一風変わった「アシュトンモード」

 

   アシュトン男装、垂直化、直営モデルを強調する中国カジュアル紳士服の新鋭ブランドファストファッション、高価格比で市場の盲点を探すことを目的としている。

　　
それはモデルの改良、加盟理念の革新を通じて、わずか数年の訓練期間を経て、生産製造を主とする国内市場の中で急速に差別化された「阿仕頓モデル」を形成し、中国本土のファストファッション業界のもう一つの「神話」を創造し、そして「中国の10大紳士服ブランド」、「中国SPAビジネスモデルの先駆者」、「中国カジュアル紳士服チェーン業界の先駆者」などの口コミ。

　　
  精神と文化の不朽

　　
   アシュトン男装2003年に創設され、江蘇省蘇州市莫城経済開発区に本社を置く。それは「ファッション、超価値、多金」のマーケティング理念を受け継ぎ、国際的に先進的な自社ブランドアパレル専門小売モデルであるSPAモデルを採用し、ブランド運営、商品企画から生産、小売まで会社が統一的に制御し、さまざまな中間段階を減らし、強力なビジネスプラットフォームを開拓した。

　　
これまで、アシュトン会長のGONG政氏は、SPAがどのようにローカライズされた成功を誇張するのではなく、成功をアシュトン精神と文化の不朽。「アパレルブランドの完全なモデル革新は不可能で、私たちは改良するしかなく、改良しても、模倣を根絶することはできませんが、模倣できるのは形式だけで、精神と文化は永遠に複製されないと信じています」。

　　
   
グローバル経済統合のプロセスが加速するにつれ、情報の伝播が広がり、製品の流行も同質化している。これは、製品自体が消費者の選択過程で唯一のコア競争力ではないことを意味する。

　　
にあるアシュトン、彼らは自分のビジネススクールを持っていて、その効果は企業自身の「黄埔軍校」のようです。すべての備蓄店長、店長、さらにはそれ以上の経営陣は、ビジネススクールで授業や研修を受けることが多い。彼らは国内の多くの優れたトレーニング機関と連絡を取り、トレーニング内容はさらに豊富で、実行力から標準化まで、すべての企業がすでに直面している問題や遭遇する可能性のある問題を見逃さない。

　　
文化の感化の下で、人の潜在力は常に最大限に引き起こされる。「アシュトンの外見は学ぶかもしれないが、従業員の精神状態、その頑張りは、なかなかコピーできない」と言われるのも無理はない。

　　
   中国式SPA成功の裏

　　
SPAとはアパレル企業自社ブランドを持ち、商品企画、設計、生産、小売まですべて本社が担当する一体化方式。

　　
専門家によると、アパレル業界のコアな競争力は、入荷のスピード、最新のデザインを提供する能力、顧客が好む製品の追加など、バックエンドの運営モデルに転換すべきであり、最速のスピードで彼らの需要を満たすことができるかどうかを指摘している。マーケティングの通常の理論から見ると、注文から生産製造、そして消費者に提示するまで、時間が短いほど、注文の予測と判断は正確になる、時間が長くなればなるほど、負担するリスクは大きくなります。このようなマーケティングモデルの弊害は、SPAシステムによって解決される可能性があります。SPAは庶民のファストファッションを不可抗力にし、ポストIT時代に最も成功した服装運営モデルとされていると言える。

　　
伝統的なブランドエージェントから「快」で勝つSPAモデルに発展し、アシュトンは業界変革者と先駆者の役割で、業界変革の重任を担ってきた。

　　
   アシトン服流行ファッションの脈拍を追うことができ、2005年12月に全国の同業者業界で率先して「都市レジャー」の新概念を発売し、マーケティングの中で「少量、毎日新型」を提案して商品の多様化と鮮度を保証した。現在、アシュトンは中国の都市カジュアルメンズの第1ブランドを全力で作り上げる方向に向かっている。

　　
加盟商制でもありますが、アシュトンの加盟者としては明らかに楽になりました。加盟というより投資家と呼ぶほうが適切です。

　　
アシュトン男装のすべての加盟店は本部の垂直化直営で管理されており、投資家は定期的に経営状況を理解し、経営諸表を見るだけで、残りの仕事は会社の専門家が完成している。　　

　　
誰がミスのために注文したのか

　　
多くの投資家が心配しているように、投資家は経営に介入しないが、誰がミスをして注文したのだろうか。

　　
アシュトンのモデルの中で、最も注目すべき点は加盟店のゼロリスクの約束だ。アシュトンは、契約期間満了後に加盟企業が総投資を最低回収することを保証している。さらに特筆すべきは、発展加盟から今まで1軒の店を閉めたことがなく、ずっと安定して発展してきたことだ。

　　
このモデルは加盟者にとって、誘惑がありすぎて、楽で保障があるが、アシュトン企業にとって責任が重いことは言うまでもない。

　　
GONG政氏は、「現在、アシュトンは資本との協力を考えている。資金以外にも、彼らが私たちの管理、資本運営などの他の面でどれだけ役立つかを重視している」と述べた。

　　
在庫管理の面では、旬の商品注文と帯域別出荷の原則を採用し、ネットワーク技術を通じてリアルタイムの商品監視と配置を実現し、商品の在庫リスクを最大限に制御した。

　　
アックストンは「会員制」の販売システム制御端末を実行し、店舗消費の90%以上の売上高は会員消費から来ている。服は感性的なもので、服がきれいかどうかは、その服そのものではなく、ブランドのオーラにかかっている場合があります。例えばFendiやGucciの店舗に入ると、どれもきれいだと思いますが、1つの店舗で1つを選ぶとそうではありません。実は二三線都市の消費者はそれほど強い判断能力がなく、雰囲気の影響を受けやすい。そのため、小売業者であるアシュトンにとって、「販売前、販売中、販売後」の過程では、アシュトンも細部にこだわり、顧客との調和を図り、究極のサービスに努めている。