日本の服装：長江の後波が前の波を押します。

聞いたことがあります

漢風の服はとても人気があります。

服装業界の敷居が低いため、一時期は様々な会社があり、低価格で競争し、互いに真似し合って、漢派の服装が「中国服」になり始めました。

今湖北の服装の企業は年5億元のを販売したことがありますが、浙江省は7社で50億元を超えました。

漢派の服装は国内でどうやって自分の位置を見つけますか？武漢服装商会の趙合栄会長は漢派企業について「毎年百万元を稼いでいれば十分です。団体にこだわらず、ブランドを発展させたいという古い考えは漢派です。

二代目が希望をもたらす

今、武漢で1600余りのアパレル企業の中で、前世紀80年代末に設立された企業は、「企業二代目」の後継段階に入っています。

武漢合栄服飾有限公司の陳飛総経理は上海人で、上海外国語大学に入学してドイツ語を勉強しています。卒業後、ドイツのサル州で企業管理を勉強しています。

今、これは陳飛岳父の手で設立され、20年余りの企業を経営しています。完全に二人に任せました。陳飛さんは言いました。

秋の注文は自分で決めます。注文量は例年より倍増します。

「合栄服は私の義父である趙合栄が創設したものです。彼は1992年に漢正街に開店し、工場を設立しました。

私達は以前低品質の製品を作って、卸売りをして、今の状態は卸売りと代行の間でで、国内に30のマーケットがあって、20余り省級の代行。

傘下にはアイズデニとシュレッデンの二ブランドがあり、いずれも婦人服です。

綿の服とダウンジャケットは私達の主力商品です。35歳ぐらいの中高収入の成熟した、知的な女性をターゲットにして、ビジネスとレジャーのルートをプラスします。

特に綿の服は国内でリードしています。一枚当たりの平均価格は800元から900元で、毛の襟付きは1500元になります。

服は陳さんに新しい業界だと言っています。ずっとサービスしていたドイツ企業は高い要求と制度に慣れました。

武漢に来てから、彼はここの収入は特に高くないことを発見しました。他の人にどうすればいいかを求めすぎてはいけません。制度化と人間化管理を結び付けなければなりません。

「私の今の主な仕事は販売と企業管理です。生産に関係なく、「80後」の企業家も管理できません。

設計総監は妻で、彼女はよくイタリアやフランスなどを視察します。

私達はものをするのがとてもまじめで、国際的な流行の成り行きを参考にして、自分の風格を創立します。

一年中冬服をデザインしています。300種類以上のデザインをして、成功したデザインを広めました。

武漢では綿服はまだ私たちと競争できる人がいません。

陳飛の次の主な仕事は端末の取引先を考察して、将来のために専門の体系を創立して道を敷きます。

彼は言います。

先代の人が忙しくてお金を稼いでいますが、製品を体系化していません。これは私達の世代が完成して、どのようなお客さんがどんな料理をくれますか？コースサービスを提供します。

彼は体系が健全であってこそ、長期的な発展ができると考えています。

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長江は波がうねる

長江とその支流漢江は武漢市街を貫いています。だから武漢は昔から「江城」と呼ばれています。

今の新世代の支配人の後継は、長江の後波が前波を押していると言えます。

先代の社長と違って、新社長の学歴は普遍的に高くなり、約半分の人が海外に留学しました。

新親方は年齢に合わない「重さ」を表現し、彼らは漢派服装の問題に直面している。前世紀80年代の創業期に直面した競争よりも残酷で、コピーやコピーで生存してはいけない。

二十数年前に父の代から徒手で家を興したのに比べて、「80後」夫婦の間では数千万元が至上億元の資産であり、プラットフォームが高く、資源が豊富である。

権力は手中にありますが、「80後」たちはその年創業した時より楽ではありません。

武漢服装商会の李群宝秘書長は、これらの新人たちが引き継いだ後、管理や生産などの面からサプライズをもたらし、武漢服装産業の振興に希望する責任を負っていると述べました。

武漢博美佳商貿有限公司の第二世代の後継者である李_が「後継」した後、千万元以上を投入して、深センのトップクラスの婦人服が集まる天安デジタル城で千平方メートル以上のオフィスビルを購入し、運営と研究開発本部を作り、全国のファッショントレンドと一体化しました。

世誠の制服「企業二代目」の趙誠さんは今年4月にカナダから帰国した後、父の制服ビジネスを引き継いでいないで、ネットショップで男装を販売して、父親と違って自分のブランドを打ち出しました。2010年11月11日だけで55万元を販売しています。今は毎月の注文量は全部400個ぐらいです。

レパーベル服の会長、24歳の夏衍は、直接にパートナーを招待し、マーケティングなどを担当し、彼は人事に専念します。

彼は、近代的な企業制度の下で、パートナーあるいは職業のマネージャーに管理してもらって、各自の専門を発揮することができますと感じています。

将来は、工場をマネジャーに預けることもできます。

企業のバトンを言うと、「海帰」の社長の一番の感想は伝統的な「家族式」の管理の弊害が少なくなく、特に「一言堂」です。

衝突に対して、第一世代は期せずして寛容を示した。

武漢合栄服飾会長の趙合栄さんは、衝突があった時、子供たちに先輩を尊重し、合理的な意見を聞くように要求します。

SBO服飾の女将の湯博恵さんは、2年後、徹底的に企業を娘婿の李瀟さんに渡し、企業の名前とブランドまで変えました。

「新ボス」の努力が新たなデータをもたらし、下半期は秋冬の服装注文が大幅に増加しました。

「今年の秋冬の注文は去年より倍になりました」と武漢元田製衣有限公司の劉樹仁会長は言います。「業界の粗利率は大体5%下がりました。純利率は20%ぐらいで、競争はますます激しくなりましたが、卸売市場では漢派服装の品質、等級、利潤率はやはり広州の服装よりいいです。」

武漢愛帝集団有限公司の李輝副総経理によると、秋冬の服装注文量は去年より約20%値上がりしました。彼は言いました。

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