中国の紡織服装業はさらにコストコントロールを強化すべきです。

隣国の労働コストは国内の欧米企業より低いです。

欧米の景気回復が遅れ、衣料品の外需が続いているため、企業の総合コストが高止まりしており、受注移転の兆しは日増しに鮮明になっている。

現在のインド、ベトナム、パキスタンなどの国の労働コストは中国の38%だけに相当します。原料コストは70%に相当します。

服装輸出のオファーは中国大陸より10%低いです。

近年、総合的な要素コストの上昇により、中国大陸の紡績業界の長年の累積的な加工優勢が次第に弱まり、一部の中国大陸の国内生産企業は生産ラインを外に移転し始めました。スポーツ用品大手のナイキ、アディダスも相次いで中国大陸の工場を閉鎖しました。

注意に値するのは、国内外

格差によって、企業は国内綿のコストが高すぎるため、中国綿紡績産業チェーンの競争力がひどく低下し、紡績企業のネックになっている。

2011年9月以来、国際綿花価格は下落し、国内市場との価格差が拡大している。

国内の新ラウンドの綿花の臨時保管政策がまもなく開始され、内外の綿花価格差の問題が依然として存在する。

絶えず高くなる在庫も企業の生存圧力を明らかに上昇させます。

同花順IFRINDの統計データによると、8月29日現在、紡績服装がすでに発表されている80社の上場会社の上半期の在庫は合計で671.66億元（人民元、以下同じ）に達した。

また、2012年以来、欧米からの貿易摩擦も頻繁に中国大陸の服装輸出を妨害しています。

対外貿易の下降リスクに対応するため、中国国務院は9月12日、「対外貿易の安定的な成長を促進するための若干の意見」を通じて、輸出還付の進捗を加速し、輸出信用保険の規模拡大とカバー面の拡大、貿易の利便性向上などの措置を打ち出し、企業の負担を軽減する。

山東省政府はこのほど、港の通関効率を高め、対外経済貿易の発展を促進するため、10条の措置を発表しました。

政策に関しては比較的タイムリーであるにもかかわらず、「給力」を転換しなければならない。

輸出の下降局面は肝心な点はまだ企業によって自助しなければならない。

関連企業は製品の構造調整に力を入れ、市場開拓能力を強化するとともに、ブランド建設に力を入れなければならない。

また、コストコントロールをさらに強化し、国際貿易の新ルールをタイムリーに把握し、リスクを防ぐ能力を強化しなければならない。