靴ブランドのパクリが物議を醸す

先日、天涯ブログの「中国スニーカーパクリブランドシリーズ報道」は、スポーツ用品業界全体の目を再び「インポー（UYBTO）」、「ニューバロン」、「フランスバック」などのパクリブランドに集中させたが、その中で「晋江スニーカーパクリブランドインポー：あなたはまだどのくらい歩けるの？」という文はさらに一石を投じた。晋江という国内スポーツ用品企業の集積地に再び目を向けさせた。

　　晋江靴業30年以上の歩みを経て、その中には安踏、特歩、361°などの本当の民族ブランドがここから出てきた。しかし、近道を通じて資本の原始的な蓄積を迅速に達成しようとする人は依然として少なくなく、「偏門、パクリ、縁取りボール」のトリックを避けられない。しかし、ここ数年の晋江創牌の風雨を見渡すと、誰が本当に「偏方」で金持ちになったのだろうか。任意パクリブランドいずれも「線香花火が見られる”。

パクリ家族「傍上」国際ブランド

投稿者は国内スニーカー小売市場の「オブザーバー」を自称し、現在の「偽の洋鬼子、縁取りボール、パクリ」がますます激しくなっている現象に不満を示し、投稿者が黒を暴くことにした。彼は、インポー（umbro）の忠実な愛好家として、彼の見たことと聞いたことをみんなに分かち合い、「英国インポーのumbro」をもっと愛するファンに真実を知ってもらいたいと話した。

最初のパクリブランドシリーズの記事「晋江スニーカーパクリブランドのインペル：あなたはまだどのくらい行けますか？」では、投稿者はブランドロゴ、ブランドの歩み、ブランドの創始者など多くの角度から、「インペル（umbro）」という英倫のトップサッカーブランドがパクリされた晋江の「インペル（UYBTO）」をお届けした。

スレッドの中で、正宗の血統であるインペル「um-bro」がパクられた後、英語のロゴが「UYBTO」に変わり、もともとブランドロゴはダイヤモンドの双菱形をしていたが、パクられた後に2つの小さな横縞が加えられていたことが明らかになった。一見、真偽の区別がつかない。

ブランドの歩みと会社概要では、泉州インペル「UYBTO」は次のように紹介している。インペル「UYBTO」ブランドは英国の血統に由来し、2002年、香港と台湾に相次いで進出し、2008年に中国大陸市場を本格的にスタートさせた。これで、英国インペルスポーツ産業（国際）発展有限会社が正式に設立され、インペル（UYBTO）ブランドの世界唯一の合法的なキャリアとなった。

このネット報道について、記者はわざわざインスポ（泉州）スポーツ用品有限会社に電話し、同社の責任者は泉州インスポ（UYBTO）にパクリの疑いはなく、その態度は非常に堂々としており、メディアルートを通じて関連声明を作成したいと述べた。

利益があればパクリ家族の出発点になる

投稿者によると、歩行者天国に足を上げると、新しい背もたれ、フランスの背もたれ、コビー、ニューバロン、易建連など、いわゆる国際ブランドが山ほどあるという。初めて見ると、国際的な品位があり、販売価格を見ると、今日はクソ運が去ったと思って、安いブランド品を手に入れたとひそかに喜ぶだろう。しかし、中に入って服の生地をよく触って、靴の作り方を見て、商品説明書を探してみると、これらのいわゆる国際ブランド品はすべて同じものであることがわかります：Made in CHI-NA。

いわゆる「中国総代理、中国総販売、特約授権」などの有名人は多く、国際的なようだが、実際には典型的に国際ブランドの名声を利用して中国市場で縁取りボールを打ち、法律にも抵触している。

実際、晋江だけでなく、北京秀水街、上海襄陽路など国内の多くの都市にある。このようなパクリブランドはしばしば見られるが、有名なマーケティング専門家の胡宝明氏によると、その根源はやはり利益があることにあるという。

胡宝明氏は記者に、あるパクリワニブランドは、広東省の1つの省級市場だけで、2年足らずで100以上の店を開き、年間2億以上を販売している。彼らのやり方は「高く売って低く売る」ことだ。「ブランド品+好イメージ+低価格」は効果的に「高性価格比誘惑」を作り出し、店の商売は一般的に人気があり、業者は鉢をいっぱい稼いでいる……このような良い利益モデルは、どうして人を喜ばせないのだろうか。

また、デル恵（中国）スポーツ用品有限公司の責任者は、「中国市場の需要は大きく、ブランド消費意識があるのにブランド消費の実力がない消費者層の大部分が存在している。ブランドを模倣することは彼らの消費心理と習慣を適切に満たしており、これらのパクリブランドは見栄を満足させ自慰するだけでなく、価格も「親民」であり、品質は必ずしも満足しているとは限らないが、それほどこだわりはない。「重要なのはこの人たちが現在の都市基数最大の人たちであり、特に南方の都市ではさらに驚くべきことだ。広州のような都市では、末端の労働者は500万人どころではなく、1人あたり毎年靴や服を1000元消費していると仮定すれば、50億を超える市場需要だ」。

危険なゲーム

胡宝明氏は、商人が利益を追求するのは間違いないが、「綱渡り」に熱中し、「グレーゾーン」に紛れ込み、他人の財産権の成果を「パクリ」しているのは長続きしないと考えている。鳴り物入りで威勢よく「パクリ」事業をやるなら、極めて危険なゲームだ。パクリモデルは利益性しかなく、成長性もなく、利益も一時的なもので、いつ封を言えば封をするか分からないし、罰を与えようとすれば罰を受けるので、業者は卵を投げて損をするのは避けられない。

貴人鳥（中国）有限公司メディアマネージャーの劉星氏は、近道的な方法で資本の原始的な蓄積を迅速に完成させたいと考えている人は少なくないと述べ、「偏門、パクリ、縁取りボール」のテクニックを遊び始めたが、ここ数年の晋江創牌の風雨を見渡すと、誰が本当に「偏方」で金持ちになったのだろうか。同時に、これは私たちの政府が提案した自主的なブランド作りの路線を歩み、民族ブランドを作る全体的な方針と矛盾しているだろう。