設を最適化した企業は大環境の影響を受けて小さいで、内包的な成長の潜在力を示し、営業収入と純利益の同期成長を維持し、純利率の持続的な向上を実現しました。＜/p＞
＜p＞複雑なマクロ経済と業界環境に直面して、吉報鳥は逆勢の中で落ち着いて対応して、積極的に優位資源を統合し、発展パターンを革新し、ブランドのクラスタが共同で作戦するパターンを基礎に、高級プレート（BALDASSARI、TOMBOLII、SOLOSALI）を形成し、中高級プレート（吉報鳥、HAZYS、フランジ诗顿）を形成し、若いファッションプレート（聖捷羅、ルーター、高級ブランドのレイアウトを共同で構築することに成功しました。＜/p＞
＜p＞2012年、吉報は業績の安定成長を維持し、営業収入は22.54億元で前年比11.13%増、営業利益は4.87億元で、前年比15.16%増、純利益は4.78億元で、前年度比29.68%増となった。＜/p＞
＜p＞九牧王は「ブランド先行、商品牽引、精耕門店」の2012年度戦略指導思想を制定し、ブランド伝播、商品管理及び小売運営の3つの面を中心に精励し、企業内の成長能力の向上に力を注ぐ。2012年、営業収入は26.01億元、利益総額は7.72億元、純利益は6.68億元で、それぞれ前年同期比15.20%、28.35%と29.07%伸びた。＜/p＞
＜p＞2012年、婦人服上場会社代表の朗姿株式の売上高は11.17億元で、同33.63%伸びた。純利益は2.31億元で、同10.85%伸びた。2012年末までに、朗姿株式は販売端末521社を共有しています。そのうち、自営店は292店舗、販売店は229店舗で、自営店の数が初めて販売店の数を超えています。＜/p＞
＜p＞朗姿株式はハイエンドの婦人服市場を主に攻撃し、マルチブランドの発展戦略を採用しており、現在核心ブランドは自社ブランドの「朗姿」、「ライン」、「メアリー」及び中国で独占授権された「卓可」シリーズのブランドを含む。各ブランドはブランドポジショニング、デザインスタイル、ターゲット顧客などの面で互いに補足して、市場をより多く占領し、経営リスクを分散させました。2012年10月、朗姿株式はまた大韓民国株式会社バーバと正式に契約を結び、中国大陸で吉高特製品を独占販売することを許可しました。＜/p＞
＜p＞注目すべきは、ヤゴールは各ブランドの小売拠点2719店舗を持ち、その中で自営する百貨店の店舗、専門店の店舗は合計2268店舗で、83%を占めています。自営拠点、特に大型旗艦店の建設はブランドイメージの向上、快速伝導市場の反応、製品調整の促進、加盟ルートの最適化に積極的な役割を果たしました。{pageubreak}＜p＞
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＜p＞＜strong＞「小衆」会社が勢いに逆らって＜/strong＞＜p＞
＜p＞特色が鮮明で、正確な位置づけの「小衆」会社は逆の勢いで成長し、高収益を実現し、企業価値も高い評価水準を維持しました。高級男装のカルヌディルに位置し、アウトドア用品の探求者や、三四線市場の「大衆ファッション」を主攻した検索が特筆され、営業収入の増加と純利益の増加の3強になった。＜/p＞
＜p＞内需拡大、民生改善の政策誘導の下、都市化の発展ペースが加速し、都市部住民の収入が急速に増加し、インターネットのカバー率が急速に向上し、ファッション服の流行が郷鎮に伝播し、ファッション服の消費が縦断的に発展することを促進する。都市住民のファッションブランド服の消費意識が次第に強まり、国内の三四線服装市場は急速に成長し、広い発展空間を持っています。＜/p＞
＜p＞この機会に対して、「大衆ファッション」をブランドとして位置付けている検索は特に最前線を走り、持続的に急速な発展を遂げ、国内3、4線市場でリードする競争優位を確立しました。2012年に営業収入16.12億元を実現し、前年同期より46.64%伸びた。利益総額は3.66億元で、前年同期より57.95%伸びた。純利益は2.73元で、前年同期より57.54%伸びた。＜/p＞
＜p＞国内アウトドア用品のリーダーとしてのブランドの道を探している人も比較的に良い発展を維持しています。販売規模とルート数は引き続き拡大しています。経営業績は前年同期より大きく伸びて、営業収入は11.06億元で、同46.68%伸びました。営業利益は1.93億元で、同56.26%伸びました。純利益は1.69億元で、同57.44%伸びました。同時に、道を探る人は多ブランドの発展戦略を確実に推進し、研究開発、マーケティング、運営、サプライチェーンなどの方面の精密化管理を深化させ、その総合競争力をさらに向上させます。＜/p＞
