温州モードの優勢が失われました。靴の企業は「危機」を利用してモデルチェンジを求めています。

政府は何度も否認しているが、巷では温州産業「空洞化」の論議が絶えない。今回の温州民間貸付危機の爆発は温州産業に対する注目を集め、さらに中国の民間企業の生存環境に対する関心と経済構造の転換に対する拷問に変わった。はい、経済学者によると、「産業資本」と「金融資本」の競争は、温州の経済成長モデルが直面する現実的な苦境を反映している。

優勢が失われた「温州モード」

温州は中国の民営経済の見本と言われています。

前世紀80年代、“前の店の後で工場”の家庭のワークショップからスタートして、温州人は“低いコスト、低い技術”の小さい商品に頼って占有します。市場“小商品、大市場”の“温州モード”を形成しました。

その後30年、このモデルは温州経済発展の重責を担っています。しかし、ここ数年来、生産能力が過剰で、労働力、土地、原材料などのコストが大幅に上昇し、人民元の切り上げなどの要素の影響を受けて、伝統的な温州経済モデルの優勢がなくなりつつあります。

ボタン、服、スイッチ、靴、ライターなどの小さい商品は当時温州人が創業したものです。業種共通の特徴は低技術業界に属することです。過去の「経済不足」の時代に、温州経済の発展に大きな貢献をしました。温州中小企業発展促進会会長の周徳文さんによると、実際には、これらは産業チェーンの低端な民間企業で、いかなる大きな波にも耐えられない。

ライターは温州産業の縮図です。温州では、2001年はライター業界が最も盛んな時期で、全市にはライター企業が5000社近くあります。金属ライターは世界の80%のシェアを占めていますが、10年後、温州のライター企業は100社に足りなくなりました。温州東方軽工業実業有限公司の李中堅社長によると、ライターを作っても一円のお金が稼げるという。

自主的な知的財産権の欠如に加え、付加価値の低下に加え、ここ数年の労働力、原材料、エネルギー価格の高騰により、ライターの利益空間がさらに縮小されました。温州のライターの集団落下は温州の産業変化の縮図と言えます。温州の伝統的な製造業の真実な描写です。

フェージングはライター業界だけではない。温州市商工業連合会の統計によると、2003年に温州には規模の靴製造企業が4000社あり、現在は1000社以上停止しています。

温州市政協委員、温州市煙具協会会長の黄発静氏は昨年、「温州企業の外郭移転と投資環境改善問題」の調査を行いました。その結果、土地、労働力、原材料などの要素資源も、制度供給も温州の優位性を失いました。

浙江縫葉鳥靴業有限公司は研究開発、生産と販売を一体化した婦人靴生産企業で、年間生産量は300万足です。温州には2500以上の靴メーカーがあります。規模は大きくないです。会社の劉小標総経理は17歳から創業しました。今年はまだ30歳未満です。

劉小標さんによると、去年の年末以来、一トンの靴底の材料は三四千元値上がりしました。靴一足の素地の材料のコストが三元上がるのに相当します。ゴム水の価格は倍に上がり，労働者の賃金は2割上昇した。電気を使う時、週に二日間は自分で発電しなければならなくて、平均的に靴ごとに電気のコストは1.5元に達して、“ふだん、靴ごとに電気のコストを使うのは1元です。”

温州市統計局が今年6月に行った特定テーマの調査によると、この市の中小企業、特に小型企業と高エネルギー企業は電力制限の重点対象となっている。また、6月のディーゼルオイル価格は同期比約15%増加し、企業の自発電気コストが高くなりました。また、「物価の上昇、外来労働者の減少、企業の雇用需要の持続的な増加などの三方面の影響を受けて、温州企業の「労働者募集難」は春節後から今まで続いています。

調査対象企業のうち、約16%が融資が難しいと回答しています。融資の難易度の増加は直接企業の財務コストの上昇をもたらし、1～5月に全市の規模以上の工業企業の財務支出は43.6%伸び、その中で利息支出は46.1%伸びた。また、原材料価格の上昇が続いています。1月から5月まで、温州の原材料購入価格は同8.4%増の累計です。

「高利率の民間貸付は中小企業主の「最後の藁」を押しつぶすだけだ」と周徳文氏は言う。実際には、各種の重い負担はすでに企業の「体力が続かない」ということになり、民間の借り入れが乱雑になっている背景には、実業不振や中小民営企業の収益の難しさが反映されている。

広く紹介された例があります。ある社長は従業員千人余りの企業があります。自分は工場で一年間苦労して、利潤は百万元に足りません。社長の奥さんは上海で不動産市場に投資して、10スイートルームを買いました。8年間で3000万元以上の利益を得ました。

不動産売買、石炭炒め、鉱物炒め、さらにはワイン炒め、芸術品炒めまで、温州人は資本高の楽しみを体験し、多くは実業によってスタートし、実体経済の民営企業から逃れる。

ある企業の社長は、製造業の利益はますます薄くなり、高すぎるコストは企業の経営圧力を増大させると同時に、企業が実体経済から資金を引き出すのも加速していると言いました。

人民銀行温州中心支店のデータによると、2004年には温州の民間借り入れの90%以上が実体経済に流入したが、今年は35%に縮小した。2010年温州市の金融機関が324社の企業を調査したところ、2008年に調査された企業の主要業務以外の投資は119社あり、2009年には138社に増加し、2010年の第1四半期は163社に達した。

