潮流に逆らう&Nbsp;ブランド服企業はネットショッピングから実体店に転向する。

潜在力の限りない新しいモデルを使って潜在力の限りない新市場に入るのは道理にかなっています。しかし、面白いことに、伝統的な企業で競い合うことです。オンラインストアそんな時には、すでにその中にいた会社が逆走しています。

例えばシングルデーの当日の売上高は1050万元の緑色の箱に達します。2006年、デザイナー出身の呉芳芳は緑の箱工房を創立しました。同時に自分の最初の子供服ブランドを持っています。Missdemode。2008年末、彼女は初めて自分の業務をネットショッピングのプラットフォームに置いた。

たった二年以上の間、緑の箱研究開発設計、生産、販売を一体にまとめた成熟ネット販売会社として発展し、200人余りのグループを持ち、売上高は一億元の大台に達しました。Missdemodeも影響力のある子供服ブランドになりました。

しかし、これは十分に多くのラインの下で子供服ブランドの目を熱くさせる会社ですが、オンラインのリーダーになるだけでは満足できません。

2010年9月末、緑色の箱は自分の第1ラウンドの融資を完成して、米国からの誠実な資本は呉芳のチームに2千万元の人民元を注ぎ込みます。二ヶ月後、世界ランキング6位のDCM資本はまた一億元の人民元を投資します。

その前に、麦のカバン、同前買ってもいいです。もう融資しました。

十分な資金があったら、どうやって使いますか？ブランドの直面する道は二つあります。一つは自分のルートを開拓して他の電子商取引プラットフォームに入るか、或いはB 2 Cウェブサイトを建設するか、麦包のようです。もう一つはオンラインからオフラインに入り、実体店を作ることです。どの道を行っても、目的は自分のブランドを推進するためです。

中国商業連合会の王耀副秘書長は、ブランドイメージを作るには、博士ガエルの経験を参考にして、大型百貨店に入るか、繁華街に旗艦店を作ると述べました。これはまさに私達が2011年にやるべきことです。

実は前に、いくつかのブランドはすでにこのような実践を始めました。

この波帝カードはすでに3つの加盟店がオープンする準備をしています。厦门湖里大道公司の本社にある斯波帝カードライン下の専门店の見本室に、欧米风のカジュアルメンズがずらりと间中に置かれています。メガネやマフラーなどのアクセサリーも付いています。

裂帛服飾の主なデザイナーであるスープ険しい峰も、未来の裂帛ブランドがオンラインで店を開くのは必然だと言っています。

実は、計画的にオンラインからオフラインに転入したのはこれらのブランドだけではないです。

「実体店を開く予定も一日や二日ではない」と、一般客メディアの李剣雄社長は「2009年から準備ができている」と話しています。

当時、凡客CEOは、「場所によっては展示店を開く必要があります。もしあなたがZARAの向こうで場所を見つけたら、すぐにオープンします」と、実体店の経験がない凡人にとっては冒険的な行動でした。

上海と広州に体験店が成功すれば、体験店の経験をコピーして、北京で体験店をオープンさせます。体験店は成熟して、体験店の販売機能を増やして、凡客の実体店になり、経験をもっと多くの店にコピーします。

このため、凡人は2010年5月4日から、大規模な広告配信を行った。また、会社の北京での立地もほぼ確定しており、「三里屯、青い港湾、大悦城はすでに話しました。初めての実体店は最終的に北京で最もファッション的でにぎやかな場所を選ぶかもしれません」と李剣雄氏は言う。{pageubreak}

凡人より早く動くのは麦考林です。カタログ通販からスタートしたネット販売ブランドは2006年から上海などにラインダウンストアを開設し、マルチチャネル戦略を実施する試みです。

2009年の経済危機の時、麦考林高調は実体の店を拡張すると宣言しました。3年以内に店の数を二千店に達する予定です。今、麦考林の実体店は彼らが作ってほしい「24時間ショッピング圏」の重要な構成部分になっています。