子供服のブランドはどうやって服装業界の「最後の金鉱」に進出しますか？

それは千億元を超える市場規模で勢いを増しています。

それはアパレル業界最後の処女地

それは、毎年二桁以上の消費増加を奇跡から現実に変えます。

それは美しいように見えますが、私たちは想像に難くないです。その背後で激戦が繰り広げられています。

それはゆっくりと上昇して、中国に寄寓されています。服装未来の希望を競って、「大物」から「新人」までその魅力に傾倒します。

それは、子供っぽさが抜けていないのに、虎のように息を呑んでいる勢いがあります。一人の将もいません。虚位に立ってブランドを作っている機です。業態は粗放で、ファッション産業化の脱皮新局を迎えました。

中国という名前です子供服。

中国の子供服はどこに行くべきですか？この業界が成長と変化に直面する時、私達は必ずこの重要な命題に答えなければなりません。1000億元の市場規模、第四次ベビーブーム、世界最大の子供服市場、これらのデータは共に私達のためにはっきりとした夢の輪郭を描いてくれました。服装業界の専門家の言葉通り、まだ剛性需要のある子供服産業はブランド時代の到来を待っています。

古い秩序がすでに打ち破られた時に、新しい構造はまだ成型していません。中国の子供服の版図の上で、戦略的に高い地位と業界の洞察力は今後飛躍的にアップグレードする指導力になります。全体の大局を見て、業界のシャッフルの波の中で、かつてどれだけの夢が水泡に帰して、どれだけの豪傑がそびえ立っていますか？

子供服産業は金鉱、あるいは童話で、市場だけでなく、もっと重要なのは、どのような方法、どのようなルート、どのような姿で子供服の旅をするかを選ぶ時、答えも書き換えられます。行けない金鉱がなくて、行けない旅人しかいません。最後の金鉱の入門券は前売り中ですが、もらえましたか？

ふ化ブランドは中国の子供服を孵化する未来です。

中国は子供服の「潜在消費大国」ですが、実は「子供服ブランドの小国」です。

　中国の子供服業界は「荒波砂」の変遷を経験しています。

今、子供服市場のブランド構造はすでに原形になっています。一部のブランドの市場忠誠度は徐々に確立されています。中、下の製品の市場競争はもっと激しくなり、同質化製品も離れています。国内の子供服市場は今後数年間で必ず「ブランド消費」から「数量消費」に取って代わる脱皮を完成します。

一方、多くの子供服ブランドが急速に立ち上がり、例えばバラバラは約2000店の市場規模で業界と市場の焦点となっています。

一方、子供服の分野に入るという自信が百倍もありましたが、多くの企業が見劣りしています。さらに、数ヶ月、一年後には惨憺たる結末を余儀なくされている企業もあります。どうして怪我をしたのはいつも子供服ですか？

子供服の敷居が低いという意味ではなく、来た者は皆勝者であり、現在はシャッフルの重要な段階にある子供服ブランドは、粗放式経営から規模化、精密化経営に転換しており、製品競争、価格競争、マーケティング手段競争から製品開発競争（製品力）、ブランド文化競争（イメージ力）、ブランドサービス競争（運営力）に乗り越えられています。

今のところ、中国の子供服ブランドの宝地は依然として虚位のままに待っています。真のリーダーブランドはまだ現れていません。これは多くの競争者に未来の空間を提供します。

業界関係者は、成人服ブランドや単品ブランドの背景を持つアパレル企業が子供服業界に進出すれば、成熟したブランド運営の考え方と市場経験はこれらの企業の順調な転換に大きな役割を果たすと考えています。外国貿易企業の進出は海外の先進的な運営モデルと豊富な設計力を持っています。これらの参加者は国内の子供服ブランドの経営をより理性的に成熟させ、同時に国内の子供服市場の競争をさらにエスカレートさせることができます。これは国内の子供服ブランドの経営時代の到来と言えます。

