多ブランドの集合店が忍び寄る

同月、香港の有名多ブランドグループI.Tのディスカウントストアが杭州衣のデパート西湖時代店にオープンしました。I.Tは傘下のb+abとizuoeなどのブランド品を混ぜてブランドの集合店を作りました。

また、百麗、ナイキ、アディダス、Levis、アイガーなどのグループ会社は近年、ブランドの集合店という端末モードを試しています。

多ブランドの集合店の風が静かに襲ってきた。

常熟児童企業は多ブランド店の運営を試みる。

8月中旬、蘇州市七色城服飾有限公司が投資した七色城こども広場は全国初の店舗で、常熟で最もにぎやかな商業区の双塔街にオープンしました。

この一見普通の商業行為は業界の多くの子供服企業の注目を集めています。

七色城子供広場は国内のアパレル業界が静かに興っている多ブランドの集合店モデルを採用しているため、その店には七色城傘下の子供服ブランドがいくつか集まっているだけでなく、他の企業の子供ブランドもたくさん集まっています。

ブランドの集合店はブランド概念店とも言われています。つまり一つのテーマで、固定標識、統一管理、一致したマーケティングの大売り場には、いくつかの甚だしきに至っては数十ブランドの当季のファッション新品が集まっています。消費者はワンストップで携帯して買うことができます。

実際には、多くのブランドの店は海外で多くのバイヤーの店として存在しており、その核心は買い手経営である。

国内市場における多ブランドの集合店は多く同じ会社に所属している複数のブランドの組み合わせであり、例えば百麗「M.A.P」の集合店はこの会社の傘下百麗、思加図、TaTa、天美意などの靴類ブランドを統合しています。また、I.Tグループの集合店は自分のグループのブランド（b+ab、izuie、5 cm）があり、他の国際ブランドも加入しています。

この意味では、七色城児童広場はI.Tと似たようなモデルを採用しています。

「七色城にとって、ブランドの集合店は確かに新しいビジネスモデルです。私たちも模索しています。」

七色城児童広場ブランドの陳幸社長によると、七色城児童広場の開業二ヶ月間で、全体の売上高はまだそんなに高くないですが、月間の増加傾向は特に顕著です。

陳幸氏によると、「七色城」ブランドは最初に子供用の羽毛ジャケットを生産し、絶えず派生して発展してきたブランドです。

一季の商品を中心とするブランドにとって、単独で専門店を発展させるのは難しいです。

現在、七色城は四季の全シリーズの製品を入れる方向に発展していますが、端末のコントロール力はやや不足しています。今回の端末モードの探索はこの方面の不足をより強固にし、改善することができます。

実は、中国の子供服ブランドはルートの面で今は商業資源の不足からの圧力に直面しています。

一方で、デパートはもともと非常に限られた販売面積が海外ブランドの進出をより歓迎しています。

ルートの革新は現在のわが国の子供服ブランドの発展の急務となっている。

紹介によると、七彩城子供広場は常熟市商業センターの華莎商厦の中にあります。このデパートは地元の古い商業センターで、七彩城会社は全体的にその二階の半分の階を借りて、営業面積は約1200平方メートルです。

現在、七色城子供広場には14の子供服ブランドが入居しています。七色城服飾有限公司の七色城、七色豆、スポーツ猫、可バイルなどのブランドも含まれています。鉛筆クラブ、ミニハウス、カルフィト、アンベルなどの他の企業のブランドも含まれています。各ブランドの占有面積は20~50平方メートルぐらいで、レジャー、運動などのスタイルによって、全体的に中端消費グループに位置づけられます。

子供服のほかに、子供広場には子供遊び体験区、ファッション靴区、赤ん坊用品区、おもちゃギフトエリア、ソフトサービスエリアなどの区域が設けられています。

「七色城」は専属チームを作って子供広場プロジェクトの運営を担当しています。モデルはデパートと似ています。

陳幸氏によると、賃貸料を徴収する運営モデルと比べて、このようなモデルはよりよく統一的に運営し、統一的に管理し、商品の回転速度を保証し、ブランドサービスの差異化をより良く開くことができる。

