温嶺靴企業の雇用難調査：雇用不足は5万に達する。

3月2日付ニュースは中国の経済構造の調整に従って、数年前から社会各界の注目を集めています。

労働者募集の現状：地域差が大きいので、企業の悩みはさまざまです。

全市の靴業界の募集状況を知るために、城東、城北、温_、横峰、大渓、沢国鎮（街道）の六つの靴産業集積区40軒余りの靴製造企業を訪問しました。

しかし、地域的な違いが大きく、その中でも横峰街道、大渓鎮の労働者募集状況は比較的困難で、城北街道、牧嶋は相対的に楽観的であり、企業にとっても喜憂不一致である。

去年の注文は安定していて、労働環境がよくて、従業員の待遇が高い企業のベテラン社員の返還率が高くて、労働者募集は比較的容易です。

城東は横峰の横石路一帯から、どの家も国内販売の製靴工場で、大小約千軒があります。

去年は従業員は全部で10人以上いましたが、今は1人しか募集していません。

横石東路の小さな工房で、王社長は仕方なく私に教えました。

すでに工事が始まった雰囲気を作るために、社長とおかみさんは一斉に顔を飾っています。

取材に行った時は、正月の二十一日だった。

往年の今ごろはここも人でにぎわい始めた。

しかし、今年は王さんのようにやっと稼動できるのも半分ぐらいです。大多数の小工場はまだ誰もいません。

横峰靴業工業園区は横峰街道の中ぐらいの規模以上の製靴企業を集中しています。各工場の門前には従業員募集スポットが設けられています。求人広告では各職種の最低限の賃金を打ち出したほか、多くの奨励措置を打ち出しました。熟練した針工は正月の十二日前に工場に出勤し、運賃補助金を与えてくれます。

今年は従業員600人が必要ですが、今は300人以上しか募集していません。

40%以上欠けています。」

台州石林靴業は横峰街道の靴業の先導者の一つで、去年の生産額は9000万元に達しました。労働者の最高賃金は毎月五、六千元をもらえます。最低でも2000元があります。

それでも、今年は石林靴業のベテラン社員の返却率は50%しかない。

今年の一般労働者の最低保証額は1800元で、去年に比べて20%アップしましたが、ベテラン社員はますます少なくなり、新入社員はますます募集しにくくなりました。

林総の分析によると、靴業のベテラン労働者の多くは60、70年代の人で、年齢とともに家に残って老人と子供の世話をする願望がますます強くなっています。

また、長年のアルバイトの資金の蓄積と経験の蓄積に加え、多くの元工場で管理していた労働者も実家で針車加工工場を設立しました。

80、90後の新入社員はお金を儲ける観念が変わっています。彼らは比較的楽な第三産業を選んでいます。製造業に入る労働者が少なくなりました。

調査によると、今年の横峰靴業園区内では、圧倒的多数の靴企業の雇用不足は少なくとも30%で、最大50%以上に達しています。

2010年、横峰には製靴企業が2200社以上あり、従業員は6.5万人で、この比率から推計すると、横峰靴業の雇用不足は約2万人である。

横峰は温嶺靴業の発祥地の一つで、製靴の歴史は悠久で、その所有する靴企業数と使用者数はいずれも全市の首に位置しています。

ここ数年来、土地の厳しい制約を受けて、元の靴企業の工場はすでにはるかに新しい時代の従業員の需要を満たすことができなくて、新しい工場を建てて用地の指標がなくて、土地のコストはとても高くて怖いです。

いくつかの発展の潜在力がある後発のショーは次々と城北新工業園区、温_鎮のビル旗地区に引っ越して、靴業の発展の活力に大きな傷を与えました。

労働者募集の難しさは横峰の靴業にとって、間違いなく雪の上に霜を加えるのです。

このような情況は同様に大渓、温_などのいくつか地方の靴業で蔓延します。

温_鎮しん山村にはもともと靴工場が147軒あり、経営不振と労働者募集難で閉店を余儀なくされました。今は40軒余りしか残っていません。

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横峰、大渓などの靴業の集中区の靴企業に対する心配心は次々と重なり、城北街道、沢国鎮牧嶋管理区の靴業のベテランたちは相対的に楽観的である。

