二定二創は力覇男装を助けて世界最高峰を走ります。

強者

30年前の強覇、ただ晋江の1つの家族の工房、それは当時の国内のちょうど始まるその他の民族の企業のブランドと同じに、無から有まで、小さい時から大きいまで、弱から強までの風雨の過程を経験しました。

創業当初、力覇会長の洪肇明はずっと企業に「六心」があることを提唱していました。

良心と愛は彼に最も重視されています。生産経営が最も困難な時も、企業が急速に拡大する時も、洪肇明はずっと守っています。

彼はよく言います。

私たち家族に、慈善事業が代々受け継がれますように。

企業にとって一番大切なのはブランドを作ることと公益事業をすることです。この二つのことだけが名を残すことができます。

昔、全名はかつて銀洲、湖北江門人でした。

彼は洪肇明取締役に従って14年になりました。同僚たちは彼らを「老洪軍」と呼んでいます。

力霸の生産の第一線の1名の従業員として、いつも感じて、力覇の成功と洪肇明の人の本理念は分けられません。

洪主席はよく人は最も貴重な財産だと言います。お互いを尊重し合って共同発展を促進できると信じています。

「専门より强い」という理念はブランドの急速な発展のためにしっかりとした基础を筑きましたが、その成功の原因を分析しています。まさに企业文化の中の仁爱の心を夺い取って、従业员を残して、お客様を胜ち取って、今日の辉きを育みました。

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デザインがあってこそ、発言権があります。

绝えず革新的な裁断とデザインは、ブランド力を持続的に活力に満ち溢れさせます。

内部の関係者によると、力覇はすでにその研究開発設計、マーケティング及び経営管理などの各センター機能部門を上海に移転しました。

その目的は非常に明確であり、一つは企業の経営管理水準を向上させ、より多くの国際的な人材を加盟させることである。

ジャケットはボスの永遠の話題です。

前世紀90年代から、力覇はもっぱら数十人のジャケットデザインチームを創立して、1992年にジャケット実験室を創立しました。2009年に元強覇実験室を再統合した上で、国際標準に基づいて品質を中心とする先進的な管理システムを創立しました。

ジャケット実験室の強大な技術研究と開発の実力を借りて、力覇は国内外の織物服装業界の標準化機構と長期戦略協力関係を創立しただけではなく、相次いで多くの国家標準の改訂作業に参加しました。さらに技術転化と研修指導を通して、ジャケット産業全体の標準技術向上に強力な推進作用を果たしました。

調査によると、国家標準委員会は、全国服装標準化技術委員会のジャケット作業グループ秘書処の負担単位として、全国ジャケット標準制定の重任を承認しました。

今、力霸のジャケットの設計チームはすでに100数人に達して、彼らは非常に強い設計能力を持って、毎年設計して、生産したジャケットのデザインは500項に達して、一年365日に相当して毎日新型があります。

販売面では、強さはジャケット1枚で650万枚の市場神話を作った。

その中でも、ミリタリージャケット、フライトジャケットなどは定番で、半袖ジャケットはさらに新しいジャンルを作り出しました。

完璧なデザインと開発力よりも、言葉の力のほうが強い業界の地位を表しているようです。

「全国服飾標準化技術委員会ジャケット工作組」と「中国ジャケット色彩研究開発基地」の二組が強豪に定着し、国家級の「ジャケット研究室」と計画が整っている「ジャケット大学」を加えて、徐々に産業の各分野に浸透し、産業影響力の拡大と発言力のコントロールに努めています。

中国流行色協会の梁勇常務副会長は記者の取材に対し、「強豪が消費者に認められたのは、イノベーションとイノベーションの追求に努めたからだ」と述べました。

半袖ジャケットが発売されるように、ブランド全体の展開を牽引している。

「産業規模と市場占有率から見ると、中国ジャケットは早くから世界のファッションの舞台で強い発言権を持つべきだ。

今後は技術の進歩とファッションの創意向上という二大推進のもと、中国のジャンパーブランド企業が主導しているオリジナルの自己創成によって、『中国は世界のもの』という夢がきっとジャケット分野で実現できると信じています。

梁勇氏は中国ジャケット産業の未来発展に対する確固たる自信を表明した。

「ジャケットは87%の中国人男性が最も優先的に購入した服の種類で、25～50歳の中国の創業意欲が最も高い人たちのお気に入りの服ですか？それとも中央から末端までの各級の指導者が実務の場で最も一般的な服装ですか？」

ジャケットの歴史と文化を丹念に研究してきたメンズ？

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「大会」のマーケティングで顧客を獲得しました。

2002年の韓国と日本のワールドカップのマーケティングの旅は、強豪に見事な大勝利を収めました。

ある人はイメージの比喩を打ちました。2002年のW杯前の強豪はエネルギーの十分な火山のように、湧き上がるマグマの上から下までわき返るようにして、爆発口を探しています。2002年の韓日ワールドカップはちょうど輸出を提供しています。

以来、強豪はワールドカップと深い縁を結んだ。

今回のワールドカップの役割は明らかで、その年、強豪の加盟店数は40%近く激増しました。

強豪は最も適当な試合を選んだだけではなく、メディアの一番いいプラットフォームにも選ばれました。

2010年7月末、中央テレビ2010アジア競技大会の広告資源交流会で、彼は「831」を使って、強覇と中央テレビの縁を総括しました。「8」は8年連続でボクシング王の覇権争いを助けました。

