服装の専門市場は強大でなければなりません。

本当に一つ譲りたいです。

良性発展の未来への道を歩み、投資家や不動産業者の態度と能力は非常に重要な役割を果たすだろう。

商業用不動産はこれまで一群の人がお金を借りて、土地を手に入れて、そこに大きな建物を建てて、そしてテナントでそれを全部埋めてもいいです。

服の専門市場の開発は、誰がビジネスをよりよく知っているかによって決まります。誰が市場が何を望んでいるかをよりよく知っています。

不動産プロジェクトが国内で何度も挫折し始めた時、商業不動産プロジェクトは勢いの中で都市戦略を攻略しています。不動産業界の一番熱い転換方向になりました。ここ数年、ファッション専門市場を中心としたプロジェクトの商業不動産がどんどん建設されています。

商業用不動産プロジェクトを操作する時、多くの開発者は現金を第一にして、資金回収を急いで銀行のローンと各種工事資金を返済します。

しかし、その過程から見て、不動産の販売は終端に入りました。商業用不動産の販売は経営の開始だけで、その後の投資、開業、経営管理は仕事の重さです。

専門市場のプロジェクトは決して“売り買い”してはいけません。

商業の不動産が盛んな時、専門の人は開発者を警告して、慎重に商業の不動産の領域に入ります：今千軍万馬が商業の不動産をやるので、しかし商業の不動産と住宅の不動産は異なっていて、全体的にやはり需要を上回ることを供えて、1つの競争の非常に激しい市の場です。

この激しい競争の背後には、やはり資金難が反映されています。

資金問題の圧力の下で、多くの国内のアパレル専門市場をはじめとする商業用不動産プロジェクトの中で頻繁に「売られた」現象が現れてもおかしくないです。

ターゲット

専門市場には「売っても売っても育てられない」という現象があります。鄭州錦栄商業貿易城、錦栄国際軽紡城、曲梁国際錦栄城社長の王建勲さんは記者の取材に対し、「開発者の立場から言えば、プロジェクトが完成して、順調に販売されるのは投資収益の鍵です。現地の購買力が強いなら、大量の包装宣伝でプロジェクトの営業利益を実現できます。

しかし、短期の利益を目的とする商業用不動産プロジェクトは往々にして後期に管理に投資するのが比較的に小さいです。加えて、「養商」の時間が長くなります。プロジェクトの経営面では、乱用や乱用が発生する可能性があります。

経営者の立場から言えば、購入または賃貸は経営場所の条件を満たすものであり、事業者はプロジェクトの全体計画と経営位置づけがプロジェクトの所在地周辺環境と一致するかどうかを重視する。

正確ではないと判断し、盲目的に風に従ったり、短期的に投機する割合が大きいと、プロジェクトの経営にも問題が発生します。」

広州紅棉国際ファッション城総経理の卜暁強氏によると、アパレル専門市場をはじめとする専門市場の建設はまだケーキを作る段階にあります。多くの新興専門市場は建設過程で短期間の利益を強調しすぎて、専門市場に多くの悪性競争現象が現れました。

「アパレル専門市場の経営者はまずケーキを作り、大きなケーキを作り、市場間でもこれを核に連動協力を展開し、全体的に地域の専門市場ブランドの影響力と競争力を高めるべきです」

卜晓強説。

同時に、卜暁強も関連部門に綱領的な文書を制定して、専門市場のアップグレード転換を導き、実現するよう呼びかけています。専門市場全体の秩序を規範化し、無秩序から秩序な飛躍を実現し、業界全体の参入許可の敷居を高め、服装専門市場プロジェクトの中で頻繁に出現する「売られても、生まれても育てられない」現象を根絶します。

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計画と調査は審査時の本である。

実際には、現在は商業不動産に転換している千軍万馬は、どのように「養商」を経営するかなどの難題と挑戦に直面しています。

現在の状況は商業不動産プロジェクトが多いですが、商業資源が少ないため、多くの商業不動産プロジェクトは招商難の問題に直面しています。

ある不動産メーカーは記者に対して、今は募集の難しさがますます大きくなりました。一部の取引先は交渉する時、最初の年の賃貸料を全部免除するだけではなく、3年以内にレンタル料を割引して、内装を送ってこそ進駐します。

中国不動産情報グループ研究センターの研究報告によると、商業不動産は魅力的に見えるが、魅力的な背後には位置づけが難しく、資金を占める、周期が長い、人材不足、運営困難など多くの挑戦がある。

不動産企業にとって、商業不動産は依然として理性的な選択が必要で、慎重に入る。

「一般的には、一つのプロジェクトが着地する前にこのプロジェクトに対して経営計画を立てるべきです。そして、経営位置づけの根拠は市場調査の基礎の上に構築する必要があります。市場調査は全面的かどうか、正確かどうか、科学的には往々にしてプロジェクトが投入された後、順調に営業できるかどうかを決めます。」

