価格に耐えられないで靴業の電気商の楽行の仕は自分で買い手を探します。

＜p＞楽行仕は2008年12月に正式にスタートしました。主に＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexux.asp”＞自主ブランドのレパートリーを中心とした製品を販売しています。靴、カジュアル靴などを含めて、中高級を位置づけています。

公式サイト以外にも、レギンスは天猫商城などの第三者プラットフォームで商品を販売しています。

2010年、楽行仕の売上高は2000万元に達しました。

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＜p＞乐行仕を売却する理由について、姜杰は「運営楽行仕のコストは非常に大きいが、製品＜a ref=“//www.sjfzxm.com/news/indexup”は小さいので、ブランドの知名度を拡大するために、電気商の価格競争を利用するのはいいですが、このように肉を切るほど、基本的な空間を維持することができません。」と語った。

姜傑さんによると、価格競争をしたくないなら、製品は特色があるべきだということですが、このような自主ブランドは往々にして「市場に頭を下げるしかない」ということで、価格競争をしています。

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＜p＞楽行仕は譲渡公告において、楽行仕ブランドは一貫して高品質の製品位置づけを堅持しており、「価格戦を主導とする中国のエレクトビジネス環境において、品質を犠牲にして販売量と利益を追求したくない」と述べている。

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＜p＞記者によると、楽行仕はこれまで公式サイトで在庫一掃セールを行っていましたが、元の価格は600元から800元の女性靴は全部39元で販売しています。

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＜p＞投資顧問小売業研究員の杜岩宏氏は、「レギンスはネット革靴ブランドとしてハイエンドの位置づけをしており、消費者の好みとは異なる。消費者は往々にしてネットブランドを中ローエンドと位置づけ、かつ実体店から発信される中高級ブランドの購入に熱心である。

電気事業者が「走馬圏」のために利益を圧縮することをいとわない環境下で、特色化、高品質のネットブランドの生存は困難である。

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＜p＞姜傑によりますと、現在200人近くが彼に連絡しているということです。＜href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexux.asp”＞楽行仕＜a＞に関することについては、「まだ相談しています。引き継ぎたい人は楽行を続けてもいいです。」

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＜p＞ユニークで、レパートリーの前に、赤い子供が＜a href=”http:/www.sjfzxm.com/news/indexux.asp＞蘇寧＜a＞に買収され、マサマソ、初刻、好楽買いなどの相談商が販売され、レグルスが転換され、アダルト、バーテンダーネットに入って、猫のお金などが大幅に縮む。

業界関係者の分析によると、B 2 Cは一般的に経営モデルの苦境に陥っており、主に資金、消費者と製品に現れており、電気商の価格競争が絶えず、高いブランド宣伝費、口コミの蓄積、製品の選択及びサプライチェーンなどの問題も日増しに明らかになっている。

杜岩宏氏は、現在、B 2 Cの環境が劣悪で、B 2 Cの販売量が急速に伸びていますが、これはエレクトビジネスの「数量で価格を交換する」基礎の上に構築されていると指摘しています。

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＜p＞業界分析とは、経営モデル、マーケティングモデルを、チャネル思惟からブランド思惟に転換し、ルート駆動から製品駆動、ブランド駆動に転換し、単純なレベル成長から構造化の垂直成長に変化することを指し、B 2 C電気商の厳冬の中で生存し、強大な正エネルギー量である。

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