紡績企業の代表者は我が国の産業用紡績品の発展状況を話します。

＜p＞今年6月現在、＜a ref=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞紡績業界＜a＞“第12次5カ年”発展計画は中期検査に直面し、2012年の工業総生産高の伸びの第一のサブ業界として、産業用紡績品は自分の難題を持っている。

現段階では、業界の発展の段階的成果を整理するだけでなく、「第12次5カ年」の前半を振り返りながら、後半の堅調な方向をさらに確定する必要がある。

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＜p＞難しい問題があって、怖くないのは発展の中に存在する不足とボトルネックを認められないことです。企業は同業者と苦痛を分かち合う過程で、自分の置かれている位置と発展過程を客観的に見ることができるだけではなく、企業管理者と関連部門の透視業の共通問題にも便利で、今後公共サービスプラットフォームでより周到なサービスを提供することを期待しています。

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＜p＞今年の初めから私たちが「頭嵐募集令」を出した四半期には、業界の各方向からの声が相次いでいます。その中には、去年本誌の独占企画に参加した80社余りの企業、産業用織物業協会の第三回理事会でのランダムインタビュー、一部企業の内部管理サミットが含まれています。

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＜p＞今回の調査は全部で220社の企業に及んでいます。それぞれ目下最も困っている企業の核心問題を提供しています。それをまとめて6種類に分けます。即ち、人力資源問題（51個）、マーケティング理念問題（43個）、管理技術問題（40個）、業界公共問題（33個）、ブランド意識問題（32個）、民生技術問題（21個）。

その後、各クラスの注目度が高い上位6つのホットスポット問題を抽出し、頭嵐のもとの生態で読者に提示する。

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＜p＞私たちは工夫をこらして技術を「民生」という概念を冠して、恣意的ではない。

私たちが最初に技術問題を収集した時、実際の応用の中で最も重要な技術とは何かを明確に答えられる人はほとんどいませんでした。産業用の「第12次5カ年計画」の6つの重点応用分野を眼底に収める人もいません。

しかし、業界と民生の密接な関係によって、ますます多くの企業が注目を集めていることを発見しました。ある企業はすでにいわゆる「民生技術者」を募集しています。

専門家や研究者から見れば肝心な問題ではないかもしれませんが、その傾向性と展望性で今の人気に十分入ることができます。

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＜p＞最も注目されている「人的資源問題」というと、微視的な感受性との相性が非常に高いです。

ブランド、マーケティング、管理などは中小企業を中心とする産業用紡績品業界にとってまだ初級段階であり、人的資源計画は企業の発展の現実的意義に対して広く認められている。

技術集約型産業として、ブランド意識の深化、マーケティング理念の徹底、管理技術の運用は、今より成熟し、体系化されるべきであり、これらはすべて「人」を十分に掘り起こす知恵によるものである。

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＜p＞多くの弱い部分が優勢を生む必要があります。これは「十二五」から中期産業用紡績品企業に自己の困惑を明らかにするためのヒントです。

意図的にではなく、6つの大きな問題の6つのホットスポットを、堅調な戦略"36計"にまとめる。

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＜p＞＜strong＞人的資源＜strong＞＜p＞

＜p＞1の中高級人材は一般の従業員と違って、専門性と秘密性を考慮して、労務市場、招聘会と招聘サイトのような伝統的な求人ルートは根本的にその姿を探しにくいです。

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＜p＞会社は採用の中でハイエンドの人材は骨が折れると思っています。

私達が知っている限りでは、紡績業界には多くのヘッドハンティング会社があります。企業は彼らを通じて自分の必要な中高級人材を探すことができます。これらのヘッドハンティングアドバイザーは経験が豊富で、職業発展指導と面接指導を提供するだけでなく、企業と人材の間で橋渡しをすることもできます。

産業用織物業界にこのようなヘッドハンティング会社の協力があれば、中高年の人材を採用するのはきっと便利です。

——三友不織布会社の業務員王偉＜p＞

＜p＞2今の80後、90後の社員は職業と職位に対して高い訴求を持っていますが、企業は極力接近していますが、法門はありません。

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＜p＞私たちは中小企業で、同業界の中で一番高いのではないですが、最低ではないです。従業員のストレスもそんなに大きくないです。しかし、なぜ社員が頻繁に退職するのか分かりません。企業の発展に深刻な影響を与えています。

