繊維の利益が減少した中山シルクの輸出市場は縮小しました。

「

企業の今年の輸出状況は非常に厳しく、後期は厳しい状況にあります。

中山シルクグループの蔡月昇副社長はこう述べた。

記者の調査によると、今年以来、紡織服装業界の利益は度重なる縮小しており、一部の輸出市場は度重なる縮小しており、企業の輸出は市場と利潤の二重縮小に見舞われ、苦境に立たされている。

実際、コストの上昇、注文の減少、融資の難しさは紡績企業に押された三つの山であり、多くの中小企業は倒産のリスクに直面しなければならない。

輸出市場の需要が萎縮する

工業情報部がこのほど発表したデータによると、新疆紡織企業の損失面は65%前後に達し、紡績業界全体の売上高は25%下落し、全業界の損失は3億元を超えた。

関連機関は中山の上半期の輸出入データに対して隠蔽していますが、中山輸出入にとって、中山紡織業界の状況はあまり良くないです。今年の1～5月に中山服装及び付属品の輸出は7.8億ドルで、0.3%下がりました。

中山紡織企業協会によると、中山紡織服装輸出は欧米市場を中心としており、欧州債危機などの影響を受けて、紡績企業は海外市場の需要の縮小を明らかに感じている。

「欧米からのお客さんが少ないです。中東やアフリカなどから来ているお客さんが多いです。これらのお客さんは注文を急いでいません。注文も小口です。」

ある繊維企業の責任者の鐘さんによると、注文が減少し、価格が抑えられているのは海外の紡織服装注文の共通の特徴となっている。

主要市場の需要が縮小する中、中山紡織企業は他の市場を開拓しなければならないが、コストなどの様々な圧力に直面している。

蔡月昇は現在、紡績

原材料の生地の価格は30～80%上昇しました。その中で綿の価格は急騰して急落して、企業に準備ができなくなりました。同時に、労働力のコストは依然として上昇しています。一部の工場の労働者は満員になりません。企業の正常な生産に影響します。

長期の粗放経営は企業の在庫圧力を増大させ、企業の多くの回転資金を占用し、企業の再生産に影響を与えている。

海外注文は東南アジアに移転します。

中国の紡織服装業のコストが高止まりしていると同時に、海外からの注文はインド、ベトナム、パキスタンなどの生産コストの比較的安い国に移転しました。

中山シルクロードグループの社長が記者に紹介したところによると、今年の初め、同社のアメリカの大顧客はシルクグループに輸入されたシルク製品を化学繊維製品に変え、大量の注文をインドに変えました。

「去年は東南アジアやベトナム、タイなどでの開店を試みましたが、局面を打開するのも一日の功ではないです」

中山市盈豊輸出入有限公司の林慶輝社長は「単純コスト競争の優位性はもう市場が不安定になりました。『大口商品』で市場を占領する機会はますます小さくなります」と話しています。

実際には、世界の紡織服装の注文はインド、パキスタン、ベトナムに移った形跡が明らかになりました。

現在、上述の国家の労働コストは中国の38%だけに相当して、原料のコストは中国の70%だけに相当して、その紡織の服装

オファーは中国より10%低いです。

このような背景の下で、大量の繊維企業が閉鎖され始めました。

周さんはこの前沙渓にある小さな加工工場を閉鎖しました。

周さんは「注文が正常であれば、昨年も微利があり、今年も注文が正常ではなく、継続すれば赤字になり、閉鎖するしかない」と話しています。

周さんの紹介によると、紡績服装の輸出は大部分が規模で利益を得て、実際の利潤率はきわめて低くて、原料価格と労働力のコストが上昇して、在庫高企業などの要素の影響に従って、紡織服装の利潤もますます薄くなって、水に縮むことに遭います。