空挺兵はどうやってベテラン社員を管理しますか？

もしあなたが

一、時間を惜しまずにプライベートな関係を作り、あまり堅苦しくしないでください。具体的な仕事から支持者になれると思っている人と交流して、何回か後に、勝手に思いやりのある言葉を発表してから食事をします。

二、観察して、誰かの前で他人を批判したり、的確な意見を発表したりしないでください。前の段階では、誰かがあなたの前で不平や不満を言っている時に、丸く話しています。

三、顔を多くして笑顔を保つが、具体的なことを話す時、語気の専門度は保証しなければなりません。

できるだけ人に親しみやすいようにしますが、仕事に対してはまじめで責任感があります。

四、彼らの間の利益の衝突を分析して、餌を準備する。

（制度、流れなど）

五、耐えることができて、いじめられることができて、そしてゆっくりと機会を探して、またある会議で会社の原則性に関わる問題について自分の威厳と機能を表現します。

六、適当にガキに隠れた脅威を示す。

（これはあなたに相応の機能権限がある場合に必要です。）

七、彼らの仕事の流れ、業務の操作パターンを熟知しています。

八、状況を把握した後、外に遊びに行くことを勧めます。事務室ではコミュニケーションが取れないので、防備なしに、知っているのはあなただけです。

九、彼らとあなたの間には溝がありますが、彼らの間には必ず矛盾があります。彼らの矛盾を利用して内部分解が可能です。

十、部門の有力同僚と交流し、会社の発展は皆さんのおかげです。

彼に上昇の希望を与える。

十一、鶏を殺して猿に見せて、個別に頭を刺して切るかそれとも切るか！

空挺兵は常に新しい会社に空挺した使命と自分の目標を覚えなければなりません。

この会社の何を変えに来たのではないですか？あなたはみんなに何を持ってくるのですか？