退職理由の中でよく「研修力が足りなくて、空間が限られている」という話をする人がいますが、私達は社員に業務技能や専門知識の訓練をしてみましたが、効果もあまりよくないです。

——浙江陽光非織造有限公司の顧客サービス部の劉青青＜p＞

＜p＞3社の高級技術者、技術者の人材が不足しており、短期的には産業のグレードアップと品質向上が実現できない。

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＜p＞会社の注文数は増加していますが、効果と利益は向上していません。製品の品質は向上していますが、業界の認可度は依然として楽観的ではありません。

今は労働者の流動性が高く、専門技術の高い労働者がほとんどではないので、企業の発展に対して重要性を提案するのは難しいです。

このような状況の下で、会社は短期的に産業のグレードアップと品質向上の目標を実現するのが難しいです。

——慈溪のある水刺非織布工場長の李俊

＜p＞4社の技術者、販売員、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index s.asp”業務＜a＞代表などの基幹が突撃的に抜擢されましたが、短期間では大勢の人に合わせるのは難しいです。

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＜p＞会社に張という基幹技術者がいます。針刺ラインでよくやっています。同僚との付き合いもとてもよくて、上司に認められています。

この間、会社は職場の競争プロセスを経ないで、直接に彼を職場の主任に抜擢しました。これはいいことですが、職場の従業員の不満を引き起こしました。

従業員が直接に指導者に反映しています。彼は職場の主任という職務に耐えられないです。その原因は技術面では人に何も言われていませんが、管理面の技能が不足していて、部署で突発的な、はっきりしない、不確定な要素によって引き起こされた各種問題を解決できないからです。

——ある針刺非織布会社の研究開発マネージャー＜a href=“//www.sjfzxm.com/pioneer/”趙武祥＜a＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞5企業があらゆる手を尽くして募集し、育成した人材は、2、3年働いて一定の資格があると、次々と先進地域の企業に転職し、技術と経済的損失をもたらします。

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＜p＞この間、会社が突然社員団を組織するという現象が現れました。会社管理、技術職位人材の断鎖を引き起こしただけではなく、一番心配されているのは、これらの従業員は一線からスタートしたのです。会社で何年間鍛えてきました。今は技術のバックボーンレベルの違いです。会社の生産技術に精通しています。このように突然会社をやめて、他の仕事を転任すればいいです。

——福建省のある医療用衛生用品生産企業の人的資源部経理の徐平＜/p＞

＜p＞6社は最短で人手を求めていますが、希望に反して、どうやって求人を効率的にしますか？

＜p＞会社が現在組織している求人の流れは、各部門の経理がポストが空いていたり、職位を増やして編む必要がある場合、人的資源部門と連絡して、最短の時間で人力を得ることを希望しています。

そこで人材資源部は各種の募集ルートを通じて人員を募集します。大量の履歴書の選別、面接の繁雑さと合格者自身の原因で、この過程は数ヶ月間続くかもしれません。

このように、求人は全体の過程で空きを埋めるために奔走して疲れているかもしれません。

求人の結果は価値があるかもしれませんが、採用の過程はあまり効率的ではありません。

——江蘇康華新材料有限公司業務経理金剛＜/p＞

＜p＞＜strong＞管理技術＜strong＞＜p＞

＜p＞1企業内の業務部門と管理部門の設置はどうやって効率的に簡素化できますか？＜p＞

＜p＞海外会社の職能配分は入念で、各部門、一人一人が明確に分担しています。特に業務部門と管理部門の設置は効率的で簡素化されることを要求します。

会社は海外企業に倣い、明確な分業と部門の簡素化を行ったことがありますが、最終的な効果は理想的ではありません。

国内の労働力のコストは日増しに高くなり、しかも多くの従業員が自分の仕事に必要な「危険意識」は強くないです。2ヶ月の試用期間で、給料は多く出てきますが、企業の管理は明らかに改善されていません。