陳幸さんによると、七色城子供広場の運営モデルはデパートの子供服エリアと似ていますが、専門性と位置は後者よりいいです。

デパートの子供服売り場は普通デパートの屋上にあります。七色城子供広場はデパートの二階にあります。

また、七色城子供広場の現在の控除率は20%以内ですが、地元のいくつかの同種デパートの控除率は30%近くです。

紹介によると、「七色城」はこの多ブランドモデルを全国に展開する計画であり、同時に市場の大環境の需要によって、異なる店舗タイプを定めています。A類は1000~1700平方メートルの子供広場で、B類は400~600平方メートルの標準児童生活館で、C類は200平米の逸品子供世界です。

先日、七色城は常熟に250平方メートルの逸品の子供世界店を開設しました。この店には六七個の子供服ブランドが集まっています。

I.Tグループ杭州開拓集合店

北京金融街ショッピングセンターI.T店

今年8月、香港の有名な多ブランドグループI.Tのディスカウントストアは杭州の服のデパート西湖の時代の店で正式に開業しました。I.Tはb+abとizuieなどのブランドの商品を混ぜてブランドの集積店を作りました。

I.Tによると、他のブランドの割引商品も続々と衣類の家の集積店に納入するという。

香港のI.Tグループは多ブランドの店舗の経営路線が成功した会社です。自分のブランドを経営しています。世界各地からの代理ブランドもあります。香港、北京、上海などに店舗があります。

I.Tグループは最初に外国の流行ブランドを販売する小さなお店のグリーンピースから発展してきました。1988年に設立されました。十数年の発展を経て、多くのファッション愛好者の支持と支持を受けて、香港最大規模のファッショングループの一つに発展しました。

I.Tグループの傘下には多くのファッションブランドがあり、従来はモデルの前衛、多元化とトレンドの導引で有名であり、年齢やスタイルの異なる人々のニーズに適しています。服装類は国際高級ファッションからアジアを席巻する日本の若いファッションブランドまで全部そろっています。

I.Tグループ傘下の店舗は主に英語の大文字I.Tと小文字i.tの2種類に分けられています。

I.Tが経営するファッションブランドは主に世界各地からのマスターブランドです。D&G、MiuMiu、JeanPaulGaultier、Dirk、ビッkkembergs、Cacharel、Hussein Chlayan、AnnaSuiなど。国際T型の最新のファッション要素がそこに一つ一つ現れています。また、前衛の新しい店舗デザインを創造しています。ファッション愛好家になりたいです。ファッションのです。ファッション愛好家は日本のファッション愛好家になりたいです。若くてハンサムな人の流れが目盛りです。

上海新天地南里広場I.T旗艦店を例にして、この店は上下二階の約1900平方メートルを持っています。主に世界各地からのマスターブランドの男女ファッションを販売しています。その中にはAnnaSui、AnnDemeuleeementester、AspFour、Chloe、HelmutLang、Come desGarrcccens、CostumeNatititions、CostumeNatititional、DirkinininininininininininininininininemastumeNatimargemargemargemargemargemargemarkemarkemarkemarkemarkinininininininininininininininViktor&Rolf、DiorHommeなど、自社ブランドizureとb+ab。

温州企業連合ブランドを作る

優衣派は温州法派集団が当地のオル奔尼服飾、伸迪服飾、婉甸服飾、泰馬靴業、泰力実業、金糸帛企業、貞達企業など8社の業界を跨ぐ10人の株主と共同で投資して創立したもので、同時に100社あまりの当地優秀生産製造企業を製品連盟として提携する企業を誘致しています。

温州服装商会のリードの下、優衣派服飾ホールディングスは2009年7月に正式に設立されました。

2009年9月9日、第一号の優衣派旗艦店は温州で試験営業しています。

私たちが試運転している状況から見ると、市場の反応はとてもいいです。

優衣派服飾ホールディングス株式会社の担当者によると。

2009年11月27日、30軒の優衣派チェーン店は全国の大都市で同時に開業しました。集団で開業した30軒の優衣派店は主に杭州、寧波、温州などの浙江省内の重要都市と吉林の長春、江蘇の鎮江、無錫、蘇州などの省外都市に分布しています。

