康奈：ブランド文化で靴市場競争力を高める

靴製造業は中国の朝陽産業として、この二十年間で急速な発展を遂げました。世界の靴産業の大移動を順調に受けました。欧米、日韓に続いて、その名に恥じないほど世界最大の靴類製造センターと輸出基地になりました。

2004年の中国の靴の生産量は70億足に達しました。ここ数年の年間消費靴類は20億足で、毎年20%以上のスピードで発展しています。

国際ブランドはハイエンド市場を占有しています。国内の少数知名ブランドが中端市場を占めています。

中、ローエンド製品は主流市場で、ハイエンド市場はここ数年上昇と拡大傾向があります。

しかし、中国は靴産業の大国であり、靴産業の強国ではなく、多くの靴企業は目先の利益だけを重視して、ブランドの育成、文化の建設を軽視しています。

最近、欧州連合（EU）は低コスト、低価格で海外に大量に売られ、短期的な利益を得ましたが、中国の靴業界はこのようにダンピングを構成していると考えています。

靴の業界の強国の標識は世界でも有名な靴のブランドを持っています。

ブランドの背後には強い、豊かな文化があります。

本文はどのようにブランドの文化の角度から中国の靴業の競争力を昇格させるつもりで、個人の浅見を話します。

中国の靴業界環境の挑戦は土地、エネルギー、原材料などの伝統的な生産資源の不足と企業運営コストの増加に伴って、靴製造業の労働力の不足に加えて、中国の靴製造業は新たな試練と挑戦に直面しています。

原材料、製品開発、販売ルートと管理水準の同質化、及び制度革新と職業マネージャーの欠乏によって、中国の靴業競争の差異化の度合いが低い。

ブランド文化はお客様の靴選びの特徴に影響します。靴の販売の伝統的な要素はデザイン、材料、仕上げと価格です。

しかし、同じ物理的性質の靴は同じブランドで同じデパートで売られていますが、大きな価格差があります。

製品に付けられた文化的特徴を追加してこそ、それぞれの位置づけを区別することができます。

製品の品質とデザインに対する認識以外に、消費者の選択に影響を与えている力があります。これはブランド文化が生み出したブランド価値の役割です。

消費者はどうやって彼らの選択をしますか？

ブランド文化と消費者が心から認めている文化や価値観に共鳴すると、その力は非常に強くなります。

このような無形の付加価値は消費者の同質化製品に対する選択に影響します。

国際的に有名な靴のブランドはもう満足していないです。自分の製品を紹介するのは特殊な機能があります。デザインが新鮮で美しくて気前がいいです。季節ごとにいくつかの人の目を楽しませるテーマを出したり、買ったりすることも満足できません。

私たちは慎重に国際靴ブランドのナイキ、アディダスの通りを振り返ってみます。

彼らは長い間に自分の文化的な特徴を育成しています。製品の販売からブランドの販売までを経験しました。

彼らは自分の文化的な特質を持っていて、目標消費者の愛を引き起こして、甚だしきに至っては人をあのような深い文化に感染させて甚だしきに至っては感動させて、知らず知らずのうちに彼らの消費の選択に影響して、そしてだんだんブランドの忠誠度を生んで、ブランドの価値はこのように形作られました。

国内の靴業界のブランド文化現状は製造業を主導とする靴産業の構造は低付加価値の労働力加工経済であり、一部の企業も「ブランドを作っている」と言っていますが、ブランドロゴの端に中国香港や欧米のある国から来たものや、いくつかの外形写真を撮ってください。システムを構築していないブランド文化体系と価値体系もありません。

ここ数年来、中国の靴業の新ブランドは雨の後でタケノコのようです。康奈、森達、金猿、百麗などの有名なブランドも現れました。

しかし、一部の中小企業の運営経験はまだ簡単にコピーしたりコピーしたりする低レベルの段階にある。

彼らの宣伝資料から見れば、一般的に小家碧玉式の孤高自賞が存在しています。

実は、国内のブランドと競争するだけではなく、もっと大きなケーキを食べたいです。ブランド文化がないとだめです。

しかし、ほとんどの靴業界のブランドイメージは一般的に老朽化しており、理念が乏しく、一部の企業のブランドイメージは有名ブランドを模倣するなど、本来持っているブランド資産を損失させている。

ブランドの文化はブランドという名詞自体は実際の意味がないという意識の憶測であり、商標でキャリアと視覚の区別をしていますが、人間のイデオロギーの中では複雑な体系であり、地位、教養、品位などが含まれています。

商品交換は低級段階ではブランドという意識の範疇がなく、ブランドは人類文明の進化が商品交換の上で発展する文化学現象を現れ、ブランドは人類の精神世界を研究する人文学科に属しています。

製品の構成原料と芸術デザインなどは有形の物質が存在し、ブランドは無形の心理認識と無形の精神が存在する。

製品を所有する経営者は他の経営者と区別するために、製品に経営者自身の経営理念と文化涵養を溶け込ませ、この理念をブランドの形式で定義します。

経営者が販売しているのは一つの製品だけではなく、一つの文化であり、人々に深く感染させ、感動させられるブランド文化である。

ブランド文化は企業文化の基礎の上に創立して、ブランド文化の形成はシステムの工程であり、更に長い歴史があります。豊富な深さと広さを持っています。商品経済が一定の高度に発展する必然の産物です。特定の歴史条件の下の市場行為です。企業のイデイデオロギー、マーケティング戦略、市場位置づけ、広告普及の集合体です。販売促進を目的にしていますが、社会文明の進歩を促進しました。市場シェアの先端兵器。

ブランド文化で市場シェアを拡大するブランド文化は実効マーケティングの目的から出発して、ブランド文化を重視する潜在的な優良品質代理店資源を引き付けることができます。

ブランド文化の形成と企業運営システムの改善は相互作用であり、相互補完の関係であり、唇と歯の証明が存在する。

ブランド文化の形成を無視していたら、あるいはお金を稼いでからやると、いつの間にか大きなシェアを失ってしまうかもしれませんが、市場シェアの遅れはまたブランド文化をしない最大の理由となり、矛盾の循環を引き起こします。

ブランド文化の遅れは技術と資金のボトルネックではなく、観念のボトルネックであり、多くの靴企業の巨額資金は代弁者を招いて、広告を大量に投入しているが、各種のキャリアには系統的なブランド文化体系がなく、組み合わせられたブランド理念の独特さと視覚イメージを育成しておらず、資源の荒廃をもたらしている。

ブランドの文化の形成をもたらしたのは氷结の三尺で一日の寒さの积み重ねではなく、ブランド文化の形成はブランドの特质によって建立された统合伝播体系であり、毎回の伝播行为の中で次第に积み重ねられてきました。理念、视覚、端末、サービス、広告、公関の伝播计画を含んでいます。

国際ブランドを勉強したいですが、何を勉強しますか？

谚によると、「鱼に教えるより、鱼に教えるほうがいい」と言われています。他の人を勉强するのは人ではなく、方法を勉强することです。

中国の靴業界の未来の道は中国経済が置かれている時代と環境を考えなければならない。私たちが低付加価値の軽工業製造産業が米国の製品の利益を数倍にしている。

西洋ブランドのブランドはブランド価値で利益を創造しますが、労働力で利益を創造します。

製品の高度な同質化、経済のグローバル化が加速し、知識経済の波と貿易障壁の衝撃の下で、私達はより長い目で利益を評価し、ブランド価値を高めてより大きな市場を獲得し、高素質の人材とより良い融資を誘致して、中国の靴の百年の基幹産業を作り上げるべきですか？