温嶺靴業：ブランド経営と品質改革は企業の唯一の救いの道です。

「

潘克誠氏は、労働集約型産業という性質は、靴業の最終競争が科学技術の含有量ではなく、コストとブランドにあると考えています。

このロジックに従って、温嶺靴業のコスト優勢がなくなりました。ブランド経営は唯一の救いの道です。

事実はこんなに簡単ではない。

前世紀90年代に、温嶺靴業はブランド経営の発展構想を提出しました。

十数年が経ちました。温嶺靴業は1つの国家輸出免検企業（宝利特）、4つの中国有名ブランド、4つの浙江省ブランド製品、7つの浙江省の有名ブランドが現れましたが、全体的にはまだ「小、低、散」の形を呈しています。

「どの産業にも集約効果があります。温嶺靴の多くは低級です。

しかし、この観点に挑戦する企業が多いです。

2008年から、斉江、太源などの靴企業が続々と本物の靴の生産プロジェクトに進出し、供給が需要に追いつかず、販売価格がどんどん上昇しています。

同じ本物の靴の生産で、なぜこの前のあの有名な靴企業が失敗しましたか？斉江、太源は成功しますか？潘克誠さんは主にタイミングの問題にあると思います。

同時に、子供用の靴を生産している福徳隆会社は500万元を投資してブランドを作ります。

靴のビルにアップグレードの夢をのせます。

温嶺市街区万昌路を通る人は温嶺靴業ビルの雄姿を見ることができます。

この投資は2億元の高層ビルがすでに頭打ちになりました。遅くとも来年には使えます。

温嶺靴業研究開発基地、温嶺靴企業本部が集まっている場所として、ビルのオフィスルームはすでに売り切れました。

特に、いくつかの靴業の組み合わせ企業も靴業のビルに進駐します。

私達は完成品の靴の生産企業と一緒に向上します。

東亜会社の責任者は言います。

東亜会社は全国最大の専門靴の生産メーカーの一つで、製品の80%は温嶺市場に売られています。

二次ゴムからPVC材料、消しゴムを合成して、ポリウレタンを作って、最後にEVAの底まで、東アジア会社の靴底の材料の変遷、温嶺靴業の発展の道を屈折します。

東亜会社は現在EVA靴底が会社の総生産量の半分を占めています。

「EVAの靴底が温嶺でどんどん売れているということは、温嶺靴業を間接的に反映しています。