簡単に言えば、力覇の成功は長年にわたって形成された「コンペティションコンプレックス」から来ています。適当な時間とホットスポット事件の中で、最も高級なメディアプラットフォームに頼って、集結式の高密度伝播を行ってこそ、最大で最も有力なブランド伝播効果を得ることができます。

力覇メンズは「すべてのパフォーマンスは端末にある」という原則のもとで、「いい店を経営し、大きな店を経営し、多くの店を経営する」という考え方を導き、外部市場の拡張と内部統制の調整を通じて、市場の良性拡張を完成しただけでなく、端末の管理レベルも改善から優れた品質に向かい、運営規模、業績、管理能力の全面的な向上を実現しました。

ブランドとチャネルは、マーケティング型アパレル企業の2つの大動脈である。

3800店余りの専門店を傘下に持つ男の男装の強豪として、ルート建設の深化と精勤は、決定的な影響を与える大事であることは間違いない。

その“全国統一小売価格、断固として割引しないで所定の位置に実行します”の戦略の構想は更に代理店を含む強者に経典としてあがめられます。

このすべての努力は、どうやら成果を見せ始めたようだ。

北京の前門大街のゴールデンエリアの競争入札では、男装の強豪が標的を奪い、ZARA、H&Mなどの国際服装の大鰐と一緒に進出して、近隣の競争になります。

一族の群れを守り，階層を慰謝する。

この「信众」を胜ち取るために、この群体の特徴に対して、强覇の切り札はサービスです。

強覇の洪忠信総裁はこのために三つのキーワードを提出しました。休憩、衣装合わせ、洗濯です。

つまり、すべての端末店が快適で楽しい雰囲気を作って、お客様に休憩とリラックスの環境を提供できるようにします。すべての販売員がお客様の体型、肌の色、職業、服装に応じて服装を組み合わせることができます。お客様の最も専門的な素養、最も経験のある高級イメージコンサルタントになります。

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二つの「定」が大きな実を結ぶ。

2010年9月に30年間で、累計8000万元の寄付金を出しました。当工場の従業員は3000名に達し、端末網は約3000個…

二つの戸板からこのグループの膨大なデータまで、力覇はどうやって30年間でこのような壮大な版図を達成しますか？これに対して、連進は四つのキーワードとしてまとめられています。

まず、位置づけは何ですか？「30年間で一つのことに集中しているジャケットです。

本当の指導ブランドは、まずある種類の王者であり、しかもはるかにリードできる優勢を達成することができます。これを基礎にして、市場の細分化能力があります。

次に、安定力を理解します。

いくつかの同行者は続々と商品ラインを拡充していますが、婦人服、子供服、さらには子供ブランドまで出して、強者も動じません。

30年の強者の中で、多すぎる利益の誘惑に遭遇しましたが、彼はずっと一つの原則を把握しています。それは自分の選択を信じて堅持することです。

これが定力です。

固定力は自分の善长の一方をします。例えばマクドナルドはこのような长年の発展を経て、ずっとハンブルクの制作に集中しています。イメージ広告ではいつまでも彼らの核心制品であるハンブルクを広めています。

また、起業に対する強豪のこだわりです。

力霸の第1回の創業の段階、1980から2000年までで、これは間違いなく製品が王の年代です。

この年代において、力覇は成功した後の発展のために強大な資本を蓄積しただけでなく、更に貴重なのはブランドの未来のためにジャケット分野の位置づけを確立したことです。

力覇の第二次創業段階は2000年から2007年までで、これは力覇が全面的にブランド時代に向かっている段階と言える。

フランチャイズ専売経営モデルの実施に伴い、強力なブランド伝播の支持の下、力覇は全面的に開花する発展時期に入りました。

2007年の年末までに、強豪はすでに専門店を3000余り持っています。

そして、3回目の起業は2007年から始まった。

最後は革新です。

私達は力覇の成功の道を整理した後で発見しました。創業初期においても、巨大な服装帝国が構築された今日においても、力覇はずっと休まずに革新されています。

連進によると、第一陣はホームワークショップ、大規模な工場建設、登録商標から跳び出した民営企業であり、ブランドの視覚認識システムを率先して導入し、ブランド建設の歩みを踏み出した。

このような革新的な思考の指導の下で、最近の一年間で、力覇は徐々に四つの革新を完成しました。

中国服装協会の蒋衡傑常務副会長は、「力覇男装は30年の発展を経て、今年の成果を収め、ブランドの専門性、革新性、責任性に離れられない」と総括しました。

「ベストバーはジャケット単品に対して30年にわたるプロ意識を持ち、製品やチャネルの革新を続け、慈善事業への貢献を果たす責任の表れです」

「中国はアパレル大国からアパレル強国に邁進し、中国のファッション文化は国際的な発言権を持つべきです。

これらを行うには、強覇のような民族ブランドがブランド革新戦略を強力に実施する必要があります。

ブランドの付加価値を高め、差異化発展を核心とし、ブランド戦略の移転を実現し、資源統合を核心とし、ブランド手法の革新を徹底的に実現する。

今後の業界の見通しに対して、蒋衡傑は楽観的な分析に満ちています。