李寧はルート拡張からブランド第一になった。

3月17日、

香港で2010年の業績発表会が行われました。

去年

全体の収入は13%伸びて、94.7億元の人民元に達して、純利益は17.4%伸びて、11億元の人民元に達します。

2010年12月31日現在、李寧ブランドは中国の小売店で7915件に達し、年内に666件増加した。

しかし、比較的低い敷居と同じチャネル拡張モデルは、すでにスポーツ用品という新興市場の価格競争を激化させており、李寧会社は戦略調整を行わざるを得なくなり、核心は李寧のブランド建設である。

実は、中国のスポーツ市場の消費潜在力はまだ十分に掘り下げられていません。

統計によると、現在アメリカ

年間の消費は640億ドルで、一人当たり210ドルで、1300元余りの人民元に相当します。中国の現在の運動服装靴類の年間消費は1100億元で、一人当たり80元だけです。

消費駆動への転換という大きな環境の下で、スポーツ用品業界は一定の利益を得ているようです。

しかし、消費者の信頼は依然として不足しており、収入水準の伸びはスポーツ用品市場に相応の持続的な購買力をもたらしていない。

また、レジャーブランドがスポーツ用品業界の細分化分野に衝撃を与えたことに加え、重大なスポーツ試合が不足していることについて、業界関係者は、2011年のスポーツ用品業界の成長速度はある程度の影響を受けると考えています。

しかし、これは一時的な現象です。

中国の都市環境の改善に伴って、運動場の増加及びコミュニティ、青少年競技の発展、運動人口の増加は必然的な傾向になります。スポーツ用品市場の利益は必然的です。

一方、労働力と家賃のコストが上がるにつれて、価格競争を中心とする伝統的な経営パターンが試されます。

前回の戦略調整は10年前です。

業務の重点を体育服装とルートに集中して建設することによって、

中国体育服装市場の急速な発展のきっかけをつかみ、10年続けて平均30%の複合成長を維持した。

しかし、今日の市場環境は質的に変化しています。

李寧社内年次総会で、代表取締役の李寧氏は「国内市場は絶えず変化しており、過去にビジネスチャンスと見なされた環境は、すでに激しい競争環境に変わっている。

業界進出のハードルが低いため、より多くの参加者がこの活発な新興市場に参加しています。参加者はチャネル拡張型の経営モデルに基づいて、みんなを激しい価格競争環境に巻き込んでいます。

以前は代理店の開店に依存していましたが、成長パターンは持続しませんでした。

各階層市場は急速な規模化によって成長し、構造化成長に転換した。

過去のビジネスで成功した経験の慣性、低レベルの消費需要の急速な成長の誘惑、資本市場の財務期待と要求は、すでに李寧会社の歩みを鈍化させています。

だから、私たちは過去に経営に蓄積と発展がありましたが、私たちがずっと期待していた他の人が簡単に真似できないコピーしたビジネスモデル――企業の核心競争力を構築していません。

李寧は強調する。

中国本土の会社として、世界的な中国のスポーツブランドを作るのは、李寧会社にとっては容易ではない。

ブランド建設は李寧会社の業務の重点となります。

将来の長い発展。

聞くところによると、2011年から、李寧会社は全面的に主流都市の消費市場の競争に参与して、引き続き李寧ブランドを探して“世界級スポーツブランド”になる夢を探しています。