石獅子紡織服産業チェーンは「新彩を出す」ことを期待しています。

近日

ますます目立つ国内外の同業者の競争の前に、石の獅子

二日前に、アラブ首長国連邦からの3人のお客さんが再び石獅子に来ました。まず、ある布業会社に行って、いくつかの綿類の生地に対して超低圧価格を行いました。その後、もう一つの服装加工会社に来て、「最低加工価格」を提供しました。

相手は価格をほとんど儲けるお金がないまで抑えて、口の中でまたしきりに弁解します：万里を遠ざけて生産基地に来て、必要なのは最低価格です。

昨日、石獅の老舗アパレル企業の邱社長は浙江のブランド服企業と相談しました。

浙江の支配人はこの前の綿などの原材料や工価の高騰の現実を無視して、15%の総合オファーを受け入れられません。

その理由は人々を驚かせました。あなた達の産業チェーンが完備していて、消化方法があります。

この時、石の獅子の紡織の服装の産業チェーンと生産基地は優位を現すことが困難なだけではなくて、その上取引先の価格を抑えてと“安価な商品を買います”の理由と根拠になります。

それだけではなく、「アテロームが少ない」という市場需給の矛盾も、同じレベルでの生産能力の過剰が著しい獅子紡織服装産業チェーンに、しばしば価格競争によって「自分でチェーンを外す」という状況が現れます。

「彼は低いです。私はもっと低いです。」「注文を取ってから生産や原料の環節で何とかして補います。」様々な「自壊」の方法は、産業チェーンを低水準に推し進めていく悪循環です。

ライオン紡織服装同業公会の蔡東昇会長は、「今後、石獅子紡織服装の強化と向上は、産業チェーンの優位性によるところが大きいが、低価格の産業チェーンではない」と考えています。

低レベルの産業チェーンは、低レベルの企業や製品を生むしかないからです。

そのため、石の獅子は優位企業と実際に市場のアピール力があるブランドを育成して形成して、必ず努力して全体の紡織の服装の産業チェーンの最適化と統合の向上を推進しなければなりません。

先日、中国紡織工業協会の王天凱副会長は、石獅子研究の結果、石獅子は紡織服装の産業チェーン全体の資源統合を強化すべきだと考えました。

この話は石獅子にとって貴重な言葉です。

石の獅子の紡織の服装は現在すでに完備している産業チェーンを形成しましたが、“自由な発展”、“低いレベルの繰り返し”など多くの盲目性が存在しています。多くの環節は同じ分野の重複建設によって明らかな生産能力過剰を形成し、低レベルの競争を招いています。

一方、紡績、織布、漂染後の整理、服飾補助材料から服装製造の各段階までは、まだ有機的な全体を形成していません。各段階の資源は十分に配置されていません。

そのため、石獅子紡織服産業チェーンの生産能力は過剰で、「同じ段階の生産能力過剰」です。

国家紡織研究開発センターの李斌紅主任がおっしゃったように、服装、布地と染色加工は、多くは市場に従って走っています。展望のない需要地は自主的な研究開発によって市場をリードしています。

これは産業チェーン全体の総合的な優位と競争力を大いに弱め、多くの資源を浪費した。

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「ローエンド反復」と「同じレベルの生産能力過剰」のボトルネック限界を突破する大きな鍵は、製品レベルの多元化、個性化であり、特に新しいレベルでの発展を求めます。

現在では「千軍万馬が一本橋を押し合う」という石獅子に、「雲を突き破る」勇気のある企業が現れています。

文興集団のPTTバイオベースの超ファブリック、精密源通のファッション的な婦人服のファブリック、冠宏の洗浄竹炭のファブリック、カービングのファッションカジュアル服、アイデンブルクの「英倫新貴」、帝札の「帝文化」の指導者の男装、威兰西の「専門家級」シリーズの女性ズボン、ガイチーの「冷転印」技術の応用とブランドの服装シリーズ、狼道の「個性」シリーズなどは国内で先駆的な地位を獲得しました。

残念なことに、石獅子のような企業や製品はまだ多くないです。

いくつかの基幹服務企業は、「優位企業」の育成と産業チェーンの優位性の整合は切っても切れないと考えています。政府部門はこの方面の仕事を強化し、相応のプラットフォームを構築し、いくつかのコントロール措置を通じて、産業チェーンの各環節の協調発展と向上を意識して、より高いレベルのアパレル製品の傾向性の研究開発を主導として、紡績、紡織、染色企業を組織して共に難関を突破し、個々の環節の「低生産能力」と低レベルの統合を十分に制約しておりません。

それによって、産業チェーン全体に新たな競争優位を形成させ、「優位企業」の成長に良好な条件を創造する。

強化だけでは弱まらない。

昔を追って今をなでて、石の獅子の服装業の多くの優位の地位はすでに次第に弱体化されて、現在唯一強い競争力を持つのは産業チェーンの優位です。

しかし、深いところから見ると、石獅子紡織服装産業チェーンは完全に自任できません。

紡績服装と布の補助材料をセットにする企業が一万社以上ありますが、「多くても強くなく、実際に名ではなく、ついて来ない」などの問題があります。その中に「低レベルの重複」とそれによる生産能力の過剰が日増しに際立ち、多くの企業が「一流設備三流製品」です。

布地、補助材料と服装企業があまねく存在する「付風」現象は、「同質化」と「価格競争」を激化させ、適時に効果的に解決しないと、この優勢も弱体化の危険がある。

石のライオンに対して、産業チェーンの資源優位性を統合することが急務となりました。

政府はこれまで、協会の力を借りて染色業で「低価格競争」を展開してきたが、最終的な効果は依然として低い。

その原因は同じクラスの製品が過剰になり、少数企業は依然として「少しずつもらって計算する」からです。

ある布地企業の社長は、「石獅子企業はいつも地元市場と同業者の商品に目を向けてはいけない」と絶叫しています。

近日中紡協会の関連指導者は、市場全体の供給が現状を求めるより多くなるにつれて、産業チェーンの各環節はより大きな価格チャレンジに直面し、同質化が深刻なクラスタはより明らかになると表明しました。

したがって、「低価格競争」を解決する根本的な道は、製品の個性化と多元化にあり、