CHIC 2011：国際ファッションブランド発展管理センター教授王翔生

私たちは2011年にいます。

彼らはもっと完備した体系を維持したいのかもしれません。彼ら自身の工芸、文化を含みますか？

王翔生：はい、私たちの立場に立って中国の市場がとても大きいと感じたいです。でも、彼らと接触しているうちに、彼らはこのことを知っています。中国市場もとても気に入っています。でも、彼らは現地で生活しているのがいいと想像できます。現地ではすでに一定の負担があります。彼らは本当に危険を冒して自分のブランドを何世代も何十年ものブランドを中に落としてしまいました。かつてフランス人がこれらのブランドを獲得したくないと言いました。

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王教授、お知り合いのことはとても長いです。多くのブランドのために企画したことがあると知っています。しかも非常に大きな成果を収めました。何か秘訣がありますか？

秘诀はもったいないですが、いくつかの経験を共有してみます。まずブランドごとに一つのケースとしてみます。一つの方法をブランドごとに使うことはできません。全部ブランドごとに違っていますから、指導の過程では主にブランドに対する見方を集中しています。ブランドごとに私の理念を彼らに押し付けることはできません。ブランドのいいところを見つけて、彼に有利にしたいです。

我们是一个专家，但我并不是万能的，刚才你称我为专家，我非常感谢，何为专家?我们在某个领域上一定是专业的，我想发挥我的专业支持这个品牌，我是市场品牌连锁专家，我在这个方面捕捉品牌这个方面的不足，然后想办法让品牌的优势发挥的更好，所以在过往合作过程当中还是跟品牌合作商一块儿，特别我的经验是什么呢?在行业中比较难合作的就是设计品牌的老板，就是设计师，比较难跟他们合作，我对设计品牌首先我应该专注品牌设计，不应该认为我是营销专家，把我们做品牌一套强加给我们的设计师老板，这肯定不会有好的效果，我的责任就是想把他的设计能够跟上市场，能够通过我的推动把这个设计让更多的人接受，让他的设计更有价值，这个设计我觉得还是非常有效果的。

そうです。私たち消費者はこれらのブランドを認識できますか？

王翔生：はい、多くのデザイナーに簡単だと言っていましたので、服をデザインして、あなたの理念はどれぐらいいいですか？彼との協力は何ですか？彼の理念を通じて、彼のデザイン概念の魂をマーケティングを通じて、私達の企画を通して、多くの人に彼の価値を明らかにさせて、更に重要なのはどのようにこのブランドを鑑賞するかです。

王教授、国際ファッションブランドの発展管理は国内で新興業界ですか？

　　王翔生：有两块，最近做的比较多的我们作为一个桥梁让国际品牌有效跟我们国内品牌合作，最近一两年，刚才我提到了因为现在更多的国外品牌有欲望想进入中国市场，我们中国企业也希望能够代理或者是跟国外品牌合作，以前大家的理解不一样，这个机会很少，最近两年这个机会很多了，但是在前期很多的国际品牌跟中国品牌在合作过程当中，我们发现了很多不适应，发现了跟国际品牌合作并不好，其中一个国际品牌管理的角色就是让中国企业能够更有效的跟外国品牌合作，通过一些沟通，理解，策划，让这个品牌能够尽快在我们中国落地去发展，另外第二个也是我们慢慢去考虑去做的，或者是协助我们品牌进入国际的市场，这个也可能是我们的一起做品牌的朋友的期望，我曾经看到我们十二五规划里面其中有一块是我们中国要打造国际品牌，我相信我们

服装産業もこの標準的なブランド分野を完成する機会があります。国際ブランドの概念があまり完全ではないと思います。XX外国の国でショーをするだけで国際市場に進出したと思います。私達のウェブサイトは英語があったら国際市場に進出したと思います。国際市場に入るのはとてもいいチャンスだと思います。まず第一に入ってから世界中が中国に対する関心がもっと大きいです。中国ブランドに対して、特に価格が低くてブランドがないです。地元の市場では、私たちはこの仕事をしたいです。

