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強者が世界のジャケットの第一ブランドを作っています。

2011/6/3 14:14:00 195

パワフルジャケットブランド

ブランド紹介


強者が世界のジャケットの第一ブランドを作っています。

力覇(中国)有限公司は1980年に創立されました。現在、会社は固定資産2.3億元を持っています。面積は300ムー余り、建築面積は10万平方メートル以上、従業員は3000人以上で、全国に3000余りのイメージ統一管理規範のブランド専門店を設立しました。中国商です。カジュアル衣料の創始的なブランドは、唯一のジャケットデザインに専念する男装企業であり、国内のアパレルブームをリードしています。力霸の男装は26年の艱難辛苦の著しい努力を経て、力霸会社は2枚の戸板から創業して今のブランドの価格に着きます。56.53億円の価値は、「一人で一生に一つのことをやり遂げるのは大変だ」という核心的価値観と、「世界のジャケット第一ブランド」の創業理念を貫いています。会長の洪肇明さんは46歳で創業しました。創業から上億までの資産は、1992年に「強覇」ブランドを登録してから1997年にCIS企業識別システムを導入してブランドの第一歩を踏み出しました。第一軒は全国統一小売価格とゼロリスク加盟を実施し、中国アパレル企業チェーンの経営新モデルを創始してから所有するまでになりました。3000以上のブランドの専門店、2002年の中央テレビ「ワールドカップ」から「天下争いを敢行」という宣言から2006年のドイツグリーンラインで「中国ジャケットを世界にリードする」というフォワードイメージまで、2003年の中国文化年からトップデザインのおかげで選ばれました。パリのルーブル美術館で行われた中国唯一のメンズブランドを展示し、2007年中国国際ファッションウィーク10年盛典に展示された「K-boxing」ジャケットの特別発表会…


力霸はずっと忘れないで源を豊かにして、社会に報いて、理事長の洪肇明は泉州市の優秀な中国社会主義の事業の建設者、泉州市の慈善の総会の永遠の栄誉の会長、晋江市の慈善の総会の副会長を結んで、相前後して社会の各種の慈善の機関、学校に資金を寄付することを望みます。
600万元余り、そして個人の名義で100万元を出資して、会社の内部で「洪肇明愛基金会」を設立しました。会社は数十年の一日のように慈善を発揚し、愛を伝播し、貧困を扶助し、障害を助けることに力を尽くしています。


未来に向かって、世界に向かって、力覇会社はずっと“一人で一生に一つのことをやり遂げることができたら大変だ”という核心価値観を堅持して、専心して長く男装している事業に専念して、“世界のジャケット第一ブランド”を作って、お客様のために優良品質の製品を創造するように努力しています。
従業員のために発展空間を創造し、企業のために長期的効果と利益を創造し、社会のために調和のとれた社会を創造し、まさに「百年の強豪、事業の長期化」という偉大な願いを実現します。

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ブランドイメージ


ブランドの力を信じる。以前から、経済発展の必然的な趨勢と省政府が打ち出した「百のブランドプロジェクト」の要求によって、「ブランドマーケティング戦略」を実施してきました。
ブランドの道。


1996年に、大手資本を投入してCIS企業識別システムを導入し、新たな企業ブランドイメージを形成し、中国語の「強覇」、英語の「K-BOXING」及び「拳王」図形の商標を新たに登録して使用した。ブランドイメージの維持と普及のために
中央テレビ局の各チャンネル、福建テレビ局の各チャンネル、その他の省市テレビ局、新聞、雑誌、高速道路の屋外広告の看板などのメディア、毎年平均的に千万元の費用を投入して、広告の投入とブランドの普及を行って、大いに“力霸”のブランドのを昇格させました。価値とその全国及び業界における影響力。2000年にフランチャイズ事業を開始して以来、全国のすべての省、市、自治区に支社を設立しました。2000以上のイメージが統一された専門店及び1200以上の専門売り場、専門室を持っています。端末統一のブランドイメージの応用、整然としている画一的な外観の配置と商品の陳列、きわめて良いブランドの視覚の識別を形成して、強覇の強烈なブランドの専属的な風格、全国の男装のブランドの中で、指折り数えるほどです。

メンズ強者の著しい優位性


第一に、本当にお客様を導きとする。PPGの運営メカニズムを簡単に知ることによって、ウェブサイトと呼び出し登録はPPG市場部が予測する最も主要な根拠であり、これらの情報は消費者が明確に購買ニーズを具現していることがわかる。ほとんど力がありますが
覇者の企業は顧客志向だと主張していますが、市場需要の変化はなかなかつかみにくいです。伝統的な服装企業は設計、仕入れ、生産、配送を通じて、専門店に置いてある服が最終的に売れるかどうかはまだ分かりません。しかし、マーケティング、設計者はすべて最善を尽くして「顧客志向」をしています。PPGにとっては、消費者が選択して生産しているので、絶対にお客様を導きとしています。そして、PPG製品の生産こそ本当の意味での正確な生産です。。伝統服装企業も注文式の正確な生産ではないですか?しかし、どのデザイナーが注文した商品は必ず売れると保証できますか?