また、「優衣派」のオンライン旗艦店も同時にオープンしました。

今、優衣派のネット販売はすでに千万元を突破しました。

その“3年以内に全国各地で500店をオープンして、5年以内に全世界で千軒のチェーン店を出して、端末の販売が100億元を超えることを実現することを目指します”の目標は次第に明らかになります。

分析者はかつて指摘しました。「優衣派は独特で、いくつかの原因が優衣派を支えることができます。まず、純粋な市場行動であり、政府レベルの簡単な操作ではありません。第二に、利益の集積、8つの企業、10人の株主、100社以上の生産企業は共通の利益を持っています。第三に、現在の百貨業とブランドの矛盾を解決しました。自分のルートがあります。」

优衣派の制品シリーズでは、主力の男女服だけでなく、靴、皮制品、メガネ、ライターなどもあります。优衣派が推进しているのは大きな店のコンセプトです。

それは製品のラインを長くして、中間の一環の費用を減らすだけではなくて、マーケティングのコストを下げて、また人気を集めることができます。

優衣派と伝統的な意味では多くのブランドの店が違っていますが、ブランドは一つしかありません。それは優衣派です。

しかし、別の角度から見ると、このユニフォームの中には、多くの異なる企業やブランドからの製品が集まっています。これは中国の特色を持つ多ブランドの店か、それとも多ブランドの店が中国で発展する原形の段階と言えるかもしれません。

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概念は道ができてもまだ長いです。

上海唯好（国際）ブランド管理機構総経理馬春林

中国の多ブランド店は国際と完全に統合するにはまだ時間がかかります。この時間はどれぐらいありますか？経営者自身の経営意識によって違います。

国内で子供服の多いブランドの店が現れるのは良い現象です。

将来的には、中国の子供服の多ブランド店も発展の余地があります。

理由は、子供服の企業は国内で比較的に多いですが、加工製造段階が多く、自社ブランドの建設面でのイメージが強くないからです。

形作り性が強くないため、彼らの通路に問題があります。

例えば、ある子供服企業は専門的に外注加工をしています。あるものは国内販売の小取引先の卸売りをしています。彼らは市場での占有率が高くなく、知らない子供服の小ブランドも多いです。

経営モードでは、ディーラーが子供服の集合店を作って、国内市場での発展方向がはっきりしない、実力が足りない、まだ規模の中小企業が集まっていない。

価格の上で、これらの多ブランドの店の製品の価格は普通はあまり高くありません。もっと多いのは品種とデザインの多様さによって市場を獲得するのです。

消費心理の需要から言えば、消費者の消費習慣と消費心理はだんだん変化してきて、元の品質需要からブランドの需要に発展してきました。

一つの店が消費者の目を引くことができるかどうかは、消費者の足を留めることができるかどうかにかかっています。一つの店が消費者に「淘物」の感覚を生み出してくれるかどうかにかかっています。

国美モデルからH&Mモデルまで、このような子供服の集合店は消費者に多段階、多品種の選択機会を提供しています。

これらの点を総合して見れば、将来子供服の多ブランド店は国内市場での発展が期待されています。

子供服の多ブランド店は二、三線の市場と次の市場の需要と消費グループに合わせられます。

品質もいいし、価格も競争力があります。デザインや種類も多いです。これらの特徴はこれらのところの消費者の購買意欲を満足させます。

第一線市場と比べて、第二、三線市場は子供服の多ブランド店が成長に適応する土壌である。

今のところ国内の子供服の多ブランド店は子供服のスーパーを作るという感じに相当します。

スーパーの概念である以上、店舗面積が大きく、面積が小さいと多くのブランドを収容できないことが第一条件です。面積が大きいと家賃支出のこの部分の圧力に関連しています。明らかに第一線の都市に進出すれば、ディーラーの利潤空間は圧縮されて多くなります。

国内の子供服の多ブランドの経営者にとって、最も注意しなければならないのは物流管理と情報管理です。

経営者としては、彼らはマルチチャネルの購買であり、製品のサプライヤーは全国に分布しています。ある特定のディーラーに対しても対応していません。だから、多くのブランドのディーラーは仕入れルートと仕入れコストの上で有機的な管理を行います。