——紹興華聯非織造材料会社の技術主管万剛＜/p＞

＜p＞2社は一方向垂直なコミュニケーションモードで、上から下へ情報を伝達します。

しかし、会社がだんだん発展していくにつれて、このようなコミュニケーションのパターンは間違いなく問題が発生します。

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＜p＞会社がますます発展していくにつれて、ここ数ヶ月の製品は不良品が多いです。今は注文が取れなくなりました。

例えば、最初のプロセスから、一歩ずつ原料の配合比によってしますが、最後に出たのはやはり不良品です。この中にQC検査があります。エンジニアがフォローしています。

誰の責任なのか分からないので、最後までうやむやにしてしまい、何ヶ月も会社が赤字になってしまいます。

——湖南省のあるウェットティッシュ用品の工場長の張珊＜p＞

＜p＞3企業規模と情報ルートの制限を受けて、迅速にリスク対策能力を高める方法がありますか？

＜p＞現在、国内の自動車内装製品の中のローエンド市場は飽和傾向にあり、製品の過剰現象も現れています。すぐに革新しないと、企業は下り坂に走ります。そして、国内市場の悪性競争はしばしば価格競争を引き起こし、一部の顧客が「走り注文」の現象を引き起こし、製品が倉庫に溜まることになります。

企業の現在の規模と情報ルートは非常に限られています。ハイテク製品を開発する方向を変えるなら、新製品、新技術、新技術研究などの面での投入を増やすのは難しいです。

ハイテク製品の開発以外に、企業に迅速にリスク対策能力を向上させる方法がありますか？

＜p＞4新製品の開発は産業用織物企業が常に直面する課題であるが、複雑さは技術自体の更新や世代交代だけでなく、会社の管理面での協調・統一をもたらすことにある。

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＜p＞「同時製品開発法」という生産方式は多くの企業で流行しています。企業がさまざまな部門から人を引き抜いて、新製品の開発を専門に担当しているということです。

しかし、彼らは製品の設計の延期をもたらすと認めていない企業もあります。そして、マーケティング部門はいつもこれらの新製品の価格設定が高すぎると感じています。

しかし、市場部を製品開発に参加することは必然的な成り行きだと感じています。

——山東省のある非織造会社の人的資源部の劉大剛＜／p＞

＜p＞5企業管理行為において、多くの運行状態は開環で、制御されないものであり、私たちも構造と手段から開環問題を解決するのではなく、頭痛医者の頭と足が痛くて、昨日の話を繰り返しています。

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＜p＞環を開いている企業の管理行為とは、人が大通りで目を閉じて走り回るような危険なことだ。

企業の管理行為の中でよくこのような現象が発生します。総裁だけではなく、末端の状況も分かりません。班長も号令を出すだけで、検査と指導があまりないので、現行の企業管理は「配置作業」だけの一環となりました。配置、検査と指導の統一ではありません。

——江蘇と太針刺カーペット工場長の朱鵬＜p＞

＜p＞6企業は先進的な管理思想を注入するために、「洋の専門家」を企業の参謀に誘いましたが、外国の専門家と現地の従業員がどう一体となるかが問題です。

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＜p＞企業は、管理経験を教えるために、「洋の専門家」を相次いで要請しました。段階的にインプラントしたり、長期的にここで働いたりしました。

文化背景が違っていますので、「洋の専門家」と付き合っても、現地の従業員はすぐに彼らの管理方式を受け入れられません。

彼らは「洋の専門家」は仕事経験が豊富ですが、中国の国情や中国企業の現実問題をよく知らないので、持ってきたものに距離感があります。

また言語も大きな障害です。

——浙江省のある大手非織造企業の技術部担当の王森{pageubreak}

＜p＞＜strong＞マーケティング理念＜strong＞＜／p＞

＜p＞1注文がありますが、長く作っています。作っても、お金がないですか？＜p＞

＜p＞会社は主に不織布を生産しています。設備は海外から輸入していますが、最近作った製品は頻繁に返品されています。会社の工事、設計者及び親方たちは互いに責任を転嫁しています。

