2011年または中国全体の靴と服産業の転換年
この二、三年来、全部
靴業界
「用水路を王とする」との拝礼は、繰り返されないほどである。
たくさん
ブランド
「ルート」の開拓による直接的な利益増加の恩恵を実感しました。
チャネル規模の競争により、店舗賃貸料や人件費などのコストが上昇し続けていることも避けられない。
製品の同質化に加え、価格競争による利潤の流出によって、チャネル規模の急速な成長の背後にある「潜在的な弊害」が次第に現れてきます。
靴業界全体の去年の表現によると、2011年は中国全体の靴服産業の転換年であり、次のいくつかの方面から体現すべきである。一、「走馬輪地」のルート規模拡大のペースはある程度遅くなり、元の「土地移動」から「単店舗収益水準の向上」へと変化する。二、ブランドプレミアム能力の追求は必然的に要求される。
靴メーカー
研究開発設計にもっと大きな投入があり、パクリから脱却し、本当に製品自身から突破を求めます。三、オフラインでの販売コストの持続的な上昇は、ちょうど電子商取引、ネット販売に大きな発展空間を作り出しました。ネットは各ブランドになります。
用水路
販売以外に、企業は戦略的コントロール、組織構造、企業文化などソフトパワーの向上をより重視します。ますます多くの企業指導者が強いソフトパワーのバックグラウンドサポートがないことを認識しているため、販売がより良い表現ができるようになり、ますます困難になります。
同時に、私たちも2011年に靴業界全体がさらに両端に向かって推進していることは想像に難くないです。
今は業界全体の運営コストが上昇し、重厚なゲートとなり、付加価値の低いブランドを無情に外に止め、業界全体の運営モデルのために、新たな発展経路を提示しました。
今まで中国は製靴業の大国ですが、靴ブランドの強国ではありません。
本土の靴業界全体にとって、持続的に発展したいならば、簡単な意味での規模の優位性は長く持ち続けることができなくて、私達は更に強大なブランドの装備と各端末の作戦能力が必要です。
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