創業して解決しなければならない7つの問題

わが国で発展する

一、政府はどう位置づけますか？

政府は一切を一手に引き受けてはいけない。これは注意しなければならない問題だ。

どのように募集しますか

資金の出所は外資と国内資本の二つの道にほかならない。

資本の調達は直接融資と間接融資にほかならない。

直接融資の上場通路は厳しく審査され、一般企業は参入できない。

同様に、企業債の発行も厳しく制限されている。

間接融資は中小企業にとって非常に困難であり、それらの一般資産が少ないため、担保に入れることができず、信用の歴史記録がなく、専門的なサービス機構が不足しており、貸付限度が小さいと同時に、すべての制度上の差別が存在している。

もちろん、中小企業自体がごっちゃになり、潜在力のある企業が埋もれてしまうこともあります。

したがって、高リスク、高リターンの創業資本を導入し、市場の需給要件を満たす必要があります。

どのように投資を回収しますか？

投資を回収するには、一般的に二つのルートがあります。一つは上場、二つは

四、どうやって冒険精神に富んだ起業家を育成し、遠見卓識のある創業投資をするか

起業家は遠見卓識が必要で、冒険精神を持ち、専門知識と組織能力を備え、自分の周りの人を最大限に引き出すことができる。

同時に、どうやって創業投資ファンドの管理人材を育成するかが目前に迫っています。

創業資本管理は専門性の強い仕事で、金融市場の運営経験、マーケティング開拓能力、関連政策法規見解、法律背景知識、市場の鋭い洞察及び国際市場と国内市場のマクロな把握が必要です。

科学技術開発者を創業投資管理者と簡単に同等にしてはいけません。両者の間に本質的な違いがあります。

五、中小企業の投資融資サービス体系。

創業資本は企業が資本運営を行う方法の一つであり、「華山は道だけではない」。

道を広く開くべきで、「千軍万馬が丸木橋を渡る」ことはない。

例えば、信用保証制度。

日本の中小企業信用保証協会は地方政府と地方公共団体が出資して設立したもので、現在は全部で52社あり、主な業務は中小企業の金融機関からの借金を担保にしています。

また、日本民間には中小企業への投資や融資を行うベンチャーファンドがあり、日本政府、日本開発銀行と民間組織が共同で出資して産業基盤健全基金を設立し、起業ファンドの社債公開を担保にしています。

六、どうやって効果的な激励制度を構築するか。

人は高いところに行く。

どのように技術者と管理者を激励しますか？私達は人の激励の需要が多段階で、多元的なのだと明確にしなければなりません。

要求——要求に満足する連鎖過程において、激励は多くの方面に現れています。例えば、アメリカの学者マクレランドは主に権力の需要、帰属の需要と業績の需要と考えています。一方、アダムスは公平な需要から着手して、人はいつも横方向の比較と縦方向の比較を行っています。

前人の研究は十分に企業家も常人であることを反映しています。彼らに対する激励の必要性は無視できません。十分な工夫をして満足させなければなりません。

また、私たちは激励の手段の選択、特に長期激励の研究と探求を重視すべきです。