子供服が試金石になった。

2005年からアメリカで学び、帰国した宗馥莉が入った。

その時から、子供服を含む飲料の生産と輸出入業務の一部に参加し始めました。

彼女はずっとワハハ内部と外部から宗慶後の有力な後継者とされています。

公開資料によると、ワハハ子供服は2002年に創立され、今年で10年目になります。

当時、父が子供服ブランドを創設したのは、子供や青少年を目標に、水や他の栄養品を主に作ったからです。父はこれを利用して子供市場をより多様化し、より広い市場発展の空間にしたいと考えていました。

ワハハのまばゆい純水、飲み物及び他の栄養製品事業に比べて、子供服事業はほとんど「話にならない」です。

2011年、ワハハグループは670億元の人民元を実現しました。ワハハ内部の人々によると、その中の600億以上の収入は伝統的な上記の主業から来ています。

ワハハ子供服の2011年の営業収入はわずか2億元です。

宗馥たる莉はかえってそうとは思わない。

彼女は自信たっぷりに記者に言いました。

2005年、アメリカから学んで帰った宗馥莉は、ワハハ杭州本社の一部の事業の管理に参加し始めました。

洋行して帰ったばかりで、ファッションに興味を持つ宗馥莉は子供服事業に対しても大きな考えを持っています。

「子供服はあまりファッション的ではないと思っていたので、自分で子供服のために流行のデザインをしましたが、2シーズンだけで、市場の反応が一般的でした。後にわかったのです。ワハハは元の「大衆流行」の位置づけに戻ります。

実际には、Waahaは创立当初から、「大众流行」の位置づけを行っています。ファッション度などの面ではまだ見劣りがしています。中高级消费市场では优位を占めていません。

これに対し、宗馥莉は「今は十数人の成熟した設計チームを形成し、そのために努力している」と認めた。

一方、宗馥莉も「子供服の大衆流行の位置づけを変えない。この位置づけに対する理解は「中高級品質、中低価格」であることを明らかにした。

なぜそんなに高い子供服を作るのですか？現在の粗利益率は業界平均38%～39%の子供服の粗利益率より少し高いです。これは私達のモデルがこの市場に合っていることを示しています。

現在、各路線の資本が相次いで入る。

分野での殺戮。

宗馥莉はそれほど大きな野心を見せていません。

そのためにチームの空間を与えます。

しかし、このような子供服は飲料事業において、宗馥莉は「早く国際に進出したい」という野心を表しています。

多くない回答の中で、彼女は将来的に買収合併の方式をとることを排除しないで、国際市場に進出しますと漏らしています。

言及に値するのは、今年以来、ワハハは「多元化」のペースを加速した。

今年6月、ワハハは商業小売業に進出し、国内でヨーロッパファッション商品百貨店を開設する計画を発表しました。

商業小売業を除いて、以前は飲料のほかに、粉ミルク、飲料製品の生産と加工機械などの分野にも携わっていました。

宗馥莉は「ワハハの」と表した。

事業は悪くないです。」