情報管理の上で、多ブランドの店は正確で、適時に仕入れ、商品を補充する時間を掌握して、早めの量を打ち出します。

海外と比べて、中国の多ブランド店の多くはやはり利益をガイドにしています。その中のいくつかの商品の効果と利益がよくないことを発見すれば、多ブランド店の販売店はきっとそれを捨てて、評価を通じて長期にわたりあるブランドをロックして、更に自分の店舗のルートの複製を通じて、多ブランド店の規模と数量で文章を作ることができます。

多くのブランド店の経営者が短線を使うと、彼は絶えず商品を交換します。これは消費者に混乱と困惑を与え、忠度に影響を与えます。

海外の多ブランド店は管理にもっと関心があります。

複数のブランドを集中した後、これらのブランドは長期的、固定的で、常にその中のあるブランドを交換するのではなく、より多くのエネルギーを供給業者との関係の維持と多ブランド店のイメージに置いて作り上げます。

現在、国内では多ブランド店に対して概念はありますが、管理上はまだ多くの欠落があります。

中国の多ブランド店は国際と完全に統合するにはまだ時間がかかります。この時間はどれぐらいありますか？経営者自身の経営意識によって違います。

多くのブランド店の経営者だけが意識的に現在の国内市場に潜在力のあるブランドを発掘してきました。分析と思索を通じて、長期的に維持できるブランドを縛ってこそ、海外の先進地域の多ブランド店との間の差を縮められます。

マルチブランドのお店の方が集客力があります。

中国の有名なファッション産業の経済研究の専門家の李凱洛

ブランドの集合店の効果はとても明らかで、集成店のモデルを採用して、多ブランドに店舗の家賃の圧力を分担させるだけではなくて、運営コストを下げることができて、またお客さんの滞在時間を増加して成約率を高めることができます。

ブランドの集合店の前身は製品の組立店と製品の専門店で、その対応はそれぞれ製品の経営の種類の時代と品質の時代です。

製品の組み立て店はさまざまな種類の商品を同じ経営標識で中国式にまとめて販売しています。

製品の量子化で市場を経営しています。品類時代の主な経営表現です。目的のない生活型消費者のお客様に直面しています。カルフール、ウォルマートなどの大衆型スーパーはこのようなものです。

製品専門店は異なるブランド製品のサプライヤー及び専門店の自社商品を選別して集中し、統一的に販売する。

製品の品質を保証し、ある種類の製品の共同経営を実現することは品質時代の主な表現であり、同じ購買需要の大口の顧客を同じ売り場に誘致し、目的性の明確化を実現します。国美電器、マカオファッションなどの専門の製品売り場はこの類に属します。

当今のブランドの集合店は同じタイプの異なる種類の商品をブランド化して経営しています。複数の異なる需要層と特徴のブランドは同じ売り場に集中して営業しています。

それは店舗経営モデルが一定の段階に発展する必然の産物であり、更に企業のマルチブランド戦略が深く操作する表現形式である。

企業はある程度まで拡張して、よく多ブランド戦略をとって、より多くの細分市場を占領します。

マルチブランド戦略の早期と中期は、それぞれのブランドが異なる専門店を開設して差別化競争を行うのが一般的です。

一部の企業は意図的に情報を隠して、消費者に複数のブランドが同じ企業であるという認識を与えないようにします。

この場合、多ブランド間の差別化が企業の目標となります。

新しいブランドを作るごとに、別のかまどを作って、製品開発からルートまで、管理まで、できるだけ他のブランドと違っています。

このような戦略に従って、新しいブランドの発展と成長は企業に絶えず新しい市場空間を占領させます。

しかし問題は、新しいブランドを作るための投入であり、人力と物力も倍増しています。

多ブランド戦略の初期には、異なるブランド間の関連性はしばしば無視され、集合ブランドの作成は一般的な経営性ブランドの形成方法とは異なる。

集合ブランドの下で各商品のブランドの間には製品の関連性がある以外に、ブランドとブランドの文化連携点を体現していて、各ブランドの違った風格を統一して完備された売り場で集中的に体現しています。