＜p＞2012年、道を探る人は正式に多ブランドの運営の戦略レイアウトを開けて、自社ブランドの“道を探る人”を現段階の核心業務にして、合弁でアウトドアレジャーブランドの“Discovery Expedition”、電子ビジネスアウトドアブランドの“ACANU”を現段階の戦略業務とする多ブランドの業務体系を作り上げました。訪問者のブランドは比較的専門的なアウトドアスポーツ市場に向けて、Discovery Expeditionは国内のハイエンドアウトドアレジャー用品市場に集中しています。ケンノブランドは22～28歳の電子ビジネスアウトドア用品の主流消費グループに焦点を当てています。＜/p＞
＜p＞三つのブランドはブランドの位置づけ、設計スタイル、目標顧客、細分市場などの面で相補的な関係を形成し、狭い且つ深い特定製品の開発に基づいて、訪問者会社の傘下製品を目標消費群をより広範囲にカバーし、さらに市場シェアを向上させ、多ブランドの協同、良性の発展によって経営業績の持続的な健康な成長を牽引する。＜/p＞
＜p＞2012年2月28日深交所の中小板で上場に成功したカード奴隷迪路の急速な発展は、国際ハイエンドブランドのマーケティング理念を堅持し、端末イメージの普及に力を入れ、ブランドの国際化の発展目標を推進する。2012年、カード奴隷迪路は売上高が6.36億元で、前年より37.86%伸びた。純利益は1.77億元で、前年より61.72%伸びた。＜/p＞
＜p＞2012年末までに、カード奴隷迪路の店舗総数は443店舗で、直営店は269店舗（国際ブランド代理店17社、空港店22社、香港マカオ店7社を含む）に増え、加盟店は174店舗に増え、国内の最前線、二線都市のハイエンド核心小売商圏及び中枢空港の高級男装服ブランド小売店の一つとなっている。＜/p＞
＜p＞同時に、バリー、万星威、新秀麗、米旅（American Tourister）、フェラガモなどの国際ブランドとブランド販売代理関係を結んでいる。国際的に有名なブランドは完全なブランド管理、サプライチェーン管理システムと端末コントロールメカニズムを持っています。その協力を通じて、カード奴隷迪路は国際先進的なブランド管理経験を吸収して、自身のブランド運営能力を高めました。そして国際ブランド端末のメンテナンスに参加することによって、国際ブランド端末小売の最新情報を獲得し、ブランド端末イメージの国際化レベルを高めました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞フレキシブルで効果的な在庫処理＜/strong＞＜p＞
＜p＞2012年、アパレル企業の在庫問題がメディアの注目を集めています。資本の外部要因もあれば、経営の内部要因もあります。一部の企業は短期業績の急速な成長のために、自発的または受動的に無秩序拡張を行い、内生成長能力の管理を無視して、発展のアンバランスを招いています。しかし、多くの企業は在庫の最適化に力を入れており、ある程度の緩和を得ています。＜/p＞
＜p＞「在庫」は一時的にアメリカの服をブームに押し上げたことがあります。2012年には、アメリカの衣料品は、注文メカニズムを改善しながら、季節の中で注文の比重を適度に増やし、シーズン前の新製品の生産規模を厳しくコントロールし、新製品の粗利益レベルが安定している中で上昇することを保障します。一方、引き続き多種のルートで在庫を消化し、在庫規模を効果的に低減し、在庫構造を最適化し、全体の回転効率を向上させる。同時に適切に加盟卸売貨物の引き出しを制御し、加盟商の消化ルートの在庫を奨励し、経営リスクを防止し、低減する。＜/p＞
＜p＞一連の取り組みから、アメリカのアパレルは在庫をめぐって深く考え、調整していることが分かります。アメリカの衣料品は比較的穏健な経営戦略をとり、新商品の注文と生産規模を厳しくコントロールし、経営的キャッシュフローを積極的に取得し、組織構造に対して最適化と調整を行い、資産の品質を著しく改善させる。2012年末までに、米国の衣料品の在庫は20.06億元まで減少し、総資産の28.63%を占め、前年比0.19%減少した。売掛金は同60%下落し、経営性の純現金フローは28.5億元を超え、有利子負債は著しく減少した。＜/p＞
＜p＞ディーラーの在庫圧力を緩和するために、端末商品の構造の合理性を促進し、七匹狼はルートの交換比率を増やし、有効在庫普及方案を展開し、ルートの在庫処理に協力する。電子商取引を除いて、七匹狼は万千の商品と協力して、集中的な在庫処理を行います。2012年に、同社と代理店はアモイ、福州など7つの都市と協力して8回の特売活動を展開します。また、報告期間中に同社は7つの工場店を新設し、集中的に在庫処理を行う。2012年末時点で、七匹狼の棚卸資産金額は5.66億元で、総資産の10.21%を占め、前年比9.91%減少した。＜/p＞
＜p＞2012年末までに、ヤゴールアパレル事業の在庫金額は合計で15.21億元になります。自営を主とするチャネル発展モデルは、他のモデルとは異なる特徴の一つとして、店舗の店舗数を在庫額に計上することにあります。その会社の795軒の自営専門店、合計2719の店舗のチャネル構造から分析して、同社の在庫は合理的な水準を維持しています。＜/p＞