服装を博して生産能力を拡張し，千億台に挑戦する。

同社の戎巨川社長が、博洋グループの設立は史上初となる。

博洋工業城はまさにその名を轟かすばかりだ。

周知のように、博洋グループは長年にわたって「軽資産」経営の代表であり、その販売されたアパレルと紡績品のうち、九割近くは会社以外の企業からの代理加工生産である。

しかし、この現状は、今は変わりそうです。

「安徽省宿州市開発区で500ムーの工業用地を食べました。

近く5億元を投じて、万博初の大型工業都市を建設する予定です。

博洋グループが新たに設立した工業指導グループの組長で副社長の範江さんは言う。

現在、博洋グループはすでにこの工業城のために初歩的な建設計画を立案しました。

計画によると、この工業都市は「宿州博洋紡績工業園」と命名される。

園区全体に紡績産業園とアパレル産業園と家庭紡績工業園の三つのブロックを管轄しています。

全方位にわたって生産能力を大いに高める。

紹介によると、宿州博洋紡織工業園区は3年後に全部完成して生産を開始する予定で、博洋グループがこれまで重視していなかった製造産業は大規模に拡大する。

たとえば服装のプレート、博洋グループのもとで最大の服装の企業——宿州博洋の服装有限会社は現在実際の生産能力も40万数件の服装だけで、年2000数万元を販売します。

同工業園の竣工後、宿州博洋製衣公司の生産能力は3億元に拡大し、服装加工能力は600万件に達する。

博洋グループの最初の紡績プレートも現れ、急速に発展していく。

計画によると、ニット100台の大円機のニット工場を建設し、年間1万トンのニット生地を生産する。

「三年後、この工業城が完成するにつれて、博洋全体の自社製造業のプレートは少なくとも十倍以上に拡大されます。

5年間、自主生産工場は自主ブランドのサプライチェーンの15%以上の購買需要を満たす予定です。」

博洋の衣装の夢はまだ始まったばかりです。

従来は製品のデザインとブランドのマーケティングだけを重視してきた博洋グループですが、今はどうやっていきなり製造業に興味を持ちますか？

この疑問に対し、戎巨川氏は、「私たちが主張するモデルチェンジの核心はレベルアップであり、もとの軽生産から適度な生産加工に転換し、自主生産工場のコントロールを強化し、このようなモデルチェンジはブランドの持続的な健康発展を支えている」と述べました。

戎巨川氏は、生産現場からの新技術、新生地、新技術をいかに迅速に競争力のある流通商品に転化させるかは、ブランドの経営をコントロールするだけではできないと強調しました。

また、戎巨川氏は製造業の大きな見通しについて、「ここ2年は加工を中心とした中国製が没落するという声が多かったが、今年の初めに調査したところ、服装業でも中国が昨年最も多く利益を上げたのは加工企業だった。

例えば、寧波では、このような多くの衣料繊維企業の中で、去年一番儲かったのはやはり申洲織造です。

様々な兆しは、中国の服装の紡織の製造業はまた大いにやりがいがあることを表明しています。」

昨年、ユニクロの単一ブランドの売上高は約500億元に達しました。中国最大のアパレル企業の国内売上高は数十億元にすぎません。