ビジネス知識：企業管理の原則

　　エンタープライズ管理の原則

1、実事求是を堅持する原則

企業がどのような規範を制定し、どのようなレベルに達する必要があるかは、企業の実際の状況に基づいて決定しなければならず、制定された管理規範はまた実践の中で試験または試験を経て、それが客観的な法則と本工場の実際の状況に確実に合致し、確かに良好な効果を得ることができ、組織して実施することができることを証明しなければならない。

2、指導と大衆を結びつける原則を堅持する

管理規範は全従業員が実行するものであり、大衆の集団的意志を反映しなければならない。管理規範の制定には、指導的に大衆を総括する時間的経験が必要であり、従業員の意見を十分に聴取し、それによって大衆の中に根を下ろし、広範な大衆のために自覚的に実行に従うことができる。

3、システム、全面、統一の原則を堅持する

システムとは各管理規範を組み合わせ、全体の最適化を達成することを指す。全面的に経営管理活動の全過程に関わる各仕事、各持ち場には相応の管理規範があり、規範に従うことができるようにしなければならない。統一とは、各管理規範が相互に協調し、統一された指導意志に従うべきという共通の目標を指す。

4、職務、責任、権限、利益の一致を堅持する

役職は前提ですが、責任核心であり、権限は条件であり、利益は原動力であり、四つのものが欠けてはならず、互いに一致しなければならない。

5、簡潔で適度でわかりやすい原則を堅持する

管理規範は詳しく明確に規定しなければならず、関連項目に漏れやあいまいな点があってはならず、指標、要求はできるだけ定量化し、そして、文章は簡単明瞭で、わかりやすく、実行者が理解しやすく、把握しやすいようにしなければならない。