会社の今の状況は注文がありますが、長く作るべきです。製品はできましたが、品質の問題が多くて、返品量が多くて、会社はぜんぜんお金を儲けられません。

——浙江某繊維非織布工場長楚莹＜／p＞

＜p＞2小企業の物流管理が混乱し、在庫が多く、無駄なものが多く生産されました。

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＜p＞会社の今の販売状況は厳しいです。この間は不景気で注文が激減し、倉庫に大量の在庫がありましたが、今はどうやってこれらの商品を消化したらいいですか？

私たちは不織布の生産企業をしています。特殊な状況がないと、職場の生産ラインは通常止まらないです。スイッチマシンは機械の寿命に大きな影響を与えます。そして、毎回機械をスタートさせて生産する時、前の何百メートルの布は全部捨てて使えないです。もったいないです。

サンプルを作る時に生産した多くの製品はまだ倉庫に積んでいます。どうすればいいか分かりません。

——江蘇高尔雅非織布有限公司の作業場主任王悦＜/p＞

＜p＞3中国企業が海外市場を開拓するには、どのような準備が必要ですか？どんなリスクがありますか？＜p＞

＜p＞海外市場に入るにはどのような準備が必要ですか？会社はまだ迷っています。

国内外の製品の品質要求が一致しないことは知っていますが、輸出基準についてはあまり明確ではなく、輸出関税についてもよく分かりません。専門家に分析してもらえますか？海外市場を開拓するために一番重要なのは市場調査です。

——広東のある靴の材料の不織布会社の取引先のマネージャー趙玉＜/p＞

＜p＞4海外からの注文は製品の品質に厳しいですが、価格を低く抑えています。

この種の注文は受けますか？＜/p＞

＜p＞会社はこの前にドイツからの注文を受けましたが、海外からの注文は多くないです。これは会社の発展にとっていい機会です。しかし、この注文をしっかりと行うには、生産過程と品質コントロールの面で厳しく把握する必要があります。他の生産ラインの社員も助けに来てくれます。会社の他の生産を遅らせて、ほとんど利益がありません。

——北京のある非織造会社の社長周麗娜＜p＞

＜p＞5産業用紡績品で下流を通るのは元々困難であり、私達は小型企業であり、市場を開拓する過程でより弱くなり、大企業の力を借りて自分の営業目標を達成できますか？＜p＞

＜p＞会社は大企業のブランドの影響力を借りて自分の知名度を高めたいです。大企業が技術サポートを提供してくれることを望んでいます。

大企業に助けを求めれば、彼らは先進的な技術を教えてくれますか？長い間、私たちの革新性を失わないか？それとも規模が同じ企業と一緒に進歩するのがいいですか？

＜p＞6オンラインで注文が小さく、運賃が高く、利益も低いですが、このような一般的に見られている営業形態を放棄するのは忍びません。

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＜p＞産業用織物の多くは原料として下流企業に供給されており、多くのお客様が製品を見て注文しなければならないので、「ネット上ー実体ーネット上」の取引パターンは時間の無駄であり、利益も低い。

しかし、eコマースは将来の発展の必然的な趨勢であり、しかも会社のお客様の情報需要の多くはネットから来ています。つまり、私達はほとんどネット取引に離れられないので、ネット販売の効率と効果の完璧な結合を実現するには努力が必要です。

——青島市のある不織造生産企業の職場主任張嵐＜p＞

＜p＞＜strong＞公共話題＜strong＞＜p＞

＜p＞1私たちの地域は非織布の企業が密集していて、小企業が多いので、みんなそれぞれの生き方がありますが、比較的緩いので、自滅しているような気がします。

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＜p＞私達のところは非織布材料を作る企業が多いです。私達の町だけでも数十社があります。しかも生産水準は同じです。主に中ローエンド製品を生産しています。

今は市場全体の相場がよくないです。各企業の注文はばらばらで、一部の企業はすでに生産停止になっています。

私たちは他の地域に倣って産業クラスターを構築し、政府によって主催され、政策情報サービス、プロジェクト資金申請、原料と設備調達、検査測定、市場出力などを行いたいです。いずれも長期計画で指導し、公共サービスプラットフォームを形成することができます。