700人を採用する予定です。今は600人を募集しています。欠けたところは主に針車工です。

給料が高くて、待遇がよければ、一ヶ月後には従業員が満足します。

各地の募集難の話をすると、城北街道の飛鷹靴業社長の李定海さんはとても楽です。

飛鷹靴業の新しい工場は去年完成したばかりで、一万平方メートル以上の新しい工場は広くて明るいです。社員寮などの付帯施設が揃っています。

李定海と同じ考えを持っている社長は城北に少なくないです。

彼らの分析によると、1つは城北街道が温嶺の交通の要路に位置し、大石1級道路、沢太1級道路、省道沢のくぼみ線が境を通り抜けて通過しています。

二者はここ数年来、城北街道の指導グループが経済活動の重点を靴業に移し、「運動靴輸出基地」などの地域ブランドを作ることに力を入れています。新園の新工場は他の靴産業が集まっているよりも、労働環境がよく、自然吸引力が高いです。

三者は現在の労働者の外出時間の多くは正月二十後で、早く出た労働者も各地で給与待遇などの条件を比較して、工場に入るのを遅らせています。

新入社員を募集するなら、留年したほうがいいです。留人は気をつけてください。

人的資源は経済の第一生産力であり、人材問題は解決されておらず、品質、ブランドはすべて空論である。

現在の人口ボーナスの終焉が近づいている時代に、「足で投票する」ことができる従業員をどうやって引き止め、企業に対する忠誠度を高めていくかは、大企業が研究しなければならない課題となっています。

今回の調査では、企業が採用難を解く際に使う「技」は「八仙海を越え、それぞれ神通力を発揮する」ということが分かりました。

台州斯美特靴業、台州正標靴などの企業が自発的に外地へ出稼ぎに行き、労働力の豊かな地区で加工工場を共同経営し、針の不足問題を解決したほか、多くの企業が制度で人を残し、待遇で人を残し、感情で人を残すことを知った。

温_の青リンゴ靴業は中型の国内販売企業で、去年の2つのラインの必要な従業員は早くも正月18日でいっぱいになりました。

今年はもう一つの生産ラインを拡大し、労働者を200人募集する予定です。今は30人以上が足りないだけです。

労働者を選んでいないなら、とっくに募集しています。

私たちがこの中の「奥妙」を聞いた時、陳広安理事長は「数年前から、彼は今後の温嶺招聘がますます難しくなることを予感しています。だから、企業は雇用問題において、安全な状況に置かれ、転ばぬ先の杖となります。

労働者を募集するよりは人を留め置く方がいいです。留人は注意しなければなりません。

熟練したベテラン社員を残して、管理コストを減らすことができます。また、製品の品質を保証できます。

青リンゴの靴業は具体的な措置を実行する上で主にあります。

言うまでもなく、労働者が出稼ぎに出るのはお金を稼ぐためです。

お金が多くてお金が少ないのは労働者が一つの工場でやりたくない根本的な原因です。

勤続年数奨励制度を実施し、毎月生産能力を評価し、定期的に優秀な従業員に対して物質奨励を行う。

工価を上げて、従業員に利益を与える。

昨年の労働者の最低賃金はいずれも1800元以上で、最高の技術者は5200元に達しました。

2、懐柔管理を実施する。

「人を基本にして、従業員を大切にする」という青リンゴ靴業の管理職はこの信条を守っています。

彼らは従業員の書類を作って、従業員の誕生日と家庭状況を把握します。

誕生日当日の従業員は社長から直接プレゼントされた誕生日ケーキと記念写真をもらうだけでなく、早めに退勤して休むこともできます。家が貧しい従業員は毎年500元の補助金をもらえます。

夏になると、サマータイムが実施され、昼は2時間休みで社員の昼寝ができるなどです。

3、良好な生産、生活環境を創造する。

現在の出稼ぎ労働者の多くは80、90後で、父親の世代の苦しみや辛さに耐える精神が欠けています。父の世代に比べて好き嫌いがあり、労働条件と労働環境に対する要求がとても高いです。

青リンゴ靴業の従業員寮は4人部屋にエアコンをつけています。各階にトイレがあります。夫婦部屋は自分で料理を作って料理を作っています。

また、社内には食堂、コンビニ、公衆電話ボックス、無料のお湯風呂を設置し、長期的に無料のお湯などを提供しています。

4、企業文化を作り、社員の精神生活を豊かにする。

毎週一回、社長が自ら社員を率いて登山して体を鍛えます。不定期に綱引きなどのスポーツ試合を行います。。。

これらの活動は従業員の体を鍛えただけでなく、上司と従業員の間の距離を縮め、従業員の企業意識と帰属感を強めました。

「楽しい仕事、健康な生活」は従業員に対する企業の最高の願いです。

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浙江省浙ノ爾靴業は雇用面でも奨励メカニズムと人間性管理を重視しています。

