企業ブランド普及十大経典計画

第一の計:

人は皆赤い目をしやすいです。企業も同じです。

業界大手が多ブランド路線を歩いているのを見て、心の中はとても嫉妬しています。

私もできます。

そこでどっと沸き立って、一夜の間に“業界の巨人”になることを夢想して、見たところ風景は無限で、意外にも知らないで、結局消化不良になって分からないで支えられて死にます。

ブランドの種類は多くないです。コカコーラはその成功の中でソフトドリンク業界にあります。

第二の計：目をくらます

多くの支配人は自分の企業の明日を言えないで、自分の経験だけに頼って、個人の想像は企業を支配して、模倣、革新がなくて、識別力がありません。

はっきりしたブランド戦略の概念、戦略が頭にないです。一歩歩いてみて、石を触って川を渡って、自分の名前を「足踏地」と言います。

落ち着いているように見えますが、いつでも落とし穴に落ちる危険があります。明日はあなたの企業が突然止まってしまうかもしれません。

第三計：

外国のお坊さんはお経が読めるとばかりに、高給で「空挺兵」を雇った。

もちろんブランドの企業は普通はすべて実力があって、優秀な職業のマネージャーはブランドの普及と市場の作品を制御します。

しかし、いくつかの職業の品格の劣悪な「プロマネジャー」があります。鑑識力のない社長に対しては、往々にして「三拍子」の工夫をしています。来たばかりの時には、「頭をたたきます」と自慢しています。自分がどれほどすごいかを自慢して、企業を明るいところに連れて行くことができます。

尻をたたくと人が逃げますよ。

支配人を残してただ苦い涙を飲み込みます！

第四計：机上の空論

広告を強くすれば、ブランドを早く作ることができると思いました。

そこで千編一律で、少しも新しい広告が天地を覆い隠すように消費者の前に現れて、見たところとてもにぎやかで、どれだけのエネルギーが本当に消費者の心の中で焼き付けますかが分かりません！

マンネリ化した広告は無限の広告圏に陥りやすく、大量の広告資源を浪費しているが、すぐには見えない奇跡が現れにくい。

実は、これは博徒の心理状態で、大事業になりにくいです。

第五計：守株待兎

開発、生産、マーケティング、資金の4大ブランドのマーケティング要素の運営リンクが壊れ、分散し、システムがなく、奇形の赤ちゃんになります。

それともある一つ二つの功労品を企業の護身神と見なして、一つの新商品は天下中を食べて、古い製品を抱いて恋恋して放さないで、結果市場はもっと狭くなって、袋小路に入るまで、元本は萎縮して、不治でなくなってしまいます。

第六計：流されて

企業自身の強みはどこですか？

ずっと自分の核心の競争力が探し出せないで、更に差の異化の競争の手段と競争の構想に言及しないで、ただ人の雲をも受け売りするだけであることを知っていて、一群のハチのように大きな流れに従って、ブランド、製品、市場などは少しも個性がなくて、言う値打ちがありますが、月日のたつうちに無情に水没してしまいます。

第七計：

すべての社長は人材が足りないと感心しています。人材が必要です。

なぜ足りないですか？

なぜ必要ですか？

企業はどの段階でどのような人材が必要ですか？

どの職場にどのような素質構造の人材を配置する必要がありますか？

三度聞いたら分かりません。

どうすればいいですか？

でたらめを言う。

血液型が溶けにくく、風車のように人を変え続けているだけに、「人材は探しにくい」とこぼしています。

第八計：弱々しい

多くの企業は指導層がありますが、本当の意味での管理層がなく、意思決定層のチームが形成されていません。往々にして支配人が個人的に判断して計算して、感情の随意性管理は名実ともに消防隊長となりました。

市場に入ると広告戦、価格戦に盲目的に参加します。

実はこれらは基礎のしっかりしていない基礎の上で建造する偽りのブランドのおからの工事です。

市場が荒れていると、戦々恐々として、世界の終わりが近づいてくると思ってしまいます。

第九計：旧習にとらわれる

かなりの部分の企業は家族企業で、家庭の工房から始まりました。最初の規模はとても小さいです。夫が工場を管理して、妻がお金を管理しています。

しかし、企業の発展に伴って、皿が大きくなり、市場も変わって、家族管理の限界が現れました。

どう解決しますか？

唯一の方法は制度を変えて、権利を放して、またいくつの支配人が思い切って制度を変えて、本当に権利を放しますか？

第十計：他人に束縛される

どの市場の競争も「軍閥の混戦」から「戦国七雄」へ、そして「三国鼎立」へ、最終的に「残り」は王になる！

いずれの企業も市場で共闘して「三国鼎立」の中で「残り」の生活を送るためには、以上の計算を一つ一つポイント化しなければならない。そうでなければ、企業ブランドが市場に進出する障害物になる。

ここで注意します。行ってらっしゃい。

ここではブランドの普及はいいものがないというわけではありません。そうではないです。時には真剣にやりさえすれば、ブランドが最後に言ったのは無形で、蓄積です。

どうですか？