福州企業は年末に雇用難に遭いました。

年の瀬が迫っている

例年に比べて、単純な給与待遇の向上以外に、企業は職場環境、後方勤務サービスなどのソフト面を重視しています。

【現象】「製造業にはほとんどアルバイトがない」

「製造業企業にはほとんど仕事がない」と、福建嘉達紡織株式会社の人力資源部の王経理は記者に語った。

彼は言います。「私たちは長年労働者を募集しています。今はもうすぐ正月です。仕事を探す人は普段よりもっと少なくなりました。労働者を募集するのはもっと難しいです。」

紹介によると、現在は嘉達紡織は2400人以上の労働者がいますが、毎年流失して新しい招聘の労働者総数は1000人に達して、半分近くになります。

王社長によると、以前は20歳前後の若者しか採用していなかったが、現在は募集のために年齢制限を緩和し、20代、30代の女性労働者も募集している。

実际の30上、この部分の女子工は大部分が家庭があって、子供がいて、かえって更に安定することができて、そんなに流れやすくなくて、更に企业の歓迎を受けます。

「私たちの仕事は三交代制で、仕事環境も比較的単調です。

それに比べて、レジャー、娯楽、飲食などのサービス業は、若者にとって魅力的かもしれません。仕事に触れる人がもっと多いです。

王社長は言いました。

嘉達紡績の状況は、製造業企業の雇用難の一つの縮図にすぎない。

福建財茂集団の董事長周訓財氏によると、財茂集団の長年の労働不足は40%前後に達した。

周訓財は、企業が産業移転、産業アップグレードの過程で雇用難の問題を解決するのは容易ではないと考えています。

【対策】給料を上げるなら、もっと気をつけてください。

インタビューでは、福州工場の従業員の多くは四川省、江西省など内陸省から来ていることが分かりました。

しかし、近年の中西部地区の発展に伴い、現地企業の待遇水準と沿海都市の格差は縮小しつつあり、多くの労働者が「近くでアルバイトする」を選んで、福州に来て仕事を探す人も減少傾向にある。

この年の終わりを前に、従業員を留保するために、労働者の流失を減らすために、各企業は手を尽くしました。

例えば嘉達を例にして、ベテラン社員が新入社員を紹介することに成功すると、新入社員が契約を結び、しばらくサービスした後、ベテラン社員も何百元の紹介料をもらえます。

また、毎年の迎春パーティーも通常通り行われます。パーティーには労働者たちのオリジナル番組があるだけでなく、文芸団体の公演に来て興を添えるようにします。

福州城門のある靴工場の社長は毎年車をチャーターして労働者を家に送って新年を迎えます。

今年、彼は労働者の妻と子供を四川の故郷から福州を受け取って新年を祝うつもりです。

「社員と心を込めて過ごす」

給料を上げるのは企業が人材を引きつける一番効果的な方法です。

今年、嘉達紡績は労働者に20%の賃上げをしました。現在、普通労働者の月収は2000元近くです。

しかし、給料を上げるだけでは実現可能性がありません。一部の企業は企業文化建設に目を向けています。

福州梅爾月嫂の家政サービス会社の総経理の劉徳欽さんの経験は、「従業員と心を込めて付き合う」ということです。

彼は、従業員の家に困難があったら、彼も一緒に解決を手伝います。

「人間は感情を持っています。社員は会社で帰属感を見つけたら、既存の持ち場を大切にします。」

劉徳欽氏によると、従業員の流動性が少なく、現在の注文は2011年3月までで、その一ヶ月間の兄嫁の注文は2012年3月までとなっている。

嘉達紡は最近「新しい仕事に関心を持つ」プロジェクトを発表しました。労働組合は新社員を森林公園に登山に連れて行って、宿泊、食事、給与カードなどの細部から新入社員に関心を持っています。

また、同社は毎年春闘会があり、スポーツ協会などの従業員組織もあり、労働者の余暇生活を豊かにしています。

年末ボーナスも全員カバーされます。

福州の青い空の量販店（連鎖）のスーパーマーケットの理事長の陳永庄は、雇用難を解決するため、いくつかの大学と協力して人材を導入する以外、来年から、青空は各スーパーマーケットの従業員のために更に競争力のある給料を提供して、年末ボーナスも全員をカバーすると表しています。

また、青空は内部昇進メカニズムを完備し、既存の単層レベルに基づいて社員初級、中級、上級の三級昇進制度を提供し、社員は企業内で絶えず発展を向上させることができます。

備蓄人材バンクを作る

福建省内の外資生産型企業のマンパワー部の陳総監は、企業の欠員問題を解決するために、この企業は今年特に人的資源の投入を増やして、募集の過程で備蓄人員の募集力を高めました。同時に企業内部の人材倉庫を作りました。