第二に、大量の在庫が消滅しました。伝統的な服装企業の在庫は主に二つの方面から来ています。一つは注文形式を通して、省級の代理店、販売店、専門店に適量の備品があります。
これはほとんどアパレル企業の痛みです。アパレル業界の人はきっとよく知っています。本社、代理店、販売店の非常に大きな部分の資金が「沈殿」して滞積している製品の中にあります。PPGにはもちろんこれらの問題はありません。大量の在庫は必要ありません。その製品は需要によって生産が決まるので、いわゆる売れ残りは存在しません。


第三に、チャネルイノベーション。多くの敏感なブランド意識を持っている企業、例えばヤゴール、七匹狼、小豆などは市場を攻略するために例外なくルートに大量の投資を行いました。
営業店も出資が大きいです。もちろん多くの企業は加盟とフランチャイズ販売店を設立する方式を採用していますが、経営者の資金、経営管理能力とスピードに対して重大な挑戦と制限を提出しました。国内の不動産価格が高騰するにつれて、商店の賃貸料はますます高くなりました。高揚すれば高いほど、上質な店、デパートの専門売り場はますますまばらになりました。地域の強い代理店は優勢端末のコントロールによって服装産業チェーン上の交渉地位がますます高くなりました。多くのアパレル企業が成長できない理由の一つは、ルートが急速に拡張できないことです。

 

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    著しい優勢


第一に、本当にお客様を導きとする。PPGの運営メカニズムを簡単に知ることによって、ウェブサイトと呼び出し登録はPPG市場部が予測する最も主要な根拠であり、これらの情報は消費者が明確に購買ニーズを具現していることがわかる。ほとんど力がありますが
覇者の企業は顧客志向だと主張していますが、市場需要の変化はなかなかつかみにくいです。伝統的な服装企業は設計、仕入れ、生産、配送を通じて、専門店に置いてある服が最終的に売れるかどうかはまだ分かりません。しかし、マーケティング、設計者はすべて最善を尽くして「顧客志向」をしています。PPGにとっては、消費者が選択して生産しているので、絶対にお客様を導きとしています。そして、PPG製品の生産こそ本当の意味での正確な生産です。。伝統服装企業も注文式の正確な生産ではないですか?しかし、どのデザイナーが注文した商品は必ず売れると保証できますか?


第二に、大量の在庫が消滅しました。伝統的な服装企業の在庫は主に二つの方面から来ています。一つは注文形式を通して、省級の代理店、販売店、専門店に適量の備品があります。
これはほとんどアパレル企業の痛みです。アパレル業界の人はきっとよく知っています。本社、代理店、販売店の非常に大きな部分の資金が「沈殿」して滞積している製品の中にあります。PPGにはもちろんこれらの問題はありません。大量の在庫は必要ありません。その製品は需要によって生産が決まるので、いわゆる売れ残りは存在しません。


第三に、チャネルイノベーション。多くの敏感なブランド意識を持っている企業、例えばヤゴール、七匹狼、小豆などは市場を攻略するために例外なくルートに大量の投資を行いました。
営業店も出資が大きいです。もちろん多くの企業は加盟とフランチャイズ販売店を設立する方式を採用していますが、経営者の資金、経営管理能力とスピードに対して重大な挑戦と制限を提出しました。国内の不動産価格が高騰するにつれて、商店の賃貸料はますます高くなりました。高揚すれば高いほど、上質な店、デパートの専門売り場はますますまばらになりました。地域の強い代理店は優勢端末のコントロールによって服装産業チェーン上の交渉地位がますます高くなりました。多くのアパレル企業が成長できない理由の一つは、ルートが急速に拡張できないことです。

 

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加盟情報


運営要求


時間通りに販売資料と商品の仕入れと保管記録を提供し、強覇のフランチャイズ店の標準要求によって規範経営を行い、良好な販売雰囲気とサービスを保証する。強覇の全国統一小売価格を遵守し、商品を販売し、勝手に値段を上げたり、割引したりして店の中で専売強者の商品を販売してはいけない。
強権のフランチャイズエリアの外で強権商品を販売してはいけません。強権商業情報の秘密を遵守し、無断で覇者の未発表情報を漏らして第三者に与えません。


立地条件


店舗は地元の繁華街の1階の独立した外観またはデパートの分離可能な独立した位置にあります。店舗の営業面積は70-300平方メートルで、店舗の幅は6メートル以上で、店の中で柱が少ないです。デパートの専用売り場/専用ホールの面積は30-100平方メートルです。看板の2.5
米X 6メートル以上、電力は約30キロワット以上、すべての店舗は強覇市場部の書面承認を得なければならない。


経営素養


一定の服装経営経験があります。現地の服装消費市場に対して、より深い理解があります。

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