政府が乗り出して製品を宣伝すれば、効果的に今よりいいと信じています。

——浙江新華非織造新材料有限公司の何旺社長

＜p＞2当社の製品の輸出は、国内で数多くの検査を受けていますが、輸出時には依然としてEUまたはドイツの標準検証を経て、知らず知らずのうちに生産コストを高めています。

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＜p＞会社は海外から注文した製品を生産する時、東アジア、東南アジアに輸出するなら、普通は注文通りに製品の品質を保証すればいいですが、ヨーロッパ、アメリカなどの先進地域に輸出するなら、国別で相応の要求を達成する必要があります。

現在、国内では統一された規格が形成されていません。国内の標準体系が早期に改善されることを期待するだけでなく、国内で確立された基準が国際的に相互承認されることを望んでいます。

——湖南嘉禾高不織布有限公司販売経理朱星＜/p＞

＜p＞3技術開発も企業管理も、海外産業用紡績品の分野では明らかな優位性を持っていますが、時効性と指導性の強い海外情報が見つからないことに苦しんでいます。

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＜p＞国内産業用紡績品業界のスタートが遅れており、今は発展が早いとはいえ、技術レベルでは海外との差が大きい。

海外の技術の進展と市場機会をタイムリーに知りたいですが、どのルートで入手すればいいのか分かりません。

ネットで調べられる情報はすべて最新のものではなく、関連雑誌の海外情報は非常に少ないです。

私達は自分で海外に行って考察したいですが、往復の費用はとても高くて、大体10万元ぐらいかかります。

——広東のある衛生用の不織造工場の総経理劉黄林＜/p＞

＜p＞4企業がいくつかの業界から賞を受賞したことがあります。その中には国家級のプロジェクト賞がありますが、海外機関はこれらの賞に対してあまり買いません。

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＜p＞国内企業は業界内の各種賞を重視しています。受賞後、自社の製品は国内での知名度が向上すると考えています。もちろん賞を獲得したのと同じように海外のお客様に認められているとは思われませんでしたが、後になってそのようではないことが分かりました。

この間、企業は製品開発に関する賞をもらいました。外国のお客さんとの交流に間に合いました。私達は先ほど獲得した賞を彼らに教えます。彼らは私達が栄誉を獲得したかどうかは興味がありません。前に協力した古いお客さんだけを認めて、新しいパートナーを開拓したくないです。

——江蘇省にある不織布の巻物工場長の李志哲（/p）

＜p＞5業界が相次いで産業革新連盟を設立しました。どのような企業が幸せなのか分かりません。

＜p＞産業イノベーション連盟は私たちにとって新鮮なものであり、連盟のメンバーは約束通り権益と義務を共有し、共同で利益を投入し、共有し、リスクを負担し、共同発展する方式で、長期的に安定した「産学研用」の利益共同体を形成することを要求しています。

強い「帰属感」が私の周りの多くの企業を動かそうとしています。

このような連盟に入ると、企業はコスト投入が多すぎるのではないかと知りたいです。私たちのような小型企業も参加に適していますか？自分では負担できないと心配しています。

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＜p＞徳州泰信非織造有限公司社長張達＜p＞

＜p＞6固定資産投資の角度から見ても、左右の重要技術の角度から見ても、日常設備の調達は社長自らが決定しますが、企業の受動性は依然としてかなり明らかです。

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＜p＞会社は主にトゲの不織布を生産しています。日常的に設備を購入する時、国外の設備の完備性は国内の設備より高いですが、価格の差は何倍もあります。

私たちは「価格性能比」という問題をあまり気にしていませんが、安くて質のいい国産のセットが目の前に置いてあると、誰が抱きたくないですか？ご存知のように、国産の設備はまだ一定の本土の優位があります。前期のデザインからアフターサービスまで、完全に介入することができます。

——石家荘虹新材料有限公司技術マネージャー李小龍{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞ブランド意識＜strong＞＜／p＞