一方は新入者の野心にあふれ、もう一方は先入者の足取りである。彼らの中には困難な後継者がいるか，またはそれをひっくり返す者がいる。子供服というケーキは「見た目がきれい」ですが、実はいくつかの傷があります。「かじり」は思ったほど簡単ではありません。

大量の砂利市場の法則はその残酷な面を暴露して、優勝劣敗は中小企業から更に大規模な企業あるいはブランドに広がって、多くのもとは卸売市場から都市ブランドに転換した企業が第一位になります。

また、国内市場と消費者の成熟が続いているため、子供服の研究開発設計に対して更新の要求を提出しました。簡潔、実用、子供趣味、快適、環境保護などです。お金やコピーのデザインは淘汰されます。同時に、国内ブランド市場の比較的成熟と「80後」の成熟したブランド選択に従って、子供服ブランドのオリジナルデザイン、市場細分化、ブランド位置づけ、ブランドイメージ、端末運営、マーケティングレベル、製品力、ブランド力、運営力などの総合実力とブランド理念に対して更新の要求を提出しました。

国内では、子供服企業のブランド位置づけは比較的粗放でぼんやりしている過程を経験していますが、現在はまだ中大子供に集中しています。赤ん坊や少年服にはほとんど足を踏み入れていません。中高級子供服市場競争の激化と消費水準の高まりに伴い、2012年子供服市場の細分化が進み、乳幼児服や少年服市場だけでなく、多くの企業が進出し、大衆子供服ブランドも誕生し、高級品や贅沢な子供服ブランドも誕生します。

2012年、子供服の消費は価格の安さを重視すると同時に、ブランドの実体端末のサービス体験とネットショッピングの便利さが子供服消費の新たな傾向となっている。一方、体験マーケティングは子供生活館に生まれ、成熟したブランドに受け入れられます。一方、ネットマーケティングはショッピングサイトB 2 B、B 2 C、C 2 Cを子供服ブランドの経営の新しいルートに選択させます。

理論的に、あるいは市場の実現可能性から言えば、子供服は服装業界の発掘地に違いないですが、新年度の子供服市場競争はもっと残酷になります。{pageubreak}

　深く集まる——ルート革命は子供の経済成長を牽引します。

「消費浸透力のある業態モデルは、子供服市場の構成において絶対的な優位を占める」

中国の子供服産業の脆弱性をめぐっての検討は終始絶えず、品質問題が頻発し、デザインの更新が緩慢で、ハイエンドブランドの欠如、産業の組み合わせが不利である。どちらも歴史的な話題ですが、これに対応するのは多元的な繁栄の市場構造です。大型デパート、スーパー、専門店、ブランドの割引店から、ブランドを販売ユニットとしない卸売り市場、街角の小さな店まで、異なる消費の期待に合致するチャネルパターンがあります。

「中国の優秀企業の核心能力は技術研究開発ではなく、マーケティングに現れている」国務院発展研究センターの劉世錦副主任はこのほど、中国の産業全体についての判断を示し、子供服の分野において、不思議な応酬があった。

中国服装協会の子供服専門委員会秘書長の劉嘉さんは、子供服業界の大多数の企業は現在の重点任務は販売ネットワークを建立することであると指摘しています。

今、電子商取引のブランドは子供服ブランドの普及とマーケティングの新手となりました。ネットショッピング市場ももう逆転できない傾向になりました。80後の両親が子供服のネットショッピングの重要な力に跳ね上がった時、このような消費の伸びのスピードは幾何級数で増加して、市場の空間は計算しにくいです。その中で、品がよくて値段が安くて、デザインが斬新なのは彼らがネットで子供服を買う二つの大きな原因です。

