賃上げブームが続いています。靴企業はその場でモデルチェンジしたり、新しい道になったりします。

今年の5月1日から、広東省は調整しました。

しかし、変化はいつもこのように迅速に来て、広東の対外貿易の元からある優位は次第に劣勢に転化しています。

加工貿易に頼る安価な労働力の本質と珠江デルタ生産コストの上昇が続く現状との矛盾が激化している。

また、今年に入って、中国の対外貿易は国際経済の回復とともに、大幅に回復しました。

長江デルタ企業は珠江デルタ企業よりブランドの構築や自主研究開発などの面での意識が強い上に、多くの輸出企業は一般貿易を中心に国内経済との結びつきが強いです。

靴製造大手の広州創信靴業有限公司と温州奥康グループはそれぞれ珠江三角と長江三角に位置しており、現在も労働力や原材料などのコストの急騰に悩まされています。

現在の輸出市場は比較的安定しています。主にヨーロッパの中高級のお客さんのために代行しています。成長は国内販売ほど速くないです。奥康の4つの自主ブランドに加えて、買収したばかりのイタリアブランドの万利威德大中華区の経営権があります。

内外の販売は二足歩行で、規模の購買と生産を形成し、同じ規格を制定して生産プロセスを規範化し、厳格な管理によって効率と浪費を改善し、そして絶えず研究開発と設計を強化します。これらの措置は現在上昇したコストを相殺できます。

国内販売の急速な成長は、ある程度輸出注文のために減圧できるということです。

しかし、重慶で生産された靴の製品は主に西部市場に供給されています。輸送などの問題を考えて、輸出商品はほとんど温州に置いています。

現在から、珠江デルタは単独企業の「転出」現象が現れましたが、まだ大規模な「産業チェーン移動」の傾向が現れていません。

市場競争において、企業はすべて孤立した家族ではなく、すべて上下の産業チェーンの組み合わせが必要であり、しかも企業のコストは労働力コストだけでなく、更に協力コスト、物流コスト及びその他の経営コストもあります。

これは多くの労働者の最近の挨拶になります。

「私は給料を上げますか？」は多くの靴会社のオーナーが考えなければならない問題となっています。

「今は私たちも多くお金を払います。そうしないと労働者は私のところで働きません。

これはコストの増加を意味する。

しかし、利益の空間は今はもう低くてはいけません。