＜p＞1特許でブランドの独自性を作りたいですが、特許を申請しても模倣されてしまうとは思わないですか？

＜p＞我が国の非織造業界は敷居が低く、標準が欠けています。お金があって設備があれば生産できると思っていましたが、技術が分かりません。

今日、この企業は特許を申請しました。製品が市場に出てから間もなく、同じ性能の製品が席巻してきました。しかも価格がもっと低いです。前に特許を申請した企業は製品の価格が高いため、圧力を受けました。

——四川均安非織造材料会社の梁飛社長（/p）

＜p＞2ブランドの流失と偽の侵害が深刻ですが、どうやって自主的に防御しますか？

＜p＞先日、会社の担当者が自社のグラフィックブランドと同じようなグラフィックブランドを持っていることに気づき、びっくりしました。

商標は製品の身分証であり、更に企業がブランドを作る重要なキャリアである。

私達が苦労して作ったブランドは他の人に商標登録された後にまた重金属を使って償還されて、ただ脱羊して刑務所を補うだけです。

企業は自分の商標を保護して人に略奪されないで、全種類の登録は有効な保障の1つです。

——江蘇某濾過用紡績品企業社長温為民（/p）

＜p＞3海外ブランドのややもすれば百年の歴史に比べて、国内ブランドはなぜ「短命」なのでしょうか？

＜p＞ドイツ企業の多くは100年以上の歴史を持っています。これらの企業は大企業ではないですが、ブランド価値は長い歴史があります。

国内に比べて、企業は経済状況が良好な状況でしか生き残れません。一旦経済危機に遭遇したら、大量の企業が倒産したり、転職したりするのは大変です。

中小企業が一番気にしているのは注文がどれぐらいあるかということです。いつもこのような気持ちを持ってブランドを作っているなら、「短命」でないとおかしいです。

——広東複合非織造材料会社社長の崔陽鈞＜／p＞

＜p＞4多くの企業が下流のメディアに広告をしていますが、効果は予想されていません。

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＜p＞広告は私たちのような企業にとってあってもいいことだと思います。

私は同行しています。自動車クッションを作っています。彼はブランド効果を重視しています。この間、自動車雑誌にお金を入れて広告をしましたが、効果はあまりよくないです。その後、彼らの会社が会議をする時にこの問題を研究しました。多くの他の工業製品はまず製造分野で広告をして、権威を確立してからやっと下流を征服しました。

——上海のある車用紡績品会社の社長、高利＜／p＞

＜p＞5は同質化競争が業界全体のイメージに影響を与えることを知っていますが、具体的には企業はどうやってブランド価値を高めるか分かりません。

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＜p＞同質化競争は、現在国内の不織造市場において多くの類似製品の供給が需要を上回っている重要な原因である。

同じシリーズの異なるブランドの製品は、外観デザイン、理化性能、使用価値、包装とサービス、マーケティングの手段において互いに模倣しており、そのために製品の技術含有量、使用価値は次第に同じになる。

しかし、このチームを離れるには、自主的な研究開発、管理理念、品質管理などに大量の人力と物資と財力を入れる必要があります。これは多くの民間企業がやりたくないことです。

——湖北欣栄不織布有限公司の郭磊＜/p＞

＜p＞6多くの国内病院では、国産の医療用衛生材料を使いたくないのではなく、どれがいいか分かりません。

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＜p＞国内消費者は医療衛生用品に対して海外ブランドに傾倒しています。有名で、ブランドがある製品はほとんど等級の区分と順位があり、消費者は「使って安心しています」と言っています。

しかし、国内の製品はそうではありません。規模の大きいブランドの広告が多く作られています。消費者は認知度が高いですが、品質はそんなにいいとは限らないです。中型企業の製品は品質がいいですが、市場の評価はできません。

国内でも市場体験効果によって比較的権威のあるブランドランキングがあるべきですか？

＜p＞＜strong＞民生技術＜strong＞＜p＞

＜p＞1「PM 2.5」は中国の社会と経済の発展を妨げています。フィルタリング用織物は重要な使命を担っていますが、一時的に攻略できない技術のボトルネックもあります。