王教授は以前、中国の多くのアパレル業界の企業家が形作ることに対して言及しました。自分はブランドに対して非常に渇望しています。中国のアパレル産業が生存を求める初級段階はすでに過ぎたということですか？

王翔生：生存段階はもう本当に過ぎました。この業界に入ったばかりの時、私達の企業家は一番多くのお金を儲ける方法を聞きました。第二段階はどうやって市場を作りますか？第三段階はブランド発展戦略はどうですか？

国内アパレルブランドチェーンの将来性はどう思いますか？国際ファッションブランドチェーンとの差はどこですか？

王翔生：私達は進歩があります。数年前に発展してきました。実は十年以上前に中国市場に進出した時、服装産業の人ではありません。小売チェーンの専門家です。十年前に私達の服装ブランド業界に初めて接触した機会がありました。当時、私達の中国服ブランドはあまりにもやりやすいと感じました。チェーンの中の管理戦略計画はまだ多くの専門家に達していません。この店はチェーン化の要求と中国のチェーン化のブランドを作るにはまだたくさんの仕事があります。

今いくつかのアパレル企業が国際ブランドを導入して包装するのが好きですが、このような方式がいいと思いますか？革新的な行為ですか？

王翔生：ご指摘の登録ブランドですか？それとも国際ブランドを導入しますか？それとも国際ブランドを代行しますか？

実はこの二つは大きな違いがあります。もしあなたなら、服装企業の社長です。どのような方式で自分の服装産業を作りますか？

　　王翔生：我想其实我们用什么方法呢是决定于我们消费者的成熟程度，怎么说呢，很清楚把我们服装品牌分成三个阶段的，第一个阶段是什么呢，就是可能大概七八年前，十年前消费者对于外国品牌认识就是一个扬名，沾国外名，我就认为那个时候肯定是注册一个品牌，我就开始做，再过一个阶段，消费者发现了并不是注册品牌了，他更多关注这个品牌的一些内涵，一些背景，所以这个时候真的会代理一些品牌，但是在这个代理过程当中我们可能只是代理他的名字，但是很多的操作模式依然还是我们这个本土模式在操作，没有带一点品牌的影子，当然还是能够接受，有一些洋人来演讲可以接受了，甚至这个品牌在外国有了可以接受了，我想最近几年中国消费者尝试着走，他真的知道什么品牌是外国的，外国品牌应该是什么样的，他已经能够感受模式设计，模式

操作は外国ブランドです。外国ブランドを導入している以上、彼の魂を中国に取り入れてこそ、国際ブランドと協力できる成熟した方法です。

王教授、最近はどのような研究成果がありますか？それともどのような業界の観点が私達の中国服ネットの皆さんと共有できますか？

　　王翔生：我想我们中国的品牌未来发展潜力依然是最大的，我们对品牌的要求也越来越高，原因是什么呢，原因是我们中国的消费者是比以前更加的成熟，而且我们外来竞争也是越来越多，下一个阶段品牌要成功的话，真的不能够光是靠一个点子，一个表演或者是一个活动，就指望这个品牌能够做得非常成功，第二个观点是什么呢，做品牌的时间，因为刚才我也看到了这次展览会看到很多新的品牌出现了，有一个这样的看法是什么呢?如果你真的要做一个品牌的话，不是短期能够成功的项目，过往可能十年前你做品牌不要半年一年你就能够看到成果，但是现在做品牌两三年的时间才能初步看到效果，这个是我们市场慢慢成熟的原因，而且你打算做品牌，或者你是新品牌的话，我会建议你计划准备时间越长，你的品牌未来生命力越长，如果我们的计划准备时间越

短いです。ブランド生命力が短いかもしれません。香港を含む多くの海外販売企業及び非アパレル業界の企業がブランドを作り始めました。彼らにいくつかの意見をあげます。つまり、一つのことに接触すると、多くの外国販売企業はアパレル企業をやっていると言われています。服装の製造はできないです。服の販売はしていないです。これはよく成功しないです。最近二、三年ぐらいはよく実践しています。

あなたの助けのもとでますます多くのブランドが発展の道に向かっていくことを望んでいます。親愛なるネット友達、私達の今回の生放送はこれで終わります。王教授に感謝します。