珠江デルタ労働者企業は注文不足で低コストの優勢が次第に失われました。

今の企業の直面する状況は2008年の金融危機の時より更に深刻です。

今回の欧米の二大

「発注荒」は譲り合っています。

「昨年11、12月のクリスマスオーダーの出荷後、工場が盛んに金型を作って、翌年の新受注生産のために前期の準備をしていましたが、今年はほとんど新しい注文が見られません。旧注文の補充も欧米市場のクリスマスの販売状況を見ています。」

国際玩具ブランドの美泰代工の深セン観澜宝德玩具工場の工場長薛小偉さんに紹介します。

以前は珠江デルタの工場はクリスマスのために注文していましたが、今年は一部の注文ができた後も受け取る人がいませんでした。

税関広東分署が発表した2011年1～11月の対外貿易統計データによると、今年の下半期以来、広東省の加工貿易の伸びは月ごとに反落傾向にあり、加工貿易の輸出の伸びは6月の18.4%から11月のマイナス成長に反落した。下半期以来、主要市場の伸びは鈍化した。

下半期はクリスマスオーダーの集中出荷期です。

業界関係者によると、欧米市場の不景気で注文が萎縮し、中国の製造業自体の低コスト優勢が次第に失われ、すでに大量の中ローエンド注文が移転されました。珠江デルタ工場は今後深刻な注文不足に見舞われるかもしれません。

アパレル業界の注文が激減した。

現在の企業の主な問題は注文が少ないことです。

アジア

東莞潤田服装会社の総経理、香港中小企業総会名誉会長の洪啓輝氏によると、今年の6月から注文が多くないと感じていますが、10月のクリスマスオーダーが出荷された後、工場の注文不足は直接生産に反映されたということです。

一部の企業が操業不足の場合、一部の小企業は仕事がないために倒産します。

「注文があれば、少なくとも工場の基本経営は維持できます。今は注文なしで、企業を窮地に追い込んでいます」

現在の各種の兆候は来年の注文状況が非常に悪いということを示しています。

以前は工場で毎年3～4種類の新製品を補充していましたが、今年はお客様に新製品を4つ報告しました。一つの製品だけが注文を受けました。

薛小偉さんは言います。

往年はクリスマスの注文書を出荷した後、珠江デルタの工場は熱心に来年の注文金型を作っています。

しかし、今年の工場の状況は、注文がない工場もあります。注文を受けたいという工場もあります。

大手トレーダーの香港利豊グループはアメリカ市場のために服装の仕入れをしている人も苦い水を吐いています。

クリスマスプレゼントの購買基地の一つで、中国義烏小商品城グループの総経理の呉波成さんも、「現在の市場の中の長さは大量に減少しています。以前は数万ドルの単で、今は1万ドル以上のものが10%を占めています。1万ドル以下の90%を占めています。以前は半年、1年の単で、今は3ヶ月から半年の単子しかないです。これは生産組織に対してかなり大きな困難をもたらしています。」

注文の萎縮は国内工場のオファーにいっそう慎重にさせます。

現在注文が足りない状況で見積もりを上げることは不可能です。労働者や原材料などのコストを取引先に移すことはできません。注文の利潤空間はどんどん圧縮されています。

業界関係者は言う。

洪啓輝氏は、現在企業が直面している状況は2008年の金融危機時よりも深刻であると考えている。

「前回の金融危機の爆発点はアメリカにあり、アメリカ政府は迅速に措置を取って、2009年には市場が暖かくなり、注文も次第に回復しました。

しかし、今回の欧米両市場には深刻な債務問題があり、業界では3～4年で回復すると悲観的に予想されています。

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高コストで注文の移行

もう一つ無視できない問題は注文の移転です。

「最近、美泰はもうラテンアメリカ市場に工場を探しに行きました。」

薛小偉記者によると、おもちゃの注文は必然的に移行します。

美泰のあるアメリカ市場は世界最大の玩具需要市場です。

実は、数年前に海外のバイヤーの策略はもう卵を一つのかごに入れなくなりました。中国はもう唯一の購買国ではありません。彼らはバングラデシュ、カンボジアなどのサプライヤーを育成し始めました。

今、このような注文の移転の傾向はすでに明らかになりました。

以前は国内にもいくつかのサプライヤーがいましたが、ここ数年、国内の労働コスト、原材料価格などの値上がりがひどいため、今年は全部ベンガル、フィリピン、インドネシアなどの国に移転しました。