王建勲さんは言いました。

調査研究はプロジェクトの早期構築の鍵である。

いくつかのプロジェクトは建設後も経営計画を調整したり、営業状態を調整したりしていますが、往々にして調査が正確ではないため、あるいは市場の変化や政策法規について深く研究していないためです。

錦栄商業貿易城を例にして、錦栄商業貿易城の自立項の初めは自分の経営位置を確定しました。即ち中原地区の専門服装卸売市場を構築し、河南省の当地服装加工業を強力に支援して、正確な市場位置付けは今日の錦栄商業貿易城の繁栄を成し遂げました。

広州のアパレル専門市場の発展変化に注目している卜暁強から見ると、完璧な発展潜在力を持っている服装専門市場としては、以下の点を備えていなければなりません。市場の立地については、専門市場の発展に適したエリアを選ぶ必要があります。地理的な位置は一定の消費者グループの支持と産業サポートを備えていなければなりません。

招商の面では、市場内の経営者は競争優位とブランドの支持力を持っていなければならない。市場は招商の面で一定の参入許可の敷居が必要で、市場の盲目的な招商を満たすために、最後に市場内の商人がごっちゃになるようにしてはいけない。市場管理の面で、優秀の管理サービスチームと経営理念は市場の長期的な健康発展を維持する有力な保障である。

中国では大きな服装専門市場はこれまで欠けていません。アパレル専門市場は卸売場所を提供するだけではなく、重要なのは取引先の収益力を向上させ、企業の紡織服装専門市場のサプライチェーンの開拓を助けます。

しかし、服装の専門市場として、時代と共に発展し、自分の核心となるソフトパワーを作り上げるべきです。

紅綿を例にとって、長年来、紅綿は資源統合の最大化を実現した一方で、革新的な運営計画を経営理念に溶け込み、広州流花商圏のアップグレードと改造を助長しました。業界に現代化、国際化の専門市場基準を確立し、専門市場の模範となりました。

市場運用の観点から言えば、これも服装専門市場が計画、研究、建設、投資の後に持続的な発展力を維持するためのもう一つの重要な要素であることを保証します。

卜晓強説。

占暁強と偶然に一致して、王建勲の話も服装専門市場で長年の経験者の実感を述べました。

位置付けが悪いと人気が鈍り、経営難、企業誘致難の問題に直面しています」

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服装の専門市場は強大な委託が必要です。

服装専門市場の成功運営は優秀な管理チームの運営以外に、長期的な発展には現地の服装産業の基礎が欠かせません。

王建勲によると、80年代末、90年代初め、鄭州市は河南省の現地の紡織服装産業の優位性を頼りにして、服装批零市場を発展させてきました。今ではすでに駅地区の錦栄商貿城を代表とする10軒余りの服装卸売市場が密集しているファッション商圏が形成されました。

アパレル業界の繁栄は規模化されたクラスター式の発展を必要とし、2002年から錦栄商業貿易城が運営に投入されて、今まで10年間の発展を経て、中国中西部地区の敷地面積が最大で、河南省の有名な、全国的に有名な専門服装卸売市場となり、豫派服装を展示する重要な窓口となりました。

産業の委託及び優れた地理的優位は錦栄商業貿易城を成就しました。同時に中小服装企業の原料調達、生産加工、製品販売、設計研究開発、ブランドアップグレードなどの一連の難題を解決しました。

アパレル専門市場の管理運営に精通しているので、産業の委託は服装専門市場の一つであり、地域の特色、関連主管機構の状況によっても、その中に不可欠な要因である。

例えば、広州、株洲、合肥など、これらのところは便利な交通優勢を助けました。同時に、良好な専門市場運営の要素を備えて、政府の強い支持があります。関連主管部門の統一管理、統一組織、統一計画、統一ガイドがあります。

卜晓強説。

多くのアパレル専門市場に従事する人から見れば、専門市場の形成と発展、関連産業はその必要条件ではなく、市場はまず商品取引と商品流通の場所であり、交通と物流の発達の程度こそが、大きなことができるかどうかを決める鍵となります。広州、杭州、鄭州を代表とするアパレル専門市場は駅周辺で発展してきたので、株洲も例外ではないです。

言うまでもなく、商業用不動産プロジェクトの供給量が多すぎて、競争が非常に激しいです。また、商業機能の重複、業態同質化が深刻で、今多くの市場で人気がありますが、経営が惨憺たる重要な原因です。

市場は位置づけを改めて調整し、取引先を確保し、顧客を引きつけなければならない。

市場を調整する過程で、転位経営、資源の相補も企業が最も重視すべき問題である。

しかし、商業用不動産プロジェクトの観点から、事業者はより多くの商業用不動産プロジェクトの価値の発展に関心を持つべきです。