今年の初めに着工しました。さらに気前よく大きなプレゼントを送りました。所定の時間に出勤する従業員に対して、旅費補助、通勤手当、有給休暇を行います。

これらの方法は労働者募集の順調な展開を促して、2200人の労働者の100%の位置につくことを保証しました。

企業は正月の初めの10日に正常に操業します。

良策に対処する：多方面に連動し、力を合わせて募集難を緩和する。

中国の人口はすでに高齢化しており、安価な労働力の無限供給の時代は二度と戻ってこない。

農業の急速な発展、工業産業の全国的な台頭、展開によって、労働力の需要と供給の矛盾が日増しに明らかになり、しかもますます深刻になってきた。

労働者募集難は、「雇用難」が長期にわたって回避できない問題である。

政府はこの点を見て、企業は更にこの点を認識します。

企業の雇用難を緩和するには、多方面にわたる連動を実施し、合力して求人難を緩和しなければならない。

政府に働きかける。

地元政府は経済政治の政策立案者と執行者として、地方政策を制定する時に人材を導入し、人材を残し、企業の労働難を解決することを第一にし、土地の都合により、いくつかの巣を作って鳳凰を導く政策方針を打ち出し、企業の良性方向への発展を推進する。

沢国鎮は「留人」の面で多くの措置を打ち出しています。

一方、従業員の未払い賃金追納メカニズムを確立することによって、企業の未払い行為を厳しく打って、従業員の合法的権益を保障します。

また、十七階建ての人材アパートを建設し、一平方メートルあたり3000～4000元の平価で優秀な外来労働者を供給し、彼らを真に沢国に残します。

2010年、温嶺靴業は5876社で、無免許の企業は1560社で、26.5%を占めています。

また、各地の靴産業集積区には多くの地下針車加工工場が存在しています。

これらは章に基づかないで納税する小さい工場の工房、脱税から掘り出すコストの優位に頼って、“あなたが安いなら、私はあなたより安いです”の悪性の競争を遊んでいて、深刻に靴業の正常な市場の秩序を乱しました。

毎年春先に募集する時、彼らは普通はすべて出して正規の企業に比べて多くの労働価格を出して従業員を奪い取りにきて、きっと労働者の苦境を激化させました。

各法律執行部門及び地元の街道郷鎮はこれらの非合法的な小工場を取り締まりまたは正規生産企業に組み入れて管理し、靴業の健全な発展のために公平かつ調和のとれた競争環境を作るべきである。

教育部門は出稼ぎ労働者の子弟学校の設置を重視し、人材の導入を緩和し、子供が近くで重点的に学校を選ぶ条件を緩和し、外来労働者の子女の読書難問題を確実に解決し、彼らの後顧の憂いを免れ、安心して現地の経済建設に投入するべきである。

第二に、企業のイニシアチブ。

企業は科学技術の投入を増やし、産業構造の調整を加速し、製品の付加価値を高め、自主的にブランドを作る道を歩み、粗放型労働力価格の優位から集約型技術優勢への転換を実現する。

企業の利益の空間が大きくなると、募集難の問題は自然に解決されます。

企業は従業員を大切にし、従業員を尊重し、感情で従業員という資源をうまく経営し、さらに人を引きつける仕組みを確立し、待遇で人を引きつけ、感情で人を残し、人を選ぶことを求め、適材適所を利用し、従業員ごとに公平で公正な「武道」のプラットフォームを構築しなければならない。

三要商会連動

商会は企業の「実家」であり、人材をサービス企業の重要な内容として紹介し、あらゆる方法で優秀な専門人材を提供するべきです。

職業訓練学校との連絡を拡大し、産業の特徴を結び付け、教育資源を統合し、学校企業が共同で設立し、オリエンテーション、オーダートレーニングの方式で、企業のために実用的な人材を育成する力を入れています。

温嶺市靴革業商会は数年前から太平高級職業中学校と合同で靴業クラスを建設し、効果を収めています。

同時に「靴業設計と技術管理人材育成訓練訓練基地」を創建しました。

これはわが市の靴業の針車などの技能労働者の不足を緩和するために一定の助けになります。

四は仲介して回転します。

労働市場は仲介機構として労働力資源の状況を把握し、労働力の需給予測を行い、情報ネットワークを構築し、定期的に情報交流、研修、コンサルティングを組織し、企業の自主雇用、労働力は自主的にサービスを提供するようにしなければならない。