企業は以前より従業員の業績に関心を持っています。

世界の同業者と同じで、中国の大多数の企業指導者（61%）は企業の成長目標を実現する任務が大きな挑戦に直面していることを認めている。

最新の調査結果によると、2011年には、各企業のCEOは一般的に高い成長目標を設定しており、そのために、従業員の生産力を大幅に向上させ、成長目標を実現する決定要因としている。

新成長計画の下の人材が不足する

研究によると、グローバル企業は2011年の目標増加を5%に設定しており、この数字は現地の経済予測をほぼ上回っている。多くの企業の指導者は、この目標は企業にとって大きな挑戦であると述べています。このため、既存の従業員がすでにフル稼働しているという前提で、企業はさらに従業員の生産効率を求めています。

この調査を発表したHayグループ大中華区の梁星暉副総裁は「今はアジアにいます。特に中国では、業務発展の見通しがとても魅力的で、多くの企業が成長計画を立てたり調整しています。しかし、これらの企業の未来に対する野心は、脆弱な前提に立っています。人材質と量に大きな穴ができました。」

世界の同業者と同じで、中国の大多数の企業指導者（61%）は企業の成長目標を実現する任務が大きな挑戦に直面していることを認めている。企業は従業員の生産力をさらに向上させ、業績の伸びを実現する必要がある。中国の企業指導者は、企業の生産力が平均的に約7ポイント向上することを望んでいます。そのうち、多くの回答者（63%）は従業員のパフォーマンス向上によってこの目的を実現する予定です。また、回答者の約半分（42%）は、現在の業務目標を達成するために企業の従業員がすでに満杯となっていることを心配している。負荷運転。

梁氏はこれに対し、「中国では人材不足が業務発展の要求と長期にわたって共存している。そのため、既存の人員の貯蓄量によって、従業員の生理と心理を悪化させない前提の下で、健康で効果的な手段を探して、従業員の仕事の効率を推進する唯一の実行可能な方法です。

管理層は以前より業績に関心を持っています。

中国の企業指導者によると、個人の業績向上は企業の成長目標を実現するための重要なポイントだという。回答者の約半数（48%）は今年度、より厳格なパフォーマンス管理措置を講じる予定です。中国の企業指導者の中には、4人に3人（74%）が個人の業績管理を企業全体の業績向上を推進する重要な要因として賛同しています。

重要なのは、どのようにより効果的なパフォーマンス管理方法を通じて、従業員の内心の動力を喚起し、彼らの仕事のやり方を変え、内部のより効率的な部門横断、チームワークにわたる協力精神を促し、仕事量以外に持続可能な生産力と競争力の増加のチャンスを見つけることです。梁星暉さんは言いました。

今回の研究で、中国と世界各国の企業は業績管理において、一般的に不適切な現象が存在していることが分かりました。調査を受けた中国企業のうち、わずか33%が業績管理手段と会社戦略を結びつけることを実現した。企業のリーダーの89%は、企業文化がパフォーマンス管理手段の有効性に大きな影響を与えると強調しています。しかし、企業文化と価値観によって業績管理手段を構築できる企業は4分の1以下（23%）である。