もっと多くの自主ブランドイメージで消費者を征服したいですが、力がなくて市場局面を打開する子供服ブランドにとって、販売店に身を寄せて、安定して流れる水を儲けて、明らかに深い層の創業の需要を満たすことができません。彼らは加盟商、代理店チームの構築に対して切迫しており、子供服産業の上流と下流の資源をチェーンし、集約化、総合化、ブランド化、多元化運営を実現する少年ファッション産業の集合体が未来計画の日程表に引き上げられた。

アパレル業界は我が国の伝統的な国民経済の支柱産業として、「十二五」計画の中で新しい時代定義を与えられました。労働集約型の伝統産業だけではなく、ファッション産業、都市型産業、文化創造産業、ハイテク応用型の産業です。新しい国際国内市場環境の下で、紡織服装業界の最も核心的なのはコスト優勢に依存することから価値優勢、革新優勢に転換し、現代産業体系を発展させ、産業の核心競争力を高め、構造調整、モデルチェンジアップすることです。

将来の子供服産業の発展を展望して、どうやって上下の産業チェーンにシームレスにリンクされた「ディーラールート」のプラットフォームを構築し、国際的な視野の下での商業接ぎ木活動などの国内外の優れた資金を持つ子供服企業とデザイナーとチャネル商などのインタラクティブと交流を行い、子供服企業の研究開発実力とファッション価値を高めることが子供服業界の真のアップグレードへの転換であり、効率的にルートを開拓し、現代ファッション産業のキーとなるところに生まれ変わる。

　大図を述べる——パイロット少年のファッション消費動向

「子供服ブランドのファッションの魅力を親たちが読めば、私たちの市場開拓は半分成功します。」

子供服市場への各方面の力の高まりに直面して、中国の子供服産業は服装業界の各種の成功と失敗の経験を吸収して、産業発展の中の様々な不利な要素を回避して、更に科学的に発展を創造して、中国の子供服市場は更に理性的に拡張して、中国の子供服ブランドは時代に必要な子供服のファッションライフスタイルを創造します。

現在、子供服市場で混雑しているブランドは数多くありますが、ブランドサービスの中身が不足しており、海外の子供服ブランドを模倣する者とともに、創造能力及び深さシステムの規格者に不足しています。

しかし子供服の消費にとって、優良品質の製品はすべてを代表しないで、感情の文化のマーケティングは重い中の重さです。子供服の消費対象は特殊な社会層であり、使用者は少年子供であり、実際の購入者は両親と目上の人である。子供服を買う時の需要駆動から見て、消費者は子供服ブランドのサービス文化に対してもっと良い要求を提出しました。上質な製品を売るだけではなく、ファッション文化を経営し、マーケティングの年長者は子供の親心と精神に対して託しています。

子供服のブランドサービス文化は、同じターゲットの消費者グループに適した優れた個性的な製品であり、ファッションで感動的なイメージで、消費需要を駆動するマーケティング手段であり、消費者に幸せな消費環境、価格、精神的な喜びなどの多重要素を体験させる。

ブランド文化の基本基準に基づいて、現在国内の優秀な子供服ブランドは屈指です。市場に目を向けると、依然としてアニメ物語、キャラクター、ファッション概念、ビジネスモデル、ライフスタイルを経営している人が多いです。中国の子供服ブランドは市場の高さを把握したいです。個性的なブランドの創意点とサービス理念を研究する必要があります。消費業態が日増しに個性化し、ブランド化、ファッション化された今日、「生活館」モデルは子供服業界の未来の視野に入りつつあります。

その統合は多元化、分野にまたがる妊娠赤ちゃんの品類商品を提示し、消費ノードの配置と端末サービスの弾力性を絶えず増加し、子供服、子供服、子供靴、玩具、アニメ、教育を一体化の全品類、多ブランドの集約化発展モデルに子供の生活概念館を作り、消費者のためにシステム化、専門化、ファッション化の子供の成長計画と新しい概念生活方式をカバーし、出力は消費浸透力のソフト性と文化的価値を反映し、立体的に反映します。効果的にブランドの影響力と名声度を拡大し、深化させる。