中国靴企業：前代未聞の脱皮を経験しています。

脱皮：蝉の脱皮龍の変化。文選夏侯湛東方朔画賛序を見ます。後は物事が形や質に変わることのたとえ。苦痛の脱皮は成長のきっかけということわざがあります。_小靴企業の倒産のニュースが相次いで報道され、業界は澄んだ寒風の中で寒さを感じていますが、最近靴業界からは今年3.8億元の資金を拠出してFilaを買収し、6億元の妙麗を買収した後、百麗グループは最近二回にわたって手を出して、約22億元を投じて大陸の有名な靴ブランドの江蘇森達を編みました。これはまた、セリ国際は今年5月に発売されて以来、3番目の業界の合併活動です。以前、森達は男靴の王という称号を持っていましたが、数十年苦心して経営していた王朝は一夜にして旗を変えました。森達のあらゆるルートと資産は百麗に帰りました。関連記事によると、森達の業績は2002年に始まった。上海永旭輸出製造基地を建設した。ここには12本の海外から導入された靴生産ラインがあり、国内の近代化レベルが一番高い靴製造工場と言われています。この基地の建設当初から、森達は冒険しすぎて、このように急速に生産能力を拡大する方法は靴業の低コスト拡張の原則ではなく、靴業はあくまでも労働集約型の産業であり、労働力のコスト要求が高く、供給時間と物流の相対的な要求が高くないため、上海には何の優位もないと専門家が考えていました。——このような分析が正しいかどうかは別として、昔から、デパートは戦場のようです。弱者に対する思いやりを捨てて、より高い角度からこの問題に対処してみましょう。これは確かに百麗の担当者の言うとおりです。普通の買い付けです。十年以上の発展を経て、靴企業の市場統合はもちろん、競争が激しい今日に直面して、どんな企業であろうと、大きいか小さいかに関わらず、うっかりして自分に「身を滅ぼす災い」を見つけてくるかもしれません。これらの問題は市場の売れ行きがいい状況で、覆い隠されます。森達を買収した後、百麗の市場占有率は20%を超えます。一方、百麗の積極的な買収と急速な発展は、資本運用を行った後の大金持ちから来ています。モルガン・スタンレー傘下の2つのファンド会社と鼎暉投資傘下のCDHRetail Limitedを2005年に導入しました。これらの資本注入後、サリーは急速な上昇チャネルを獲得した。温州の靴企業の責任者は記者団に対し、ベテラン企業が没落したのは森達一家だけではなく、森達のような企業が多いと語った。自身がまだ十分に強大でない時、また服装と発電などの業界に投資して、戦線を拡大しました。また、新製品の開発と生産と販売は品切れとなり、ほとんど自分の設計チームがなく、販売には過去80年代の販売者の道が続いています。これは国内市場が分食されて、海外市場がまた局面を開けられないことを招いて、衰退するのは遅かれ早かれの事です。買収に対して、業界関係者は、今回の買収については驚かなかったと指摘しています。これは産業が成熟し、市場が発展した後の正常な現象です。資源統合の有利な時期であり、より大きな企業が冬以降に出現することは明らかである。フランス通信社記者は、小型の生産工場の注文書が大手メーカーに流れ、大手メーカーの中国市場での地位が次第に形成されつつあると書いています。中国の靴市場が依然として高度に分散している現在、百麗の今回の買収業界のもう一つのリーダー企業は、統合が成功した前提の下で、国内の靴業界のシェアが高度分散から徐々に集中に向かうことを促進し、業界の競争パターンに影響を与えます。_新聞によると、国内の男子靴大手の奥康グループの王振滔会長は百麗の上場後の拡張行為について非常に心配しています。百麗香港に上場して86.6億元の融資をするというニュースが流れた時、王振滔さんは疑問を呈しました。もし百麗がこれらの資金を全国の布地に使うなら、奥康さんはどう対応すればいいですか？バリーグループが発売された後に靴の生産に介入した時、王振滔さんは「競争相手はもう一つ増えました。そしてヘビー級です。」これは温州靴革産業協会の謝芳秘書長の意見に応えて、新百麗の買収の影響が一番大きいのは大規模な靴企業です。今回の買収が統合に成功すれば、大手靴企業の市場に衝撃を与え、小型靴企業が直面する市場圧力とは異なり、大手企業は百麗買収が完了した後の強引な拡大に正面から対処しなければならないだろう。