特歩の超速力突破の道

ブランドの確立から発展に至るまで、特別なステップは二年以上しかかかりませんでした。

これは奇跡と言わざるを得ない。

今、企業規模、人材建設、端末網点、またはブランドの影響力から、特歩（中国）有限公司は国際ブランドと競争する条件を備えています。国内同業の産業代表とも言えます。

_【スタート】スリッパからスニーカーに転向した1987年の夏、当時17歳だった特歩親方の丁水波さんは、2人の兄弟と組んで創業し、1500元を頼りに三興製靴工場を設立しました。

_製靴工場の経営プロセスは簡単です。まず市場に行って針とその他の原材料を買って、近くの家庭に預けて作ります。靴ができたら、工場は靴を取りに来て、市場に行って売り込みます。

_当時の経営効果はとてもよかったです。一年目には工場で2000足以上の靴が売られました。翌年には五六万足が売られました。

1990年になって、靴工場はすでに大いに発展して、市場も急速に全国の各大都市まで拡大して、年産額は3000万元を上回ります。

【発展】外国貿易市場のステルスチャンピオンシップが始まったばかりで、生産はスリッパです。

しかし、90年代初めになると、大衆生活の向上に伴い、スリッパの利益が下がり、運動靴市場が成長し始めました。

三興靴工場は運動靴を生産し、生産ラインを拡大して市場の需要を満たすことを決定しました。

最初の年に彼らは3万足の運動靴を生産しました。翌年の生産量は20万足に達しました。

改革開放が進むにつれて、晋江は華僑の優勢によって、零細な対外貿易を始めました。

1992年、丁水波さんは国際貿易活動の中で自分の製品が国際的にも人気があることを発見しました。

彼は海外市場に大挙し始めた。

1993年、三興会社は晋江の初の南米、アフリカ市場進出企業となりました。

その後、三興はアメリカ、スペイン、チリで相次いで支社を設立しました。

2000年、三興会社は順調に営業しています。

外販市場では、三興はすでに業界のステルス優勝となっています。

【鋭変】外部から「特歩」ブランドを作って、対外貿易市場で三興会社は順風に帆をあげると言っていますが、長期的に他人にブランドを貼って加工するのは結局企業の長い道のりではなくて、ブランドを作ってこそ市場の言語権を掌握するのです。

2001年、三興会社の発展戦略は重大な調整を行いました。国際製造から国内ブランドの運営に移行しました。

同年、「特歩」ブランドが世に出て、国内市場に進出するラッパが鳴り響いた。

特歩の出現は中国のスポーツ用品業界の新たな発展を牽引しました。

これは最初に中国のスポーツブランドから成功的に分離されたファッションとスポーツを組み合わせたスポーツ用品ブランドであり、最初にエンターテイメントスターのニコラスツェー、TWINSがスポーツ用品ブランドを推薦し、同時に初めて新しいファッション運動を提唱するブランドでもあります。

新たに誕生したブランドのシンボルは市場で十分な関心を持って競争力を生む必要があります。これは特歩の経営者にとって、戦略的に高度な自己挑戦に違いないです。

長い間他の人のためにカードを貼って加工してきた企業から、自分で国内市場を運営するようになったのは、企業にとって大事です。

この両者は大きな違いがあります。以前はブランド加工は他の人が提供したサンプルに従って生産し、品質と納期を確保していました。今はブランドの運営に変わりました。製品の研究開発、生産、市場の普及、売り場の設計、陳列からサービスまで、各環節は親身になってやらなければなりません。

しかし、企業は自分のブランドを持っています。持続可能な発展能力を持っています。同時に、看板加工の大きなリスクを回避しました。

外商市場から国内販売市場に移るつらさについては、丁水波の認識がはっきりしている。

2001年から、特に差别化マーケティング戦略を积极的に実施し、スポーツマーケティングと娯楽マーケティングを完璧に结合し、大きな成果を収めています。

2001年、特歩の生産額は9000万元だけあります。

2002年、特歩の年間生産額は2.5億元に達しました。

と同時に、スポーツの分野で、特に手足を広げて大活躍します。

2005年、特に力を尽くして10運会を賛助して、1620万元の巨額の資本で10運会のスポーツ用品の業界の唯一のパートナーになって、ハイエンドのスポーツ試合を打ち破りました。ずっと国際スポーツブランドに独占されている局面です。

2006年3月、中国アマチュアバスケットボールオープン（CBO）戦略パートナーとしての特歩（中国）有限公司は、CBO組織委員会を代表して国際オリンピック委員会会長、国際オリンピック委員会終身名誉会長の胡安・アントニオ・サマランチ氏（CBOアドバイザー）にサマランチの名前が書かれた「特歩」ブランドCBO専用ユニホームを贈呈しました。

ユニホームの番号は「06」で、2006年はCBOの年を象徴しています。

_ブランドの個性が鮮明に形成された後、特に製品の開発にも優れています。

その开発の风火靴は运动靴の歴史を変えて、単调な白、青、黒の配色から、革命的にカラーグラデーション印刷技术を采用して、运动をフルカラー时代に入らせます。

風と火の靴は大江の南北を風靡して、単独で100万足を販売します。

_事実によると、特歩のブランド運営はかなり美しいです。

2007年、スポーツ分野での特歩の動きはますます大きくなり、名声はますます高まっています。

特歩はCX全国極限精鋭試合のスポンサーとなり、新たなファッションスポーツブームを引き起こしました。

特に歩さんは「六城会」のスポーツ用品業界の唯一のパートナーとなり、「六城会」というバスケットボールとバドミントンの二大人気試合を冠して、同時に主催者の武漢市代表団、特歩会社の故郷の福州と厦門代表団の「六城会」の出場と表彰装備を助けました。

【テークオフ】管理情報化は更に会社の急速な成長と規模化の発展を飛躍させ、特段の管理に対してより高い要求を出しました。

どのように企業を激しい競争の市場で不敗の地位を維持し、2008年オリンピックのきっかけを借りて、企業を第二次飛躍的に発展させますか？情報化ツールを利用して、業務の流れを最適化し、科学的な管理システムを構築し、企業内部管理を体系化、精密化の方向に発展させ、特歩者が今真剣に考えるべき問題になります。

_は2006年に、丁水波は特歩の中高層を連れて清華大学まで育成訓練して、ハイアールグループと青島ビールなどの国内の有名な会社まで見学します。

この段階で、丁水波は情報化コンサルティングプロジェクトの起動大会で、「特歩の管理情報化は特歩の二次創業であり、誰が特歩的な管理情報化建設を阻害するか、私は誰の仕事かを壊してしまう」と指摘しました。

2007年1月、情報化コンサルティングプロジェクトが正式にスタートした。

プロジェクトチームは特歩のすべての中上級指導者と業界顧問、専門家顧問などからなるAMTアドバイザーチームを含みます。

プロジェクトチームは、特段業務パターンと管理体系の分析診断を通じて、ITがビジネスモデルの発展方向を支えていることを明確にし、管理向上とIT建設の全体目標と依存関係を分析し、特歩未来IT建設の青写真、建設戦略とステップを制定し、「管理＋IT」の成功結合を実現し、企業の飛躍的発展を支えるIT全体計画を制定する。

特歩はまた私達にどんな突破と意外な喜びを持ってきて、私達は目をこすって期待します。