社員の怠惰を解決する簡単な三段階曲

誰でも惰性があります。骨の中から見れば、社長も従業員より速くどこに行くか分かりません。ただ、上司はもっと多くの動力や圧力を持っていて、社長たちを自分の惰性を克服するように駆り立てています。社長は惰性を克服した後、自然に従業員の惰性問題を注視しています。

社員が怠けて自然に解決方法を考えなければなりません。無数の事実は私たちに教えてくれます。いわゆる自覚だけでは不可能です。審査、業績や激励の役割も限られています。もちろん、三尺は一日の寒さではなく、根本的に見れば、会社全体の管理と構造的に解決しますが、このように時間がかかります。コストも高いです。多くの社長は待ちきれないです。

簡単で早い方法もあります。ここで、ディーラーの皆様に簡単な三歩を紹介します。ある程度で迅速に緩和できます。社員が怠けるの解決策。

　第一歩、労働関係の移転

新しい労働法が施行された後、この労働者は必ず労働契約を締結しなければならないし、社員のために社会保障を購入しなければならない。これは支配人にとって、お金を使うのは小さなことですが、最も面倒な仕事をやめて面倒になりました。明らかに不適当な人は、辞退してもそのお金を補ってあげます。しかも簡単に首にすることはできません。これは本当に悔しいです。一部の支配人から見れば、この労働法はかえって従業員の怠惰な思想を生むようになりました。

　　人之所以存在懒惰情绪，必然是以安全感作为前提的，解决员工的懒惰情绪首先就得打破员工的安全感，人一旦失去安全感之后，必然会紧张起来，当然，这得有个尺度，一不能违法，二不能搞过了头，这有个很简单且又合法的办法，就是把员工的劳资关系转移出去，新劳动法实施后，各地都出现了许多人事外包公司，类似于以前的对外劳动服务公司，由这类公司和员工签定劳动合同，购买社保，再把员工派遣到各公司去上班，从劳资关系上看，员工是人事外包公司的人，当然，这仅仅只是关系上，该去那上班还是去那上班，对老板来说，省去了与员工签合同，跑劳动局办社保之类的杂事(这也是一笔不小的成本)，若是要辞退，直接通知人事公司即可，即便发生什么劳资纠纷，也是由人事公司出面来解决，当然，老板所要做的，就得要支付给人事公司一些服务料金（普通の相場は一人当たり100円ぐらい）です。社長が社員の労使関係を人事会社に全部転用した後、社員の個人権益保障と収入には影響がないが、隷属関係の変化といつでも解雇される可能性が高くなりました。この安全感はすぐに壊れてしまいました。以前と同じように怠けなくなりました。安全のことを考えると、最近は大人しくして、積極的になるべきです。

コストから見れば、社長は人事会社へのサービス料を増やす必要がありますが、自分で人を派遣して労働局で手続きをしたり、労使紛争を処理するコストを差し引いても、全体的に増加するコストはまだ限られています。{pageubreak}

　第二歩、新人が顔を出す

老社員が怠けているもう一つの原因は、自分が会社で価値があると感じているからです。自分の仕事はまだ取るべき世代性がないからです。言い換えれば、自分で挑発してやらないと、短期間で誰も引き受けられないということは、社員の怠惰な資本を構成しています。解決の考え方も簡単です。

具体的な方法は新人を顔に出させることです。一つは新入社員を募集することです。同時に、既存の従業員の中から、まだ汚染されていない人をいくつか選んで、新しいチームを結成します。もちろん、これは古いチームとの違いを体現しなければなりません。例えば、製品区分、市場区分、業務会議は単独で開きます。この新しいチームの創立は、ベテラン社員に直接的な圧迫感を与えます。労資関係の移転は前奏だけというなら、この新しいチームの編成は現実的な圧力になります。そして、新しいチームの製品区分と市場区分は、すでに自分の価値に対する代替が現れ始めました。業務会議は単独で開かれています。彼らは何を相談していますか？仮に適当な新入社員が見つからない場合は、第二の方法で準備の観点から新人と接触し、正式に採用しないようにします。しかし、彼らが会社の見学を始めて、現在のところの拠点を調べたり、業務会議に参加したり、会社の資料を調べたりするなど、入社のための基礎を作って準備します。もし社長がベテラン社員に会ったら、自発的に相談を申し込み、一律に返事します。

　第三、頭から書面まで

頭から書面までとは、従業員の頭の中にあるものを全部ひっくり返して書いたものです。例えば、お客様の資料、操作の流れと経験、市場規則、歴史事故、策略など。在前两步走完后，就开始做这一步，划分出若干个大类出来，把相关的空白表格做好，要求全员参与，能写多细写多细，硬性的要求员工把脑袋里存的这些东西都给我倒出来，这些资料和经验都属于公司，就应该都拿出来，进行汇总，从中整理出更加有效的工作流程，分析出客户和产品的价值贡献，这对老员工来说，等于就是把自己混饭吃的家伙全给交出来，那以后老板要把自己开掉，还不是分分种的事情，可要是抗拒不执行，或是敷衍了事，那就等于直接和老板激化矛盾，彻底向老板摊牌了，不过，考虑到劳资关系已经转移，新人逐渐在接手，即便自己提出不干，老板断然不会真正挽留的，也拿不到什么补偿，再说了，自己若是提出不做，新的工作又在哪里?在这种情况下，老员工往往会主动向老板申请一个单独沟通的机会，起码向老板诉诉苦，说说自己这些年会社に来た貢献は功労がなく、苦労もありません。自分の負担が重いと言っても80歳です。もちろん、社長は先に社員に説明しなければなりません。なぜこれらの仕事をするべきですか？理由は十分です。会社は正規化に発展し、管理は科学化の流れ化が必要です。

この方法の前後の実行時間は一ヶ月半から二ヶ月ぐらいです。操作は簡単で、安全係数が高く、投入費用も限られています。