閩派アウトドアブランドは専門を元に歩く。

sevlae（聖弗莱）はブランドの代弁者の王勇峰インタラクティブを招待しました。TELENT（天倫天）極地の夢想行動は抜きました。DUNLOP（鄧禄普）は正式に科学技術体験館をスタートしました。

先ほど落ちた2012アジア屋外展は、泉州からのsevlae（サンフラン）、TELENT（天倫天）、DUNLOP（ダンロップ）、獅派屋外、数星客、EASOUL（翼）などの現場インタラクティブで素晴らしかったです。

市場構造未定型発展空間はまだ大きいです。

大衆化された専門ブランドの位置づけ、スタイルに近いマーケティング手法を加えて、野外従業員を驚かせ、閩派男装、閩派スポーツ用品に続いて、閩派アウトドアはすでに静かに勃興し、浙江、広東アウトドアブランドと「三足鼎立」の構造を形成しました。

全体の市場がまだ安定していない状況の下で、閩派のアウトドアにとって、台頭はただ彼らがこの市場の第一歩を占めているだけです。

閩派アウトドアは今後どのような手法で消費者の認可を勝ち取り、江浙、広東アウトドアブランドからスプーン一杯を分けますか？

専門を本の主導産業の発展方向にします。

軽量化、スタイルのファッション化、色鮮やか化、機能の平民化、価格の大衆化、ますます多くのアウトドア用品が所属する専門機能が今季展示されているアウトドア製品に反映されています。

これは今年の外だけではない。

ブランドは製品の専門的な表現力を強めた後、初めて公開されました。まさにアウトドアスポーツ産業の未来の主導的な方向です。

「今年はDUNLOPの製品シリーズが明確に定義されています。アウトドアファッションの背後にある専門的な高さを100%機能性の生地で表現します。」

王少山は記者のために2013年DUNLOPブランドと製品についてより正確な位置づけを述べました。

二年間の試みを経て、やっと自分のブランドが何を売りたいのかが分かりました。専門性に回帰し、アウトドアファッションライフスタイルが今後のブランド発展の既定の方向です。

レデンアウトドアグループの会長である陳スウェーデンから見れば、アウトドア産業は大きくして、一番いい方法は専門のアウトドアをベースにして、外に拡大していくべきです。

現在、アウトドア産業は今でもスポーツ、レジャーなどの業界以外に遊離しています。

専門のアウトドアスポーツの消費者が少ないため、業界はずっと大きくなく、狭い市場空間でパトロールしています。

「プロのアウトドアの品格を堅持することは、私たちが大きくするための最良の方向ではありません。

サンフランのブランド位置づけは都市のアウトドアで、主な製品は大衆化の専門を位置付けています。今の大衆市場に早く入るためです。

陳スウェーデンさんは言いました。

実際には、閩派アウトドアのこの考え方は、国内の何大アウトドアリーダーブランドの構想と合致していない。

振り返ってみますと、今も中国で活躍しているブランドのいくつかは、実はそれらが創始した当初から、ある種類を代表しています。あるいは、ある種類を創始したからです。

つの業界あるいは種類を発見して、率先して入って、そして業界の第1を占有して、これはブランドの“第1の法則”を製造するのです。

「だから、国内外のアウトドア市場の競争の中で、国内のアウトドアブランドに向いているのは、もしかしたら『イノベーションクラスを開く』かもしれません。

閩派アウトドアが大衆化された専門アウトドアの位置づけを与えたのは、これまで誰もやったことがないのです。」

業界筋によると。

業界人から見ると、閩派のアウトドアの台頭は、まず規模に現れている。

フランペンブランドの王泉城総監はインタビューで、「泉州の大小のアウトドアブランドはすでに15、6つあります。

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例えば、アン踏、木林森、特歩などはアウトドアに力を入れ始めます。」

