靴企業の万泰盛は情報化で決勝市場を管理します。

「子供用の靴業界の今後の競争は端末にも研究開発にもないし、情報化にもある」ある業界の有名人は、情報化は企業の管理と科学的な方策決定の基礎であり、基礎がしっかりしていないと、どんな高いビルでもいつでも倒れると率直に言いました。

しかし、今は情報化する靴の業界の中で応用するのは比較的に少なくて、統計によると、現在国内の80%以上の企業情報化管理が粗放で、監視が厳重でなく、あるいは場所に合わないため、元の補助材料の生産周期に対する企業のコントロール能力が弱くなり、注文時間が長くなり、生産環節の前庫と後庫の保管量が大きいことをもたらしました。中間環節が多すぎて、産業への流れと需要反応速度が遅くなり、代理店の中の環節の在庫量が大きいことをもたらしました。

この現状は児童靴業界の中で特に際立っています。そのため、いくつかの賢い子供靴企業は近年、情報化の応用を重視してきました。早くして夜遅くして、どうせやるべきです。現在の企業競争は情報化がないと淘汰されるだけです。万泰盛社長の林維勝さんはそう言います。

泉州の子供靴業界で初めて情報化プロジェクトを開始した企業として、万泰盛は3年前から情報化を進めています。林維勝氏によると、情報化の道を行くには、まず人が先に行くべきだという。情報化を始める前に、彼は有名な上場企業の幹部を顧問にして、各地から情報化の経験がある人材を発掘して、20人余りの情報技術センターを創立しました。「私たちが導入したばかりの時は、従業員の反発が激しく、常に従業員から苦情が寄せられました。」林維勝さんはある時、物流マネージャーから「もともと手作業で材料を整理するのに2時間しかかかりませんでした。ERPシステムに入ってから、自分で二日間やってもまだやりきれないです。」林維勝さんは聞いた後、彼の一言だけを返しました。「続けてやりたいですか？いやなら、変えてもいいです。」この手はよく効いています。その後、もう従業員が文句を言っていません。

「企業が情報化に乗り出す一番のポイントは、社長の決心がどれほど大きいかにあります。初めのうちは、必ず従業員の不満、効率の上がらない、下がるなどの状況に直面しています。社長は自分で頑張ります。そうでないと外在的な要素で放棄する可能性が高いです。林維勝は、情報化は企業の長期的なプロジェクトであり、短期的に見れば、お金を使ったり、人を苦しめたりすることができると告白しました。約1年の間、彼らの従業員は徐々に適応し、効率が徐々に向上してきました。「今物流マネージャーが教えてくれます。えっと、私は15分で点検が終わります。」だから、長期的に見れば、情報化は必ず企業が管理効率を高め、科学的な方策を決定するための有効なツールであり、企業は長期的な視点を持たなければならない。

社長の決心以外に、「企業が情報化に行くには、人材の組み合わせ、組織プロセスの規範など一連のソフトハードウェアのサポートが必要です。そうでなければ、上はないに等しいです。」林維勝はずばりと言いました。

情報化を進めるために、万泰盛は専門的に技術センターを設立しました。20人以上の専門人材で構成されています。