8億円の買収に成功したbig&Nbsp;Step&Nbsp;百麗はスポーツブランドの代理店を志しています。

女子靴の分野では絶対的な市場発言権を持つ百麗国際は、スポーツ用品の流通業に対する野心を日に日に示しています。

昨年末に華南地区最大のスポーツブランドの代理店である深センがスポーツ用品有限公司を買収した後、最近また発表された公告によると、600店以上の店舗を持つNickとAdidasの販売代理店Big Step社を買収するという。

昨年開店したばかりの1025店です。

百麗公告によると、8.8億元を出資して、Big Step Limitedという会社の全株を買収し、後者の力を借りて国内のスポーツレジャー市場の開拓に力を入れたいという。

Big Stepは国内のスポーツブランドの販売会社で、同社は複数の省市の一部の都市でNickとAdidasの製品を販売し、600の店舗を持っています。この業務範囲は百麗とほぼ同じです。

百麗の業務範囲はBelle、Teenmix、Tata、Stocktooなどを除きます。

百麗2011年の財政報告によると、会社はスポーツ用品市場に14950店舗を持っています。その中で2011年だけで、会社は前後して30以上の都市に入りました。そして200余りの百貨店と提携して、年間純増店は1025店で、前年比28%の増加となりました。

運動服の収入は靴に及ばないです。

調査によると、去年11月、百麗国際線はかつて11億元で華南地区最大のスポーツブランド代理企業深センを買収してスポーツ用品有限会社を受け取って、それによって百麗のスポーツ用品流通業界での地位と競争力を大幅に高めました。

ミリー社は今回のBig Stepの買収後、Big Stepの端末店の年間売上高は20億元に達すると見込んでいます。

分析によると、今百麗に対抗できるスポーツブランドの代理店は宝勝国際だけに残っています。後者は中国で3000余りの直営店と数千の連営店を持っています。

国内

百麗は昨年の会計報告からスポーツ用品端末店14950店を持ち、靴類の店舗10270店をはるかに上回っていますが、靴類の端末店からの利益はスポーツ用品端末よりはるかに高いです。

去年の百麗の総売上高は289億元で、その中のスポーツ用品からの貢献は104億元だけです。

運動服飾業務の収益はグループの38.2%から36%に減少し、粗利益率は36.6%で、同0.7%しか増加しておらず、グループの靴類製品の粗利率を大きく下回っている。

百麗年報の分析によると、スポーツ服飾業務は小売販売の一環だけに関わるが、靴類業務は全価値チェーンモデルであるため、前者は収益力において、毛利率と経営利益率は明らかに靴類業務より低いという。

百麗の方面は、今後のスポーツウェアの業務は百貨店のルートの調整、国際スポーツブランドの競争が激しく、本土のスポーツブランドの在庫過剰などの多くの挑戦に直面すると表明しています。

運動品業界では動きが絶えないが、百麗も婦人靴市場の開拓のペースを緩めていない。中高級婦人靴市場を安定させるほか、中低にも触角を伸ばしている。