石獅子ブランドの服装は高素質の「職業店長」の育成に力を入れている。

石獅子市のある中国の有名な商標企業の「店長養成基地」は最近、建設を急いでいる。同企業が作成した「第12次5カ年計画」は、現在2000社以上の販売端末から20000社に発展する計画で、高素質の「職業店長」チームを育成することは企業の「第12次5カ年計画」の目標を達成する重要な要素である。

石獅子のあるブランド企業の社長は旗艦店の店長に固定サラリーマン制と業績給与制の中で「二選一」をさせた結果、店長は1500元の固定月給を保守的に考慮したが、業績によって給料をもらうと、この店長の収入は1500元の数倍になる可能性がある。

石獅子の発達した靴服産業、専門店はブランド企業のブランド製品が市場端末に向かう重要な形式であり、石獅子のブランドが多く、製品の品質がよく、生産能力が巨大であり、端末店の数も少なくないが、ほとんどの端末店の業績は好ましくない。最大のボトルネックカードは、合格した「職業店長」の数では、ライオン企業の端末市場の拡張需要を満たすことができない。

関係方面の試算によると、全国には各種の独立小売店が4000万店あり、少なくとも200万店が風雨に揺れている。業界関係者によると、泉州地区の靴服企業は国内市場の拡大で、店長の不足人数は20万人に達し、ライオンだけで5万人の職業店長チームが必要だという。石獅子の多くのブランド企業は端末市場の拡張が不利で、生産能力が有効に発揮されず、季節ごとに、毎年企業の在庫が大きすぎて、大量の資金と生産資源を飲み込んで、大きな「飛び降り貨物」市場を生んだ。

石獅子一服装企業家はこのほど江蘇省浙江省を視察したばかりで、そこのブランド服装企業は全国市場で急速に専門店を複製し、工場側が出資して将来性のある準店長を選んで強化訓練を送り、職業店長になり、50%前後のオプションを与え、急速に終末販売業績を牽引し、効果は極めて優れている。

端末販売店は石獅子ブランド企業が最終消費者に通じる「神経末端」であり、マルクスはかつて、商品販売は最後の「スリルの一躍」であり、石獅子の多くのブランド製品の「最後の1キロ」のスパートが最も重要だと述べた。良質なライオンブランド製品が市場占有率を高める基礎保障である。