宝を洗う一番目の男装のネット商人はどのように精製したのですか？

湖の中の大通りで10年の対外貿易をした後に、厦門斯波帝カードアパレル会社社長呉詩輝何度も「実験」に転換しましたが、残念ながら、前回は失敗しました。2008年、呉詩輝は淘宝商城メンズショップをオープンしました。それによって、淘宝ネット貿易の国内販売になります。第一ネット商人。先日、呉詩輝は本紙記者のインタビューを受けた時、初めて彼のネット上での成功の秘訣を外部に漏らしました。

二回の失敗による損失は200万近くあります。

今の頭のてっぺんは宝を洗ってネット上の貿易を洗って国内販売の“第1ネットの商”の環を回転しますが、しかし呉詩輝は以前に2回の麦城を敗走した経験があります。

2005年に呉詩輝は漳平に工場を投資してから、斯波帝カードメンズブランドを登録しました。常規の発展路線に沿って、まず厦門で実体店舗をオープンし、その後全国チェーンで加盟するつもりです。そろばんはうまいが、現実はままならない。

その時、私達は慎重な設計を経て、一連の売価400元の上下の男装を取り出しました。中山路の大型デパートで最初の専門店をオープンしました。この窓から外に放射するつもりです。呉詩輝によると、店が一ヶ月か二ヶ月開いたとは思いませんでした。毎月1.8万元の収入しかないです。店の賃貸、人工、在庫を差し引いて、まったく赤字です。

実体店を開くのは無理かもしれません。ちょっと電子商取引の基礎がある呉詩輝さんはネットショップを模索しています。2007年12月、呉詩輝チームが設計した会社の公式ウェブサイトが正式にオープンしました。

「ウェブサイトの知名度を開くために、その時は毎日5000元を使ってジャガイモネットにいましたが、最大2000元以上の製品しか販売できませんでした。しかし、広告を止めても2000元もないかもしれません。このように見ていたら、何十万元もの金額が会社の口座から消えてしまいました。」呉詩輝は、金融危機の爆発で彼も落胆し、公式サイトを放棄する決定をしたと回想している。{pageubreak}

　ネット商人を変えて上に座って椅子を作ります。

2008年に宝ネットを洗って第1陣の外国貿易を募集して国内販売のネット商人を回転します時、試してみる心理状態を抱いて、呉詩輝は最後の日に名を申し込みました。

「意外なことに、淘宝商城の試運転初日、96個の注文を受けました。売り上げは楽になりました。2008年5、6、7ヶ月の間に、斯波帝カードは淘宝男装の中で一番売れました。今年の数ヶ月前に、その販売量もずっと淘宝男装の上位10位の中にあります。」呉詩輝は、今は宝ネットだけでなく、QQショッピングセンター、拍ネットなどのネット販売プラットフォームにも彼の製品があると誇らしげに語っています。

ネット上の男装の店は牛の毛のように多くて、どのようにそれらの中から才能を現して、呉詩輝は苦心することと言えます。

まずは位置決め。呉詩輝氏によると、ネットショッピングの多くは若いファッショングループだが、彼らにも微妙な違いがあるという。10代から20代の若い人は新鮮なものを食べることが好きですが、価格志向がはっきりしています。安く買う人は、布地が十分に合うかどうかに関わらず、20代から35歳の人は購買力が安定していて、消費がもっと理性的で、ブランドに対する認識が深く、彼が選んだのはこの人たちです。

もちろん、人込みを選びました。正しい商品を出してください。長年の外国貿易の経験は呉詩輝に大きな助けを与えた。「外国貿易で何度も注文したものは、市場での受け入れが高いものに違いない」との判断で、スボーカは男性用の服を2万枚以上販売していたということです。

現在、呉詩輝は1000人の従業員がいます。24本の生産ラインで、年間生産額は億元で、去年の国内売上高は数千万元に達しました。

　挑戦してまた実体の店に帰りたいです。

ネット販売は呉詩輝さんを大勝させたと言えますが、最近彼もトラブルに遭いました。

「スターカードは本当にネットに成長したブランドです。ブランドイメージを守るために、価格はずっと安定していますが、今はネット上でよく『一元秒殺』のプロモーション戦略と、海の量の安い商品の衝撃がネット競争の激しさを初めて感じました」呉詩輝さんは自分の着ているシャツを指して言いました。このような服は専門的なデザイン、専門的な裁断と加工、精巧な包装を経て発売されています。価格は最低99元まで下がりません。しかし、ネット商人の中で50元、40元で、甚だしきに至っては20元以上の人がいます。これは彼にとってストレスが大きいです。

しかし、呉詩輝は値下がりしませんでした。彼はネット上で累計で十数万のお客さんが彼の商品を買ったことがありますが、今は値下げして他の人にどうやってこのブランドを信用させますか？また、100元のものは50元まで下がります。短期的には二、三倍も販売されるかもしれませんが、ピークが過ぎたら、価格も50元にとどまります。長期的な成長点はどこにありますか？

値下げしないと競争力がなくなります。値段を下げるとブランド価値が損なわれます。両難の下、呉詩輝は「回帰」を思い出しました。自分で店を作り、全国チェーンで加盟します。「最近は専門家を呼んでブランドを整理してもらいたいです。オフラインの店も続々と展開しています。」呉詩輝は言った。