風水は交替します。子供靴は春を迎えます。

2012年は靴製造業に対して特に特別で、内憂外患、モデルチェンジして包囲を突破して、挑戦と希望が共存します。質に入れるスニーカーとカジュアルシューズ続々と発展のボトルネックに遭遇した時、子供靴は十分な市場発展空間を持って自分の春を迎えました。そして靴業界で重要な地位を占めています。しかし、各有名なスポーツブランドが競って水童ブランドを試すため、子供靴の発展は大きな挑戦を受けています。同时に、近年の电子商取引の急速な発展に伴い、高在库のために、多くの靴メーカーが电子商取引を企业戦略に取り入れている。これは子供靴にとっても、大きな発展空间を持っており、大人の靴が多い。大手メーカー雲集の現状は違っています。子供靴産業にはまだリーダーと呼ばれるブランドが現れていません。そのため、子供靴の電子商取引にとって、将来の見通しは明るいです。子供用の靴と電子商取引の2つのホットスポットが出会い、爆発的なエネルギーの勢いが破竹のように、靴製造業の新しいラウンドのシャッフルを誘発します。

　市場決定の価値。

　　まず、現在の中国では、子供用の靴の購入主体である両親がネット時代から成長してきました。買い物習慣ブランドと製品に対する認知は前の時代に生まれた消費グループとは著しく違っています。彼らは迅速で便利なネットショッピングに熱中しています。大衆の動向を見ると、子供靴企業の販売ルートとマーケティング方式は、電子商取引の特性と大衆のニーズに合わせて変えなければならない。一方、中国児童靴市場はずっと多ブランドの混戦、地域競争、高品質の製品と全国の有名なブランドに欠けている段階にあり、子供靴は競争が激しいアパレル市場の中で最後に静かに掘り下げられる市場空間である。オンラインで市場がカバーされ、人件費が高い場合、電子商取引は新ブランドの台頭と中小ブランドの大きな発展のための重要なルートとなります。

しかし、ネットワークチャネルは空間の制限を突破しました。ネットショップ全国の市場を効果的にカバーし、統合された破片化された市場が規模市場を構成する。また、商品開発のリズムをコントロールし、在庫リスクを減らす。伝統的な販売ルートを建設すれば、在庫や在庫は避けられない問題です。電子商取引の手段を通じて、製品の実際の在庫を減少させ、必要でない在庫を減少させ、また製品の実際の販売状況によって、適時に製品の開発と市場相応の製品を調整することができます。電子商取引の手段を通じて製品の販売を実現する一方で、ブランドを設立し、製品の販売状況によってブランドマーケティングの投入と計画を調整することもある。伝統的なチャネルモードにおける高ブランドのマーケティング普及費用の低販売転化率及び広告効果の遅れによるコストとリスクを避ける。

国内の電子商取引の発展とネットの中心ユーザーの二次元から検討し、電子商取引の手段を通じて子供靴ブランドの建設と製品の販売を達成するのは理想的です。チャネルコストが相対的に低く、リスクは相対的にコントロールできる。を通じて主流の電子商取引プラットフォームは子供靴を建設します。旗艦店のコストはオフラインよりも安くてコントロールできるし、ネットユーザー層と子供靴の消費層が高くて、より効果的に製品の販売を展開することができます。チャンネルが広く、効果的に破片化された消費者を集約する。伝統的な実体店の放射半径が限られているため、一定の地域で規模市場を形成するのは難しい。