服装ブランド：国際化生存路線図

2012年2月17日、

これは中国です

ハロルドの「知ることの少なさ」には、ポースデンが含まれていない。

2008年9月に、

2011年6月、波司登はまた、2005万ポンドを投じて、ロンドン西区のショッピングセンターに近いオックスフォード街の不動産を購入しました。グループダウンとメンズフラッグシップショップ兼ヨーロッパ本部として、グループのためにイギリス市場を開拓する重要な措置です。

しかし、ボストンメンズと直接に旗艦店を海外に出す方式と違って、多くのアパレル企業は海外での買い付け、国際ブランドの代理、海外人材の導入などを通じて自分の国際化を実践しています。

2008年、ヤゴールはアメリカの有名なアパレル企業Kellwood（KWDと略称）のメンズ・メンズの中核業務部門である新馬服装集団の買収合併を完了しました。これは中国のアパレル企業の初めての海外買収です。

スギは、長年にわたって国際的な高級ブランドの代理店に力を入れてきましたが、今では、スギが運営する国際ブランドは30以上に達し、運営収入はスギ自身の服装業務収入を上回っています。

昨年は三井グループと共同で商業地に進出し、三井アウトレットを開設した。

その中で、去年の男装市場の標識事件は七匹狼に属して杭州ケンナを買収しました。

杭州ケンナを買収した後、7匹狼はカンナとVerssace collectionの代理業務を獲得しました。

七匹狼の加入は杭州ケンナの国際ブランド代理における発言権と魅力を強化することができます。

杭州ケンナの買収は重要な意義を持っています。一つは国際ブランドの協力を強化することです。二つは七匹狼が国際高級ブランドを作って中国市場の代理プラットフォームに入ることです。三は七匹狼ブランドが国際舞台に進出するために交流の機会を提供することです。

周少雄氏は「Canaliのような国際ブランドと協力することによって、七匹狼ブランドの国際化が進み、国際的な統合がより良くなり、ファッションを創出することができる」と話しています。

周少雄は杭州のケネスを買収した後、国際的に有名なブランドの運営に参加することによって、国際的に有名なブランドの製品設計、組織注文、端末管理などの面での先進的な経験を吸収し、七匹狼の全体管理レベルを高めると述べました。

実際、先ほどの2011年は、より積極的に国際化を図り、2011年のアパレル企業の最大の目玉となっています。

業界の優位企業の牽引のもとで、ますます多くのブランド企業が国外に出て、国際化の過程に参与するようになりました。

家の入り口の国際化

昨年に国内で発売されたばかりの九牧王にとって、国際市場は近く考えるべきポイントではない。

九牧王会長の林聡穎さんはこれに対し、「三年から五年の中期には国内市場に集中するつもりです。

二、三線都市ではまだ十分な密度がありません。十分な市場空間があります。

「広大な市場とウィンウィンのルートによって本土の台頭を実現し、国際ブランドのダンス・ウィズ・ウルブズとの間で徐々に核心競争力を形成する。これは中国の服装ブランドが国際化生存を実現する路線図である」

「対話2011中国服装ブランド国際化」というハイエンドフォーラムで、中国百貨商業協会の范君秘書長はこう述べた。

実際には、国内市場の需要が持続的に上昇している背景において、世界ランキング上位20位のアパレルブランドはすでに中国市場に登録されており、国内外のアパレルブランドの競争はすでに中国で全面的に展開されており、中国市場は世界の勝者を育成する拠点となっています。

新興市場の台頭に伴い、「家の前の戦争はグローバル化の戦争であり、家の前の勝利を勝ち取り、ある意味でグローバル化の勝利を勝ち取った」という声が上がっています。

「中国は最大の服装市場であり、グローバル化の争点となります。

国際市場を開拓するには、国内の根拠地をしっかりと固めなければなりません。

ボストン会長の高徳康氏は言う。

このような理念のため、波司登国際資金は波司登男装事業を買収し、イギリス市場への進出を堅持すると同時に、波司登男装は国内市場を国際化戦略の第一歩として強化し、国内一、二線都市の販売を発展させ、重点城市に男装品位生活館を建設する。

北京のパーカーランド子供服有限公司の首席運営官ロジャーも同じように考えています。彼は「国際化は今のところ、あなたが外に出たいと思っているのではないです。

実は国際化はもう家の前に現れました。

もしある企業が準備ができなくて、状況がはっきりしたら、彼は淘汰されるかもしれません。

国際化は私たちが出て行くだけではなく、本土で準備をしています。

ある業界のアナリストは、中国の服装ブランドにとって、今の問題は狼が来るのではなく、狼が来たのだと思っています。

いずれにしても、中国の服装はすでに開放的な中国市場で国際競争に参加しています。これは争わない事実です。

しかし、それは「悪いこと」ではない。

中国服装協会の陳大鵬常務副会長は、中国服装産業の発展歴史から見れば、グローバル紡織服装産業の移転の発展チャンスをつかんで、国際競争に参加しました。そして、私達の産業を世界貿易システムに溶け込ませて、先進的な技術、管理、マーケティング理念を学びました。

この意味から言えば、国際化は中国の服装産業の発展を推進する重要な原動力である。

実際には、改革開放30年以上、我が国は徐々に世界最大の服装産業体系を構築してきました。

今、中国の服装の生産量は全世界の四分の一を占めています。服装の輸出は全世界の服装貿易の三分の一を占めています。紡績服装産業は我が国の最も競争力のある産業になりました。

しかし、中国の服装産業はまだブランドの影響力が現れていません。全世界をカバーし、仕入先のチームが運営しています。

今、国内市場の開放に従って、大量の外来ブランドが入る前提の下で、圧力の下で発展して、競争の中で学習と進歩して、中国の服装になって、特に中国の男装ブランドの発展の主調になります。

冬が来たら、春はまだ遠いですか？その日を楽しみにしています。