今回の展示会に出展した泉州アウトドアブランドは伝統的なアウトドアシューズ製品だけではなく、エスカルゴ手袋、サイクリングバッグなどのセット商品を持ってきました。

完全な商品の組み合わせは王泉城の観点のためにも実証を提供しているようです。

「現在、国内のアウトドア市場は三つのプレートで要約できます。三つのプレートはそれぞれ競争力があります。

このうち、閩派のアウトドアパターンは泉州大スポーツ市場に基づいて細分的に拡充されてきたが、江浙一帯はアウトドア貿易注文によって徐々に国内販売に転換し、広東系アウトドアブランドの多くはアウトドア専門店から発展してきた。

福建省呈威体育用品有限公司の王少山常務副総裁は、晋江で、完備した産業チェーン、成熟したチャネルサポート、及び果敢な企業家の運営スタイルを分析し、福建派アウトドア企業の勝利に向けた強力な武器となっている。

業界関係者によると、国内市場の中でコロンビア、The NorthFace、O索ka、道を探る人はすでに初発の階段列を形成していますが、サンフラン、天倫天などの泉州の本土ブランドが後から来ています。

「今のアウトドアブランドはスポーツブランドと違って、一線、二線、三線がはっきりと分かれています。

アメリカのラクダなど、よく作ってください。一年に8億個もあるかもしれません。ほとんどのブランドは2億ぐらい維持されています。

王泉城氏によると、国内では探検家などの上場会社でも、そのシェアは相対的に限られている。

ブランドの欠如をリードするだけでなく、独占的な地位を占めるブランドがまだ現れていないため、アウトドア分野は依然として広大な上昇空間を持っています。

これは上昇中の閩派アウトドアにもチャンスを与えました。

単品の優勢が全体の爆発を牽引する。

閩派アウトドアブランドといえば、期せずして本土のアウトドアシューズの単一品の優勢を思い付きます。

しかし、このような長年の発展を経て、福建省のアウトドアブランドのオーナーは自分の靴類の製品の優位性をあまり強調しなくなりました。そして、靴とアクセサリーの一体化が加速し、比較的はっきりして明るいブランドイメージが市場に形成されました。

天倫天アウトドア用品有限公司の許騰達総経理によると、2012年、天倫天ブランドは再度強化して極地夢計画を作り、極地、極限の専門探索と沈殿を通じて、自身の「一向前」のブランド内容を説明します。

「前の三年間、閩派アウトドアブランドはまさに靴の種類によって優位になり、力を入れてブランド運営していました。

しかし、今は全く違っています。ブランドの都産業クラスターと在来ルートの優位性を借りてブランドを発展させています。

許騰達によると、閩派のアウトドアは閩派男装とスポーツ用品の成功モデルを参考にして、中国アウトドア市場を長々と避けていくことができる。

業界関係者の羅さんは、閩派アウトドアスポーツブランドはミット・スウェーデンの「ニワトリを生卵にし、ネットを借りて魚を捕る」というブランドの操作パターンを学ぶべきだと提案しています。

「鶏の生卵とは生産アウトソーシングのことで、網を借りて魚を捕るということはフランチャイズチェーン経営、つまり通常の加盟ということです。

閩派アウトドアはミット・スウェーデンのこの二つの大きな技を参考にして、引き続き核心的な優勢に焦点を合わせて、優位資源を統合して自分のために使うことができます。消費者に自分を覚えさせます。

羅さんは提案しました。

ライオンブランドのアウトドア総経理の許栄盛氏は、閩派アウトドアスポーツブランドにとって、ブランド運営を核心優勢として深く構築し、固有のアウトドアシューズの開発と生産優位を保留し、外部生産システムを十分に整合し、迅速に自分の製品ラインを豊かにし、ブランドの専門イメージをより良く形成するために使われると考えています。

陳スウェーデンは補足しましたが、注意に値するのは、閩派のマーケティングモデルが大胆に前に突き進むのは精神的に優れていますが、アウトドア市場はやはり新興市場です。ここ数年、盲目的に拡大し、多少の市場バブルが現れました。