管理者の成長に必要な三つの段階

人の成長は三つの段階を経験しなければならないと言われています。つまり、山を見るのは山であり、水を見るのは水ではないです。山を見るのは山であり、水を見るのは水です。この3つの段階は一人がぼんやりしている学習から成長して、似て非なるような仕事まで考えて、また気が落ち着いて暇なような成熟した成才の人生の過程に至って真摯に描いています。実は、このような人生の3つの段階の言うことと管理者の成長と実践にも、異曲同工の妙がある。

管理を始めたばかりの頃は、「見山は山、見水は水」という感じだった。個人の直感で事を処理して管理して、ただ上司の運命は従で、丁は丁で、卯は卯で、少しも反対してと違背することを許してはいけなくて、根本的に管理がまだ人間性、感情の要素と疎通、協調の技巧に関心を持つことを知らないで、何年か管理をした後に、突然管理が“山ではありませんことを発見して、水に会います”、管理が実は想像のそんなに簡単ではありませんことを発見します。制度実行できないで、上司、上司は支持しないで、管理します。理論実践とは根本的に異なる。そこで、先人の管理経験から目をそむけずに、本の管理理念から目をそむけずに、管理の中の問題を意識して考えるようになりました。どうやってチームを作って、どうやって威信を確立できるかを考えるには、この段階は長い時間がかかります。

ある日突然悟りが開き、悟りがつきました。これは第三段階に入りました。人を管理するのは関心があって、身を処するのは事をして、事をするのはつまり身を処して、更に管理がもとはこのように簡単ですと分かりました。

具体的に管理者の成長の第1段階は実は管理のために管理して、いくつかの小さい個人の経験と直感によって、部下を小人のようにして予防にきて、結果は人を管理しますが、心をしっかり管理することができなくて、管理の衝突が絶えないことを招きます。

第二の段階では、管理者は管理を手段として、「理」のために「管」に行き、科学管理を追求し、制度を確立し、流れを完備し、内部の歩調が整い、政令がスムーズになるようにして、管理効果が上がり始めましたが、管理者は安心できなくなりました。

悟りがついた後に第3段階に入る時、管理者は管理の原理と人間性の規則を分かりました。優位管理文化を確立し、部下を十分に尊重し、信頼し、目標で従業員を激励して自己管理を行うことを試み、部下に個人の目標を制度文化を通じて企業全体の戦略目標に溶け込ませるよう指導しました。この時、管理者本人も全面的な成功を得ました。