女性の靴のプレートの現在の見積もりは各ブランドのプレートの一番上に位置します。

消費特性及び単品のコスト固形性の決定

ブランドは中高級の位置づけを主とする。

2010年の女性靴市場の占有率のトップ10のブランドの中で、ダニエルだけが中ローエンドに位置しています。

1）靴類

消費覚醒は服装より遅く、消費意識を持った集団が中高級層に集中している。

2）原材料の単一性は生産コストの固性を引き起こし、中高級位置決めは往々にしてより大きな収益空間に対応する。

百麗勝は以前に展望的な多ブランドの配置で、先発的にルート資源を占有しました。

中国のハイエンドの女性靴の製品の違いは大きくなく、ブランドの積載力は限られています。勝因はルートにあります。できるだけ多くのデパートの1階の販売面積を占めるために、多ブランド戦略は必然の選択となります。

他の中高級ブランドに比べて、百麗は10年前に多ブランドの配置を行い、現在は単一の百貨店のブランド進駐数は9つに達しています。

ダファニーは規模化を続け、中低の「微利」禁固を破る。

会社の核心戦略は持続的規模化で単品のコスト低下を推進し、最終的に利益拡大を実現しています。

運営モデルは規模化を導き、複製性の強い単一ブランドに力を入れ、端末はより柔軟な街角店を中心に、より広い低級市場に積極的に落ち込む。

女性の靴のプレートの歴史PEの平均値は比較的に恒指プレミアムの5%を指して、しかも現在の評価値は各ブランドのプレートの首に位置して、主要な原因：1）市場の空間は巨大で、高、低端の女性の靴のブランドの成長空間はそれぞれ60.75%と43.81%に達します。

1）土曜日の啓示に対して、百麗事件的買収合併の間の時間窓を把握し、サプライチェーン管理などの内功修練を強化し、差異化設計、研究開発などのソフトパワーを高め、独特性で主ブランドの識別と消費粘性を強化する。

2）オーコンに対する啓発は、中低端の男性靴は海外ブランドの衝撃が小さいため、男性靴はブランドの荷重力が強いため、知名度の高いブランドは一定の先発優位があり、今のモードと運営能力でまだ一定の時間の安定成長を享受できます。

以上のように、独一のパターンでは、土曜日の経営改善は任重道遠で、経営の松葉点が短い時間ではなかなか来られないです。一方、奥康は唯一発売された男性靴ブランドとして、女性靴に対して、自身の実力要求とリスクが低いです。