百麗発力電子商取引が終了したら、楽に授権を買う。
7月1日、
百麗
百度との合弁会社の靴の種類の電気商のウェブサイト"
インターネット
」正式なオンライン運営は、発力するために
電子商取引
百麗は最近靴類B 2 Cとの提携計画を中止しました。自分のブランドであるSTACCATO、BELLEなどの女性靴の授権を停止しました。
良い音楽は6月に百麗STACCATO、BELLE婦人靴のシーズン新商品をオンラインで購入する予定でしたが、商品の購入費用を前払いしましたが、計画は最終的に実施されませんでした。
良い音楽は最高経営責任者の李樹斌を買って昨日(7月6日)、百麗は現在この授権計画を中止したことを確認しました。
レギュネットの陳虎副総裁によると、百麗はこの策略を打ち出して、靴の分野での自己孤立を招きます。「実際には、この挙動は他の靴類ブランドと電子商取引サイトに市場開拓に大きなチャンスを与えます。」
実は、百麗はナイキ、アディダスなど海外の有名ブランドの国内代理店でもあります。
百麗2011年第一四半期の財政報告によると、靴類とスポーツウェアの同店売上高はそれぞれ22%と17%伸びた。
店舗数は12402に増加し、そのうち8615軒は靴屋、3787軒はスポーツウェア店で、それぞれ25%と28%の増加となっている。
陳虎氏は、海外の大ブランドは国内代理ルートが多いため、百麗一家だけでは他の電気商運動靴のルートを全面的に封鎖するのは難しいと指摘しています。
これに対して、艾瑞諮詢アナリストの蘇会燕氏は、百麗は電気商取引の商品供給ルートを封鎖し、線の下で優位に立ち、先に自社の電気商ブランドを大きくすることを目的としていると述べました。
このような方式は必ず短期の策略で、或いは半年から一年の間持続して、長く維持することができません。
この戦略を全面的に推進すれば、競争相手のために大きな空間を作ると蘇会燕さんは指摘しています。
「例えば、百麗対好楽は商品の供給源を押さえて買うなら、喜んで買うことができます。その競争相手のダニエルさんの商品を主に押して、他の電気メーカーに対しても同じです。」
蘇会燕は言った。
彼女はまた、この動きは百麗に頼って仕入れのルートとして、しかもその製品の比重が大きいエレクトビジネスに対して、短期的には大きな衝撃を与え、一部の中小企業やネット上で靴を売るのをやめて、他の種類を試してみると述べました。
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