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＜p＞現在、国産の1000平方メートルの濾過製品はあらかじめ1000立方メートルの煙を通過させるように設計されています。つまり、1平方メートルの製品は1立方メートルの煙に耐えられますが、濾過袋の表面が不均一で、厚いところに煙が通らないと、理論的な圧力がいくら大きくても実際的な意味がありません。薄いところはもともと耐えられないのに、無理に重い荷を担当して、寿命が自然に減ります。

——河南某フィルタ材料有限公司の翟飛社長＜p＞

＜p＞2国内繊維メーカーはいつ、合理的なコストで非織布企業に新型ES繊維を提供できますか？＜p＞

＜p＞市場で流行しているパルプ繊維で作られた赤ちゃん用のおむつは、表面が柔らかく、肌との親和性が強いですが、長い間このおむつを使っていると、赤ちゃんの肌に悪い反応をします。

ES繊維は二成分の皮芯構造の複合繊維で、ES繊維から作られた非織布材料の材質は柔らかくて、赤ちゃんの皮膚に不良反応を起こさない上に、熱収縮率が小さいという特徴があります。

いかんせん高品質のES繊維は輸入に頼っています。価格が高くて、国内の大部分の企業はこのお金を払いたくないです。

——浙江省のある非織布材料生産工場の工場長胡大龍（/p）

＜p＞3 EUの自動車業界は2006年からすべての廃自動車を回収して解体、リサイクルと処理を行い、環境保護製品の開発が我が国の企業の未来に直面しなければならない問題です。

＜/p＞

＜p＞交通手段用織物企業として、機能性の要求と装飾性の要求を満たす以外に、未来はまた全世界で提唱された環境保護問題に直面する。

ドイツ政府は2006年以降、自動車の総重量の85%を回収して利用するよう求めています。

2015年から、廃自動車のリサイクル率は95%に達し、材料の再利用率は85%に引き上げられます。

つまり、自動車に使われている織物は、将来は自動車が廃れる時もリサイクルに協力しなければならないということです。

——江蘇無錫創新車内装生産工場総経理張軍（/p）

＜p＞4難燃素材の防護服は多機能複合、防護性と快適性の協調などの面で改善が必要である。

＜/p＞

＜p＞我が国の防護服に関する技術と製品は海外の先進国と比べてまだ一定の差があります。

例えば、機能性保護織物の紫外線防止、放射線防止、難燃、耐高温、抗油、酸防止、静電気防止、悪天候防止などの機能は、どのように融合すれば危険環境の従業員に安全防護を提供できますか？

また、多機能複合、防護性と快適性の協調などにおいても問題があり、防護服の標準と評価テスト手段も完備されています。

——西安安全防護服生地生産有限会社の経理枚数＜p＞

＜p＞5壁防音材は、防音技術と保温技術を同時に確保する方法が最大の問題です。

＜/p＞

＜p＞騒音防止には、技術、経済、効果などの面から総合的に吟味しなければならない。

しかし、保温技術を向上させるには、防音板に保温板を追加する必要があります。両者が浸透すると防音効果が弱まります。もう一つの方法は太陽光隔膜板を導入する必要があります。

この矛盾を解決すれば、中国の南方と北方が同じように厳冬の試練に直面していても、熱供給の差がある現実に大いに役立つ。

——上海某防音非織造材料有限公司の技術主管周旭陽＜/p＞

＜p＞6糸の糸を紡ぐ土工布の生産過程は、使い捨てのポリエステルフィルムの包装物の性能が好ましくないという気まずさを伴う。

＜/p＞

＜p＞価格のせいで、今はほとんどのポリエステルボトル、ポリエステルフィルムは使い捨ての包装物です。安いですが、物が美しくないので、古いポリエステルボトルは自然環境で分解できなくて、大きな汚染と浪費をもたらします。

いくつかの土工布企業は古びたポリエステルボトルを使って土工布を生産しようとしていますが、回収ビンの融点が高く、粘度の差が大きい、単位の体積が小さい、不純物の含有量が高いので、分解しにくいです。

——広東のある土工布企業の技術者沈雲華＜/p＞