　「温州製造」は「中国製」を見直す

資本の分野で予想される利益が製造業の利益を大きく上回る場合、資金は実体経済から遊離します。

多くの経済学者から見て、「温州製造」から「中国製造」を見ることができます。温州中小企業の生存現状は温州商人の苦境を示すだけでなく、中国の中小企業の経済的起伏の中の運命をも反映しています。

調査によると、1998年から2008年にかけて、中国の一般工業企業の利益は30.5%伸びた。しかし、このような高利潤の形成は、要素資源価格の歪み、低労働力コスト、低土地コスト、低環境コストによって、中国を資本取得価値の「低地」にしている。{pageubreak}

密集型、低コスト、薄利多売の「温州モデル」はまさに中国のこのような経済発展モデルの縮図である。世界経済の発展に伴い、このような薄利多売の労働密集型産業競争は日増しに激しくなり、東南アジアなどの新興経済体はその低コストの労働力資源、各輸出優遇政策と米国、EUなどの輸入国の貿易優遇などの優位性により、本来は薄利多売で維持されていた温州企業を絶えず押さえ込み始めました。

世界最大のスポーツ用品メーカーの一つであるナイキは、前年度第4四半期の報告で、ベトナムはナイキ最大の生産拠点となっていますが、この地位は2011年も維持されます。中国の人的資源価格は上昇しており、ますます多くの国際的なメーカーが自分の工場をより安い東南アジアの国に移動しています。

ウォルマート、カルフールなどの大型スーパーのために供給しているアジアの靴類買い付けセンターのマネージャーは、毎年8000～9000万ドルの注文があります。以前はほとんどの注文は温州で行われましたが、今年の注文は80%近くをインドとベトナムに渡しました。

温州の経済に関心を持っている学者によると、温州企業の問題は、表面的には温州の中小企業が資金チェーンの破断によって倒産したと見られていますが、その深層的な原因は温州企業の経済生産モデルが世界新経済（310358、ファンドバー）の台頭に従って、エッジ化され始めたということです。

近年、政策配当の下で外向的な経済ルートに依存している温州産業は、基礎が非常に弱くなり、要素の支持が足りなくなり、革新のボトルネックと産業の進級圧力により、大量の実業企業が続々と外に移転しています。

統計データによると、2006年から2010年にかけて、温州資本は全国各地の実業に3000億元を投資しているが、同時期には温州本土での工業投資は1300億元しかない。

「事件は触媒にすぎない」という業界関係者の話によると、温州企業の根本的な問題は、事件の表面に反映された資金チェーンの破断や、背後にある民間の高利貸しのせいだという。

データによると、ここ10年、温州の投資率はずっと31%から37%の間をうろうろしています。長江デルタ都市の平均水準より13.6ポイント低いです。投資の伸びは長江デルタ都市の平均水準より10.6ポイント低いです。浙江省の11の地の市の1人当たりGDPの順位の上で、温州は最後から3番目に位置します。

今年の第3四半期、温州全市は全社会の固定資産投資1125億元を完成しました。投資総量について言えば、温州は浙江で第5位で、杭州の半分、寧波の5分の3です。温州市委員会の書記陳徳栄は率直に言います。

温州の関係者は、温州民間の借り入れ危機は中国経済のリスク警報でもあるとして、世界市場で10年以上も「中国製」の地位を独占しています。

　「危機」を利用してモデルチェンジ・アップを図る

政府も民間も、温州問題の根本的な道は製造業の回帰と昇格にあると多くの人が考えています。温州大学の経済学の教授は、温州民間の貸付けの金融の混乱を解決して、非正規の金融の管制を放して、民間の貸付けの“正規化”を譲って、これはただ短期の応急の策ですと思っています。

彼の見方では、温州の民間信用危機は、産業の空洞化によって現地の余剰資金が高利貸し業界に過度に集中した原因があるだけでなく、温州の現地の中小企業自身が産業の進級に直面してもたらした自然淘汰もあり、「供給の原因もあり、需要の原因もあります。政策の要素もあり、制度の原因もあります。」

"経済の転換の重要な瞬間になった。"周徳文は、今の中国ひいては全世界はすでに経済不足に別れを告げ、余剰経済の時代になって、大量の商品が過剰になり、温州企業はモデルチェンジアップこそ最大の利益を維持することができると述べた。

一般的な製造業の生産は中国に転出していますが、これは中国の産業の進級過程で避けられない陣痛です。

聞くところによると、人力のコストを制御するため、ナイキはここ30年の時間の中で、絶えず自分の主要な生産基地に引っ越します。最初は日本で、その後は韓国、台湾、そして中国香港、フィリピン、マレーシア、タイなどです。

中国は1981年にナイキの新工場となりました。2010年まで中国のメーカーはナイキ最大のパートナーだったが、2010年以降、この「玉座」はベトナム人に奪われた。

温州の今日の危機は、中国の経済モデルの「縮図」でもあります。伝統産業から高付加価値産業に移行する。

これに対して、浙江省委員会の趙洪祝書記は10月21日に中央メディアのインタビューを受けた際、浙江省は長期的な目標を持ち、企業のモデルチェンジとアップグレードを助け、理性的な投資ガイドと健康的な発展メカニズムを形成すると表明しました。