集合ブランドにとって、その管理と経営の難しさは単一ブランドの経営よりもっと煩雑で、挑戦性もあります。

ブランドの集合店が生み出す根本的な推進力はやはり利益である。

消費市場の成熟と競争の激化と消費の多様化に伴い、単一ブランド店の「集客力」は次第に弱まり、経営コストは日増しに増加している。

異なるブランドを集めて、異なるタイプのブランドの区別を通じて、消費者の選択面を広げることができます。

いくつかの有名ブランドのエリアアピール力を利用して、すべてのブランド商品の販売を実現します。

同じ面積でもっと多くのブランドと商品を表現するためですが、最終的な目的はやはり店舗の「集客力」を高めることです。

多くのブランド会社が計算したことがあります。お客さんは単一ブランドの店舗に滞在する時間は長くないです。でも、集合店では、お客さんの滞在時間は明らかにシングルブランドの店の3倍以上になりました。

彼らはまだ別の会計をしたことがあります。集成店の方式を採用すると、店の中の家賃の圧力、人員のコストが減ります。単ブランドの店より15%ぐらい下がると予想していますが、売り上げはかなり伸びます。

ブランドにとって、都心の百貨店の店舗はすべて地金で、多くのブランドはショッピングモールでイメージショップを開くかもしれませんが、都心では平方効果の高い「ブランド混成店」を作ることが、きっとトレンドになります。

ブランドの集合店舗は大型売り場を中心に、ブランドの市場マーケティング宣伝を通じて、各ブランドのマーケティング過程における宣伝コストを減少させ、より多くの資金と資源を集中的に管理する。

このように、市場経営の上流における個々の異なるサプライチェーンシステムであっても、下流端末の実行過程における操作環節であっても、運営コストを最大化する目的を実現することができる。

同時に、端末経営の広さを保証し、一部のブランドに対して区分し、分量的なマーケティング標準を通じて、売場の経営利益を保証する前提で、少量のブランドの高利益販売を実現し、経営の安全性を維持することができる。

このような経営モデルはまた、地域のライバル市場を形成することができます。

ブランドの集合店の形成と発展は規模の多いブランド企業の市場開拓過程における新たな経営モデルになると予言されています。

拡張読み

ブランドショップ

ブランドの集合店はブランド概念店とも言われています。

つまり、同じ名前の店には、季節のファッションの新商品がいくつか集まっています。

インテグレーションモデルは既存の百貨店の専門売り場のブランドの単品類の販売形態を突破し、新たな市場発展の趨勢となっている。

海外の有名な集合店には、イタリア屈指のFleight高級アパレルブランドの集合店、日本BEAMSファッションブランドの集合店、イタリアGIAMMABUNSの集合店、フランスSEPHORA化粧品の集合店などがあり、国内にはMsMoの集合店、C&Jデザイナーブランドの集合店、ITS国際名品の集合店、JAVCEなどのバイヤー制に基づくファッションブランドの集合店があります。

多くの強いブランドを持つグループ会社はブランドの集積モデルを採用しやすく、ブランド間の相互利用を可能にしています。現在は、I.T、百麗、ナイキ、アディ、Levi's、アイガーなどのグループ会社はブランドの集積店を試みています。

また、国内では上海浦東新梅連合広場など、数十人のデザイナーの異なるスタイルのブランド服を一つの空間に集めて、「IDデザイナーブランド集積店」を作って、もう一つの新しい服零売店概念を創始しようとしています。

買手店

バイヤーの店はヨーロッパ人によって開発されたビジネスモデルで、バイヤー経営とも言われています。ターゲット顧客の独特なファッション観念と趣味を基準に、異なるブランドのファッション、アクセサリー、ジュエリー、バッグ、靴、化粧品などの商品を選び、融合した店を指します。

欧米では、このような店舗は店舗形式を中心に、すでに百年近くの歴史があります。

買い手の店の核心は買い手式経営で、単一のブランドの販売と比べて、買い手式経営の核心は買い手で、デザインは時にはブランドを凌駕するので、買い手の店にとって、買い手はデザインを選ぶ肝心な点で、とても重要です。

消費者が専門店や百貨店の大衆化に対する美意識に不満を持っていることから、小売店や品位の鮮明な消費者サービスを専門とする店が現れました。これらの店の特徴はブランドが複雑ですが、審美的なセンスが優れています。