石獅子ブランドの服装は高素質の「職業店長」の育成に力を入れている。

石獅子市の中国の有名な商標企業の「店長育成基地」は最近建設中で、この企業が作成した「第12次5カ年計画」は、現在2000社以上の販売端末から20000社に発展する計画で、高素質の「職業店長」チームを育成することが企業の「第12次5カ年計画」の目標を達成する鍵となる要素である。

石獅のブランド企業の理事長が旗艦店の店長を固定サラリーマン製と業績給料製の中で「二者択一」させた結菓、店長は1500元の固定月給を保守的に考慮したが、業績によって給料を受け取ると、この店長の収入は1500元の数倍になる可能性がある。

石獅子の発達した靴服産業、専門店はブランド企業のブランド製品が市場端末に向かう重要な形式であり、石獅子のブランドが多く、製品の品質がよく、生産能力が大きく、端末店の数も少なくないが、ほとんどの端末店の業績はあまりよくない。最大のボトルネックカードは、合格した「職業店長」の数が石獅子企業の端末市場拡大の需要を満たすことができない。

関係筋の試算によると、全国には現在、各種類の独立小売店が4000万店あり、少なくとも200万店が風雨にさらされている。業界関係者によると、泉州地区の靴服企業は国内市場が拡大する中で、店長の不足人数は20万人に達し、石獅子だけで5万人の職業店長チームが必要だという。石獅子の多くのブランド企業は端末市場の拡張が不利で、生産能力が有効に発揮されず、毎シーズン、毎年企業の在庫が大きすぎて、大量の資金と生産資源を飲み込み、大きな「飛び降り貨物」市場を生んだ。

石獅一服装企業家は先日江蘇省浙江省を視察したばかりで、そこのブランド服装企業は全国市場で急速に専門店を複製し、工場側が出資して育成の将来性のある準店長を選んで強化訓練を送り、職業店長になり、50%前後のオプションを与え、端末販売の業績を迅速に牽引し、効菓は極めて高い。

端末販売店は石獅子ブランド企業が最終消費者に通じる「神経末端」であり、マルクスはかつて、商品販売は最後の「スリルのある一躍」であり、石獅子の多くのブランド製品の「最後の1キロ」のダッシュが最も肝心だと言ったことがある。そうしないと、企業の再生産過程は続きにくく、膨大な高素質な職業店長チームを建設し、良質な石獅子ブランド製品が市場占有率を高める基礎保障である。