アメリカ市場の注文はほとんどこのようです。

上記のようなリ豊グループの服装購買者は記者団に対し、彼の所属部門は主にアメリカのウォルマートなどのスーパー売り場に供給され、中ぐらいの商品に偏りがあると伝えました。

バングラデシュで服を作ると加工価格は1.3ドルに抑えられますが、国内では少なくとも2ドルかかります。

彼は国内工場のコスト優勢が次第に失われつつあると話しています。

しかし、玩具などの業界では技術的に高い注文がまだ中国に残っています。東南アジアなどの工場は中国に取って代わることができません。

12月8日、東莞厚街で開催された第3回（2011）世界靴業発展フォーラムで、中国皮革協会が「今後5年間の世界靴業と中国靴業の発展趨勢が発表される」と報告したところ、中国の製靴労働力のコストはインド、ベトナムに続いて、競争圧力が大きいということです。

「1つの製品の平均コストの35%は労働コストで、このコストが20%上昇すると、会社全体のコストは7%前後上昇し、つまり利益は7%減少していますが、ここ数年の労働コストは20%～30%上昇しています。

そして珠江デルタは現在労働不足が発生しています。企業は賃金を上げることによって人を探すしかないです。

洪啓輝氏によると、現在工場の労働コストの圧力は大きい。

「残るものは王」の論理

珠江デルタ世代の工場の生存危機が深刻化している中で、モデルチェンジのグレードアップは政府、業界に絶えず言及されています。

「今はまだ大規模な倒産が起きていません。みんなが頑張っています。今は業界に残した人を王にするという言葉があります。誰が残したらチャンスがありますか？」

李鵬によると、モデルチェンジという話題はもう五六年も話しましたが、企業は大きな変化がありません。

その中の転換の一つの道は国内販売市場であり、国内の多くの製靴企業は試しに行っているが、大部分は敗れており、一部の企業はまだ授業料を払っています。製造業からブランドの成功事例が非常に少なく、彼の協会の秘書長さえも挙げられません。

薛小偉さんは、現在の皆さんの考えはまず現状を維持し、一歩一歩進んで見ていると言いました。

今はみんな出口が見えません。この場所だけが長く残るべきではないと知っています。

以前は深圳全体の玩具企業は1800～2000社ありましたが、今は400社ぐらいしか残っていません。

国内販売については、お金を焼く時ではなく現状を維持していると考えています。

「以前は身近にお金を焼いた企業が多かったですが、失敗が多かったです。

しかも国内販売の転換には比較的長い時間が必要で、大部分の企業はその時間に耐えられないかもしれません。」

資金の実力が強い香港の利豊グループにとって、国内販売は同様に困難が多いです。

外部市場が縮小している状況下で、2011年1月に、利豊は利豊アジアを創立し、海外販売から国内販売に移行し、アジア太平洋地域及び中国市場に進出する予定です。

しかし、最近、香港利豊グループの馮国経主席は広州で開催された「内対外貿易一体化と流通チャネル建設」フォーラムで、現在、多くの香港系企業は国内販売をしたいと考えています。そして、税金を補いたいです。しかし、繁雑な計算のために、中小企業は国内販売の税務問題で税関統計から逸脱しています。

玩具を例にとると、中国は現在最大の玩具生産国で、世界の90%の玩具は中国で生産されていますが、様々な理由で、利豊が大陸で開いているおもちゃの反闘城で直接に製品を買うことができず、香港に輸出して輸入します。この部分の費用は総コストの15%を占めています。

国内貿易と外国貿易は二つの異なる世界であり、外国貿易をする時、他の人があなたに注文書をくれます。

しかし、国内貿易をする時、まず注文書がないので、まず自分の商品をしっかりと投資します。実は製品を作るのは簡単ではないです。お金を商品設計に投資して、しっかりと作ってからブランドを作ります。そして自分で販売ルートを開拓して管理します。売ってもいいかどうか分かりません。これらの仕事をしっかりと行ってから、また知的財産権保護がないとパクリされるリスクに直面します。

利豊グループ研究センターの張家敏社長は言う。

北京錫恩企業管理顧問有限公司の首席顧問姜汝祥は、政府はずっと製造企業の転換とアップグレードを提唱していますが、現在の環境は中小企業の発展に適していないと考えています。

政府は制度の面で革新すべきで、例えば金融制度の上での革新は民間資本に介入させる；税収制度の上で革新的な企業の税収の圧力などを軽減する。